要注重年轻干部的教育监督管理

       青年强则国强，青年兴则国家兴。青年一代始终是未来的希望，而年轻干部则是青年一代中的骨干力量，对年轻干部的教育管理培养及监督，关系着我们的事业是否后继有人，更关系着社会的长治久安。因此，要注重年轻干部的教育监督管理，通过多元化探索，筑牢年轻干部的理想信念，培养一批有素质、有能力、有干劲、有魄力的优秀年轻干部参与社会建设，以“功成不必在我，功成必定有我”的青年担当铺就发展之路。

       针对年轻干部的教育，要以年轻人喜爱且易于接受的方式入手，提升教育的高度和广度。对年轻干部的教育重在提升理想信念和素质能力。我们身处在信息极度发达的时代，新事物新形势层出不穷，年轻人对新事物的接纳度较高，往往新事物的出现都最先流行在年轻一代中，这对于年轻干部来说也不例外。对于年轻干部的理想信念教育和素质能力培养，要以年轻人喜爱且易于接受的方式入手，除了传统的培训教育外，可以从抖音直播、挑战答题、团建与学习互融等形式入手，提升年轻干部的学习兴趣。又如，可以挖掘一批如淄博文旅推荐官类似的年轻干部“网红”，通过小型交流会等形式，推动年轻干部互学互进，培养年轻干部的敢想敢为敢首创的精神。

       针对年轻干部的监督，要以年轻态思维和容错纠错的导向入手，提升监督的力度和温度。年轻干部的工作习惯、生活习惯区别于其他干部，年轻干部始终是最有朝气和创新力的，在干事创业中要不打击年轻干部的锐气和朝气，就要在监督中建立完善的容错纠错机制。此外，年轻人大多有上网的习惯，现如今“键盘侠”不在少数，如何引导年轻干部发挥正能量作用，需要监督形式的创新，除了“工作圈”和“生活圈”外，理应将“网络圈”纳入干部监督管理范围。例如对谣言的制造和传播，有年轻干部参与的，要理性分辨严肃处理。同时，要落实家访、谈心谈话等制度，创新年轻干部心理疏导形式，如建立音乐聊吧、心理发泄室等，将谈心谈话在宽松且年轻人喜爱的环境里开展，提升监督的温度，将对年轻的关心关爱融入监督之中。

       针对年轻干部的管理，要以打通年轻人晋升渠道和奖惩并重入手，提升管理的准度和精度。年轻干部，是创新的“最大变量”。在发挥年轻干部作用的同时，要积极打通年轻干部的晋升渠道，打破唯学历论、唯资历论、唯论文论等怪圈。资历深的骨干可能阅历更加丰富，在关键时刻能压得住阵，但资历与能力并不对等，资历深也不代表能力强，例如“唯资历论”等情况势必打击年轻人干事创业热情。因此，要建立良性的年轻干部晋升机制，为年轻干部的管理注入强有力的活力。奖惩并重也是年轻干部管理的重要方法，做的好了理应奖励，做的不好也应有相应的处罚。要树立“奖惩并重”用人导向，突出治理年轻干部“懒”和“庸”，以制度优势最大限度的提升年轻干部管理质效。