注意大学科研与企业研究的差别-读项立刚有感
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注意大学科研与企业研究的差别-读项立刚有感。
作为一名普通的大学老师,这几天读了项立刚的几篇文章,感触很深。虽然我在大学里面也搞科研,做了些项目,也发了一些论文,但自认为科研水平还是比较弱。从他的文章的学习中,有几点感悟。
一、产业界的发展水平远远超过大学科研院所的水平,毕竟面临的环境不一样,产业界的研究涉及企业的生死存亡,必须全力以赴;大学科研机构则不涉及生死,最多慢一点或搞砸了,还能重新再来。如同某位记者采访过武工队的战士,问他们日语为啥说得这么好。战士回答,学不好说不好的都已经牺牲了,剩下的都是学得好说得好的,企业类似,但大学科研院所有国家保底,不会。
二、大学科研院所研究的项目,重点是在某个细分领域去突破,存在很多未知数。企业的产品则是要考虑产品链条上所有的东西是否配合。如同木桶原理中,大学科研院所只考虑某一块板能否拉得更长,企业则必须考虑这个桶最终能装多少水,合理搭配就好,必须去把某一块短板补齐。
三、企业在生产第一线,是直接接触市场的,对市场的反应也是最快,迭代能力最强,大学科研院所往往会落后几年。大学教师往往是硕士博士毕业后进入高校的多,没多少市场经验,理论与市场差距非常之大。而且如果教师不做科研,不和企业有横向项目交流,几年后,就和市场拖钩,只剩下课本知识,上课只能照本宣科了。这方面,我是坚决反对项立刚提出的大部分高校不应该搞科研。
四、企业和大学科研院所的目标导向不一样,企业考虑的是如何把产品做出来,管你用什么路径方法,能做出来,能用最低的成本做出来,就是最优的。大学研究人员没办法了解整个产业链,只会从自身的技术路径去寻找突破,有很强的路径依赖。
五、项说的,中国科研实力强于美国,我觉得一是体现在我们很多高精尖领域已经超过美国或者达到美国的水平;二是能用较低的成本生产出最多的产品,这方面的科研含量是最多的。某个高精尖的先进,只是一个细分领域,真要算起来,价值并不高。但在大类商品上,能用最优的成本生产出同质的具有市场竞争力的商品,这是一个企业家才能、管理能力、产品控制力、财务管理能力、市场信息收集反馈能力、供应链配套水平、国家支撑能力的综合配合的结果,少一环都不行,这才是一个国家最重要的科研创新能力。
六、 大家现在在讨论中国的科技实力和国外对比时,往往只是关注某个细分领域,而却忽略了一个国家的综合科技实力。没有想到,按照我们国家现在的统筹能力和科技实力水平,任何一个细分领域,只要国家需要,国家可以立即统筹组织力量在短时间内去突破去完成。
举几个例子
1、一些没有科研能力的中小厂,会外包研发任务给学校。有些厂人员很多,千儿八百的,但是让老板投资去搞实验室或者研发中心,聘请十几个专职研发人员,有些老板就不干了,但是他愿意把研发任务外包给大学去做,毕竟算临时工,有成本优势
2、有些企业会做技术储备,开发出来产品但是不马上上产线,市场波动期间再选择部分产品上产线来卖。这个活不太适合自己的研发中心去做,企业研发人员也不会愿意做,毕竟没有业绩,做多了自己工作说不定丢了,但是大学会愿意做,好歹也算成果转化了
3、深入研发。企业研发周期不会很长,研发追求短平快。一两年换项目,三五年换人,十年过去了企业玩对赌,老板都换了一茬了。处于资本市场的企业很少有专注一个东西做很久的。但是大学里面多的是老师专注一个产品和技术十几年,二十几年的。企业可以把大学当作技术仓库,维持长期合作。我周围有好几个企业跟大学合作超过三十年,老板换了两三茬了,还有的企业都第三代接班了。这长期活也只有科研机构能做,而且还可以随叫随到
观网总是喷大学科研,但是国内有一些大学的科研经费已经有50%以上是企业提供,这么多企业总不是傻子吧,每年几个亿十几个亿的研发投入往大学里面丢
一般情况下,要做个什么东西,解决什么技术困难,找大学都是行不通的,都是找牛逼的企业。当然一些特定的大学和特牛逼的教授除外。在想象中,在小说中,在影视中,学院教授都是身怀绝技,对自己的领域了如指掌,实际上那是100年前的事,科技和现实产业早就分工走上了不同的道路。
要改变这一点,需要改变的是整个体系,非常非常困难。
1. 项目开展的时程规划: 高校一开就是两学期后看技术移转成果!!! 公司这边直接修改,得在当年年底看到成果! (此次会议的时间点为接近六月)。结果,当年年底本研发团队即完成技术移转与初步功能确认!!!!
2. 负责内容的认知差异: 有几位博士系经由该高校加入公司团队,皆为正职员工;但在学校上班: 理由是学校可提供仿真软件(团队其他人员都戏称他们在做博士后(Post Dr.))。某次内部项目会议时,公司上级领导询问这些人,为何迄今尚无有效成果。其中某位博士回答: 因测试数据不足以支撑模型建立,故无法提供可供设计参考参数。此时大老板一句: 请你们来是要借重各位的数值分析,以减少研发过程的先期试错;现在看起来,好像是研发团队在帮忙你们完善软件!!! 瞬间那几位博士表情超尬!!!
小弟个人看法: 问题在于执行者本身的问题: 以小弟本身经历而言,无论在研究生阶段或是产学合作阶段,看到拿了企业投入的钱好好办事的高校单位,实在太少太少了(当研究生的我也是帮凶之一??!)。 因为在中国台湾地区,类似的钱很多都是用来买通人脉的 (有句高校老师间流通的话: 拿不到经费不是你做的不好,是你做人不好)。
所以,一旦这次是要他们真的好好办事时,几乎不会有预期的结果。但是反过来说,为何很多企业要买通人脉? 就是真实投入研发的经费不多,但某些时候公家主管单位审评时又不能出状况(评审时的专家学者,就是从这些高校里面捞名单),所以才形成了类似企业-高校的交易对价的弊病行为。
或许只能说,像华为这样愿意"真正"投入研发的企业不多....
😉