每次听同事在聊电商该怎么做，总结下来就降价和买流量这两点

【本文来自《网友似乎不再为“世界离不开中国商品”而盲目自豪了，认识到这里面可能有猫腻》评论区，标题为小编添加】

• xj2000

• 说外贸白菜价，但是内贸更白菜价。现实是很多企业内外贸都是一起做的，而且更喜欢外贸，原因很简单，外贸利润更高，而且资金流转更快很多大棋党都无视这个事实，还什么输出通胀给美国。。。。怕是先输出给自己

每次听同事在聊电商该怎么做，总结下来就两点：降价和买流量。流量越来越贵，毛利越来越低，这样的情况下生产商和品牌商怎么能有效可持续性发展？

很多公司号称自己可以接受更低的毛利，怎么承受？就是控制运营成本。运营成本怎么控制？就是基本工资和福利掐着最低工资线去。

这和社会的大趋势或者和人民希望更幸福美满的生活的期望吻合吗？

内销的这个大趋势就不是物美价廉者得天下而是价廉者得之。

这和20年来内销的运营大环境高度相关，仅以我所观察和听到的，从2000年国美和苏宁开始到京东天猫拼多多接棒，都是一个思路。如果说起初还有降低价格让利消费者的合理性，到后来比实体店更低的销售扣点让消费者获利，再到让厂家流血促销亏本买流量，最后就是倒逼厂家做更多低劣商品在国内市场销售。

再说一个点，之前在官网几次看到拼多多的软文“宁波某个全球最大的锅具代工厂为德国几大品牌代工的，想做国内市场，但不顺利。然后和拼多多合作开发出适合国内市场的产品，然后如何大卖”。看完以后，首先消费者拿到的是和国际大牌一个质量的产品吗？用料就不一样了吧；其次厂家赚到了吗？估计就多平摊了些运营成本，赚了些微利而已，真正的利润和名声都给渠道赚去了吧。

好请问中国的根基到底是工厂还是渠道？

解决就业是靠工厂还是渠道？

GDP的增长是靠工厂还是渠道？

不想说在渠道的主导下中国市场正经历着劣币驱逐良币的情况（这话有些极端了，但真的有这种趋势）

所以如何管控和引导渠道的发展需要重点考虑了，否则工厂继续受煎熬