B站坐拥这么多的年轻人群体，竟然做不到盈利，匪夷所思，我为抖音和B站做个对比

【本文来自《人事巨震，B站急了？》评论区，标题为小编添加】

B站坐拥这么多的年轻人群体以及用户极大的热爱，竟然做不到赢利，真是匪夷所思。我为抖音和B站做一个对比。

先看抖音：

短视频，时间更短，更易创作，且可由官方引导的方式产出一波波的热点视频，在内容产出上可以形成规模化、产线化，一个典型的表现是同样一个舞蹈、段子可以不断的由不同人表演，用户也不会觉得千篇一律，反而觉得每个都想看，毕竟表演的人是不一样的。而且，更重要的是，抖音现在的视频内容正在由纯噱头、纯娱乐、纯搞笑的内容逐步转向于更高质量、更有货的视频内容，董宇辉是其中的典型代表。

变现上，强力推进效果广告付费，采用广告竞价模式，其中的大客户是游戏行业，特别是洗大R的重度氪金类游戏；后期，游戏行业转弱后，又适时推出了直播带货的表现模式，直接带货的电商产品不仅覆盖到了更多的实体行业，更重要的是，电商产品的主力购买人群是女性用户，这与抖音的用户属性具备较高的匹配度，所以其营收能力的效果规模更大、更加持久。

再看B站：

长视频，创作时间长，创作难度高。视频中间不宜被频繁的广告打断，否则会影响视频本身的观看体验；不容易用同一个创意点进行批量化创意，基本上每一个长视频的UP主在内容方面都只能自树一帜，且要有相当高的视频质量才会吸引用户存留和付费；用户也会被这种高质量视频的导向引导成拒绝千篇一律、简单抄袭的无营养的视频内容。B站上有非常多的高质量的UP主，但即使是他们，赢利能力可能也一般。

变现上，B站由于其为长视频，且创作氛围和用户圈层的定位，导致其营收只能更多靠品牌广告而不是效果广告，而品牌广告能用得上的投放商家也一定是那些真正的大客户，但大客户也会衡量广告投放效果，B站的用户群年龄人居多，其消费能力没有抖音上的女性用户消费能力强，这进一步导致了大客户品牌广告在B站的效果走弱。

可能的破局点：

B站要想改变营收窘破的现状，就得从头梳理用户构成，以及适合这些用户的付费模式。以B站上目前主要是以年轻人、且年轻男性为主的用户构成来看，其从游戏和年轻人消费为主要切入点是最正确的选择，虽然B站上存在很多高质量的知识类UP信，但很可惜，直接卖知识是卖不了太多钱的，必须还是回到卖娱乐、卖生活相关的产品上面。与此相适应的，视频的形态，直播生态，直播再传播的生态都需要完整建立。如此，B站才能有大的改观。

身为B站投资者之一，希望B站早点找到内容与收入的平衡点。