老板搞收购时说，要给收编过来的多戴几个紧箍咒，不这样他们能从心里知道换老板了吗？

【本文由“起大”推荐，来自《国企的低效率是天然的》评论区，标题为小编添加】

today

同样的人干同样的事，老板不同效率不同还不能说明问题？

以前你们是作为一家独立企业而存在的，而现在你们是作为另一家企业的一个分部，管理链自然被拉长了。

上面是能摆到桌面上的理论，下面再告诉你那些老板和管理者不能直说的心思。

我以前也在一家很出名的大型私企任职，他们也多次收购其他企业，每次收购后也是增加一些繁琐的程序。

有时我们也觉得有些程序性的东西很没必要，还耽误事。

直到有次老板喝多了，对我们说，对那些收编过来的企业，就是要给他们多戴几个紧箍咒，不这样他们能从心里知道换了老板了吗？不这样他们形成内部人机制怎么办，再重拳出击两败俱伤？

大家当即在酒桌上齐呼老板英明，过后想一下，老板说的那两点确实如此。

第一点是，现在正规的企业收购都不能大规模裁员，企业收购后过去的老板走了，但员工还是过去那些员工，他们心理没把新老板当成真老板的话，则企业就会处于所有者缺位的状态，这种企业很容易失控，一旦失控再挽回来，不但代价很大，而且很多不会成功，这个企业就废了。

第二点是，过去那些员工在一起多年，关系盘根错节，以前的老板在时可以达成均衡状态，新老板及其派来的人短时间内是很难全面掌握情况并全部接手的，过去老板的离开又会让以前的均衡状态被打破，此时就很有可能形成内部人控制机制，这种案例在国内数不胜数。