华为将淘汰制度改为每年淘汰10%的干部，这项制度颁布以后，公司彻底被激活了

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末尾淘汰可以学华为。淘汰普通一线老师不会任何好处，只会造成校长的一言堂。

不如改为末尾淘汰教育局的科长局长，以及校长，副校长？

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日前华为的员工约为19.5万名，而从事研究与开发的人员约10.7万，占员工总数的54.8%。

华为公司有700多位数学家、800多位物理学家、120多位化学家，有6000多位专门从事基础研究的专家，还有60000多名工程师，这么多人共同构建了一个研发系统。而这么庞大的一个企业，任老爷子管理团队又是如何去管理的呢？如何让公司保持活力，立于不败之地。这里就提到了华为的末位淘汰制。

谈到华为的末位淘汰制，任正非表示，华为必须改掉原来的末位淘汰制度，以前华为都是实行末位淘汰制，后来发现被淘汰的都是基层员工。而且他发现即使每个月要淘汰10%的员工，但却没有显著的成效。

后来华为将淘汰制度改为每年淘汰10%的干部，这项制度颁布以后，公司彻底被激活了。

他发现淘汰一个干部，比干掉一百个员工都管用。如果没有一个好的领导，那么他的文化就会传染给整个部门，对公司的发展很不利。

但末位淘汰并不是说要直接辞退，而是通过调岗降薪降权的方式，清晰地告诉他已经不合格了，他的存在已经成了阻碍部门发展的主要原因。

这样对于优化干部队伍起到了很大的促进作用，比起淘汰末位员工，有事半功倍的作用。