成龙代言的“霸王”洗发水，现在怎么样了？

一而再再而三的决策和运营问题，让广告上风光无比的霸王集团实际上过得并不顺遂。

霸王对自己的亏损的原因怎么说的？

1、人力成本、原材料成本及包装材料成本均有明显幅度的增加，包装物耗用和制造费用的增加使得销售成本整体增加；

2、霸王集团为了继续发展其电商渠道，所投资推广活动产生的促销费用及物流成本大幅度增加；

3、其他收入的减少；

4、贸易应收款项减值的确认。

产品开发崩盘

对于日化领域而言，消费者的消费体验直接决定了你的品牌价值。

但是对于风波中的霸王而言，他们的日化产品走得可是太坎坷。

为了缓解销售压力，霸王想要在其它领域里扳回一局，但是这一次却崩的更惨。

2010年4月，公司推出霸王凉茶；

2011年推出天然植物护肤系列产品“雪美人”；

2013年推出洗衣液、霸王牙膏、高医生洗手液；

2016年推出高端婴童洗护品牌“小霸王”产品……

结果呢？

霸王凉茶到2013年7月1日就被终止，寿命3年；

本草堂产品在2017年底被公司列为淘汰对象，全公司发力清理库存；

雪美人2017年的销售收入5000元；

小霸王2017年销售收入257.2万元；

（王菲代言的洗发水产品）

原有业务呢？也很惨。

以2014年至2017年两大洗发品牌的销售收入来说

追风从3283.1万元下降到1474.8万元，降幅55%；

丽涛从1852.4万元下降到1233.4万元，降幅33.42%。

“重视营销，轻视产品”的套路虽然雷厉风行，但是其不足确实是客观存在的。

霸王集团固然可以用名人代言+广告轰炸的方法铺开市场，但是没有好的产品体系做支撑，良好的长远发展还是很艰难的。甚至可以转战线上渠道，玩跨圈联合的套路，但是核心的核心一定是自己的产品。

（霸王和猪场网易、西山居多有营销合作）

企业应该对自己有一个明确的认知和清晰的架构，努力让消费者记住自己的产品，而不是自己的广告。

参考资料：

新浪财经《二恶烷事件6年后霸王赢了官司 索偿6亿仅获300万》

每日头条《霸王老板也脱发？霸王防脱洗发水被吐槽拯救不了自家BOSS!》

每日经济新闻《创始人夫妇要离婚，“duang”的一下，霸王集团暴跌30%！》

朱邦凌《中草药洗发霸主高光不再：亏损119万，夫妇内斗，股价1毛7》