作为一个老“外企”，我认为单看效率肯定是中国企业更高，但外企也有长处

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作为一个老“外企”，我的评价是：

单看效率，肯定是中国企业更高。效率高来自于几个方面：

1. 语言障碍。外企高层管理一般都使用外语，基层或市场传来的信息都需要翻译，而翻译本身需要时间且不说，还常常由于翻译不是专业人士而产生翻译失真，更加耽误信息传递，影响工作效率；

2. 外企常常汇报层级多，回馈链条长。由于多半是跨国公司，管理层级自然就多；

3. 外企规章制度健全，按章行事。好处是大家都严格遵守规章，在安全管理, 质量管理，风险管控等方面能消除许多隐患。但缺点就是处理问题时间长；

4. 大部分外企都有“外国模式”不适合“中国实际”的情况。能够根据中国市场实际，及时调整的是少数。大部分外企由于所遵循的商业模式或管理模式，都是基于国外经验所建立，常常不符合中国市场实际情况。如果是单纯的“关起门来朝天过”的制造企业还好一些，如果是直接参与在中国市场竞争的企业，大都在进入中国市场时要交不少学费。

5. 外国管理者都是职业管理人，好处是职业精神强，极少徇私舞弊。缺点是不如中国员工勤恳。 连带着在外企工作的中国员工也跟着按时下班，到点走人。这与中国企业面临激烈竞争时的加班加点形成鲜明对比。

但另一方面，外企也有长处：

1. 规章健全，程序严谨。安全事故，质量事故等就少。重大风险也比较少；

2. 出现问题，譬如品质问题时，后续整改注重究根究底，改正比较彻底。许多中国企业常常注重临时解决问题，却事后不注重建立长效机制，故而一犯再犯。