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  • 经营企业合规遵纪守法很重要,质量也是企业生命线。但这都是战术层面的东西,不是最高管理层的核心价值,更不是出了问题后拿来搪塞舆论员工股民的借口。将帅无能累死三军,中兴的问题在于国际化战略视野失误,以为国际化就是欧美化,不惜代价占领欧美市场就是国际化成功了,压住了老对手华为一头,忽视了国家政治此消彼长的大背景和政治风险,把自己拴在欧美裤腰带上。这一点上,任总确实是站的高看得远。

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  • 猪猪的牛牛 修饰和限定
    中兴的选择,我觉得很大程度是本来就弱一些还出海又晚了,一定程度上没得选择。另外莫须有的猜测下,不排除资本游戏的私心杂念,在炒作上名头不一样响。
    我倒觉得,已经走了这条路的情况下,接着往下走也不是不行,自己对情况要有自觉,并且再想其他策略。中兴在伊朗合同上属于“六心不定,输个干净”的例子。
    你强调的是出海时的决策。任总决策出海时已经赢了多少个身位了,属于大智。我是从中兴已经走了并形成一定沉没成本和路径依赖之后说的。

    另外多说少道一句,中兴华为的竞争力差异,一大原因是对内部人交易的治理吧。工作气氛坏了,钱又少些,苦仗打不下来。和革命战争比,毛主席的战略把握,林粟的战术天才,没有党的建设没有官兵待遇一致也实行不下去。
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