“通过大型贸易公司接单、工厂负责加工的模式”，是我在2008年就抛弃的模式了

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说起服装业，我以前下面有个分公司，在深圳做外贸出口时装，因为是家族企业，很难搞，我2008年去服装厂救火。推翻了整个服装业存在几十年的组长带人制度（就是一个组长带一些熟人或者老乡进入生产线），采用板房出组长，组员公开招聘，这样避免了因为组长一个原因带走整个组，让生产停顿。取消厂长，由公司经理或者副经理兼任，采用无纸化办公（以前做外贸服装的知道，纸张在服装业用量吓人），重新组建食堂，按产量足额按时发放工资，奖励优秀高产员工，等等措施。

一年下来，产值是以往最好年份的3倍，利润翻5翻，其中板房的产值最高，因为光是板房我都是50人。

后来种种原因，准备迁往越南，大约在2011年左右去越南考察，但那时的越南投资环境很不理想，就迁回重庆，结果产业链不配套，逐步关闭了。

因为我们都是做的外贸单，我们每天防窃取样式，要花费了不少心思（同一工厂有美国，日本，欧洲的时装同时在做，他们都派了跟单，而跟单的隐秘工作就是窃取对手的样式，商业间谍嘛）

现在的服装业不太了解了。当我看文中“通过大型贸易公司接单、工厂负责加工的模式”是我在2008年就抛弃的模式了。