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企业文化差异挺大,员工表现出来的状态也不同。中兴人我打过交道,那种骨子里的自命不凡和不甘当老二的自卑姿态交织,从基层员工到高层管理者都是如此。所以中兴国际化策略出现偏差选择欧美市场为重点,以至于最终仰人鼻息沦落到如此地步,是有心理学依据的。
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我倒觉得,已经走了这条路的情况下,接着往下走也不是不行,自己对情况要有自觉,并且再想其他策略。中兴在伊朗合同上属于“六心不定,输个干净”的例子。
你强调的是出海时的决策。任总决策出海时已经赢了多少个身位了,属于大智。我是从中兴已经走了并形成一定沉没成本和路径依赖之后说的。
另外多说少道一句,中兴华为的竞争力差异,一大原因是对内部人交易的治理吧。工作气氛坏了,钱又少些,苦仗打不下来。和革命战争比,毛主席的战略把握,林粟的战术天才,没有党的建设没有官兵待遇一致也实行不下去。