《股权》笔记01

（一）创业常见的6类股权大坑

1、股权钟没有看到带头大哥

一定要有一个明确的实际控制人

国内和国外不一样的情况，不要盲目学国外的股权架构

合伙人是会走的，创始人需要更多的股权

2、对兼职的资源方，期望太高，发了太多股权

把股权分给资源方、人脉方是不对的

主营业务是有可能会改变的

3、股权结构平分

人人平等的股权很容易失败

4、不考虑婚姻对股权关系的影响

有2个隐形股东，一个是国家，一个是股东的配偶

5、代持股权，里外不是人

代持别人，或者让别人代持都是风险

6、高管创业，不懂竞业禁止翻车

竞业禁止很容易踩坑

（二）控制权的3条生命线与2个原则

1、3条生命线

67%：绝对控制权——7件大事：增资、减资、合并、分立、解散、修改公司章程、变更公司形式

51%：相对控制权——7件事以外的事都需要这个人来决定

34%：一票否决权——根据绝对控制权来决定

2、2个原则

01.创业公司必须有明确的带头大哥

创始人一般都是战斗到最后的人

没有这个人一切都不会发生

02.出力的人一定要占大头

创建公司：出钱、出力、又出钱又出力

必须是全职的合伙人，保证忠诚度

3、创业团队没有营收怎么估值

01.创始团队的机会成本

人员的薪资，原来的工资多少，到这个公司他放弃了，这个就是这个人对公司的投入

02.初创团队曾经在以前的创业和工作中拿到的成绩

他曾经拿到过结果的人，他带领公司赚多少钱

03.考虑股东变现的模式

2种情况：推到市场去融资，资方赚的是股份升值的钱；不推到市场，资方赚的是分红的钱