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反正我没遇到过敢给上司提意见的日本人。日本人的阶级观念是我们无法理解的，别说普通工人了，工程师都不敢修改上面发下来的工艺流程。这种段子都不知道是从哪传出来的。

日本的企业学了鞍钢宪法的

这也是在国内常常听到的，羡慕日本公司基层的稳定性。但这和民族性没有太多关联，和国家的政策和社会普遍认知有密切关系。中国在改革开放前比日本就业还稳定，国家包分配，保养老，老子退休了儿子甚至能够顶替。但工作效率没有，人浮于事。
日本在战后，实行了年功序列，终身雇佣的制度。这一制度确实保证了日本企业的人才稳定性，对日本经济腾飞起到了积极作用。但随着社会的发展，日本企业的这种大锅饭越来越制约创新，制约人才的发展。当日本老一辈创业者逝去后，新的经营者都是这种论资排辈，终身有保证的人接班后，日本企业和欧美，中国，韩国等企业的竞争中的劣势逐渐显现出来。
日本企业有个词叫”Yes man“。这是日本上班族最明显的特点，对上司只有Yes，不求有功，但求无过。行动力慢，混日子，不愿承担责任等。
现在日本社会已经开始反思，日本很多企业已经在改变这种”稳定性“。但形成的多年普遍认识，非短时可以改变的。

不过文一先生讲的干部要深入基层，扁平化，这点我是十分支持的，说的很对。