7年两次考核未过,高校副教授亲历“非升即走” ​​​

  • 过客欣欣 一个随意的路人
    所谓要穷举,试错,也没问题,无非就是阶段性考核,没说不能失败,也没说不能试错,但你要去做啊,你去失败啊,你要去试错啊,你成功是成果,难道你失败就不是成果了?试错就不是成果了?这些都是你的工作成果啊,怎么能说拿不出成果呢?但是你去试了吗?做了吗?你做了就有结果,就能考核,有什么问题呢?你说搞科研难,那没错,但你说科研考核难的,真不知道难在哪里。

回复1

  • 司马错 轻微完美主义倾向,偏理想主义者,良好的中国公民。
    只要能定下你想要教授们达到的效果,然照着这个方向去制定考核指标就行了——难就难在,是“你想要”教授们达到一个效果,然后制定一个考核指标,“你”够专业吗?指标定高了,教授们大概率做不到,定低了,就是经费打水漂。假设把相关专业的人士引入指标制定工作中,综合统筹,那么问题来了,你以为教授们都是“只沉迷于本专业”,不通人情世故的闷骚宅男?
    类比的话,这几十年的经济发展指标,确实是上头制定了一个目标,按照指标进行考核。然而实行到现在,基层作秀的有多少,吹嘘的有多少,应付的有多少,真正脚踏实地埋头苦干的有多少?你认为真正做实事的,按照指标认真干活的都被提拔了吗?科研领域按理说更讲专业性,然而外行领导内行,学阀,上有政策下有对策等等。这社会上做事,要是真能“你想要......效果”,然后定个考核指标就可以了,就不会有那么多乱七八糟的事情了。
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