干了八年，被老板裁了，像我这样的老员工，老板其实是不待见的

分享一个我自己的第一份工作8年的工作经验：
个人情况：一般二本毕业，魔都本地人士。我2006年7月毕业，第一份工作投到国企，本着“谁Offer先来先去哪家”的原则，没办法，人穷，缺钱，就到了竞争性国企下属的一个酒店餐饮业打工。在2008年<劳动合同法>出台前，公司以外派6个月+正式合同3年的方式签了劳动合同。2008年<劳动合同法>出台后三年一签签了6年。2014年的时候已经签了2次固定期限劳动合同，第三次可以续签无固定期限劳动合同，公司希望压缩人力资源成本对年轻人“优化”(其他都是无固定期限的，解除成本很高)，就开始指派各种稀奇古怪的任务，包括一线服务员，库管，切配等。和公司其他员工关系其实也不错，特别是财务和人力一线做事儿的，最后2014年7月在他们的帮助下，算是合同自然终止，没有要N+1的补偿，但是年中、季度KPO算考核优秀，该发的奖金照发，累计起来的调休一次性休完(做了一个静脉曲张和膝盖的小手术用)。那年我知道要被“优化”然后广发简历，个人最倾向于做业主代表，虽然工资不高但相对稳定，重要的是当时几个业主代表岗位离家特别近。后来，我裸考上岸了...因为当年机关公务员招考顺手报了名考了试然后就过了。此时上实也发了Offer，决定谁的录用通知先到就先去哪家。最后是公务员局通知先到，那我就先去。
总结：一、有的时候真的不是因为自己和别人关系不好，而单位裁人纯粹就是看用人成本，8年用人成本非常高又没有达到无固定期限这种，所以从经济性角度来说就是你用人成本太高，尽管从理性角度来说应该看成本/效益，但并不是所有老板都能作出理性决策，仅仅看到了成本支出，这对一个单位来说其实很有害，因为人力是最大的资产资源而非成本。二、请和同事搞好关系(注意，是融洽而不是迁就)，因为老板和资方不能决定一切，还是要通过下面一层一层传达落实，你和他们关系好了，无形中就能把老板或资方的对抗力量一层层消解掉，在社会上的确是“多一个人，多一条路”。
三、一点点运气。很多情况下所有条件相同一个成了另外一个没成，真的是“谋事在人，成事在天”。

哈哈！您这就和三国时投在袁绍名下的谋士田丰的命运啊！田丰反对袁绍讨伐曹操，他认为时机还不成熟，而以许攸为首的其他谋士则赞成袁绍灭曹，最后袁绍没有采纳田丰的意见，田丰在袁绍启程前苦口婆心劝说袁绍放弃灭曹计划，并说此去必败，于是袁绍把田丰下了大狱。后来，袁绍果然兵败官渡，管牢狱的狱卒给田丰贺喜，说袁绍回来后一定会重用他的先见之明，然而田丰说：主公若是胜了，我尚可得到重用，于今主公败了，我必死无疑啊。果不其然，袁绍在回来的路上就下了处死田丰诏令。

这是通病，一个企业成功后，围绕老板的都是口舌生花之徒，你敢讲真话，从上到下都厌恶你，然后找个由头就把你开了，所以古代那些士大夫就发明了一句成语，和光同尘，换朝代没事，豪绅家族可以延续好些个朝代，要不是碰上黄巢这个楞头青，估计中国现在还是那屌样。

这种情况不是孤例，我也有类似例子。反对技术总监的方案，认为其它执行方法更好。项目失败后，就直接被干掉了。没有在国有企业或者外企干过，但是很多民营企业内部都存在这类现象，也就是项目失败领导不担责，底下顺着领导的没事，就事论事反对的反而有事。尤其是搞技术的，认为自己是提正确意见，就事论事，最后下场是最惨的。

问心无愧，或许是人生的最高境界。