上海振华高级工程师吴富生：国企应该团结起来，不要总是窝里斗，窝里斗没前途的

我国的制造业一直以来都是世界闻名，每次在国外商店和超市看到标着made in China的商品都让人倍感亲切，在疫情肆虐的当下，我国的制造业发展会不会有什么很大的影响呢？上海振华重工海工集团临时党委副书记，教授级高级工程师吴福生以（重工）制造业的角度给出了一个他的看法。

观察者网：在振华工作这些年，您对于中国（重工）制造发展有何观察？

吴富生：我自己的履历还算是比较丰富的，刚进公司的时候做港机产品，从部件做到整机项目；后来跟着项目到美国做了一年半的现场售后服务，回来以后根据公司的需要，又开始管理投标这一块业务，在技术、商务方面都得到了不少的锻炼，积累了些经验。

创新研发是不可能100%成功的，我举得很多例子都是创新成功的历史，研发过程中也有失败的例子。对于研发失败，我们公司曾定下“不二过”的规矩，你可以犯错，但是不要重复犯错。有了容错机制，员工个人就可以大胆地去设计、大胆地去研发，而不需要有“我做错了怎么办？”这类后顾之忧，再大的问题公司帮你承担，使得大家研发设计心理负担大幅减少

之后2005年，振华成立了专门开发新产品的开发办，需要公司的一些骨干，当时我也跟随着开发办主任到了开发办，开发现在已经十分火热的自动化码头业务。像自动化码头、新海工产品、风电安装平台，都是我所在的开发办这个部门在做。2010年以后我们成立了海工院，人马还是原来我们开发办的一帮人马。从个人的发展来看，特别感谢公司给我了我个人这么多的锻炼机会。

这几年给我的感觉是，对于咱们国内制造业而言，最关键的就是要明白，我们并不比别人差什么，我们差的就是自信。首先你要相信自己能做，如果你自己都不相信自己、都不敢去尝试的话，肯定是做不好的。而且一个行业要有领军人物，也要注重领军人物，他也要敢于带领大家去开发新的产品，在关键技术上有些新的突破。最关键的一点是，公司要提供足够的支持，没有公司、没有强大的资金和政策的支持，单凭个人单打独斗，是没法做好的。企业一定要有我前面介绍的容错机制，稍微出点错就惩罚员工，那谁还敢去做有所突破的事情？

吴福生认为我国的制造业所具备的水平和技术与其他国家相比其实根本没差多少，但缺乏的是一个可以引领行业发展，敲定发展目标，鼓励行业突破进步的领军人物。

同时吴福生还认为，国内的企业比起窝里斗，更应该做的是团结一起，为行业发展合力作出贡献另外除了自信，还有就是，我们国内的企业要团结起来，形成合力，不要总是窝里斗，窝里斗没有前途。以前我们整机出口国外，里面的配套件用户都要求用国外的产品。后来振华公司特别扶持了一些国内有些名气的相关企业，去带动一些行业发展起来，之后再谈判的时候，我们就要求对方配套件必须由振华提供，要用国内的产品，不然东西我就不卖给你，最有名的一次就是跟德国汉堡用户的谈判，他们一开始坚持要用弗兰德的减速箱。甚至威胁我们说，如果不用弗兰德的减速箱，就不给我们做整机。谈了一个礼拜之后，最后对方还是决定，单子还是给我们振华，减速箱也用振华推荐的品牌。

我们中国人其实是很聪明的，而且都特别吃苦耐劳。就算我们可能起步基础比较薄弱，但是大家只要团结一心形成合力，对咱们制造业行业来说，发展趋势依旧良好。

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