华为前员工被羁押251天，谁该为此负责？
雾满拦江官方账号作者| 老雾
来源| 雾满拦江
（01）
华为坐到了火山口上。
羁押前员工251天，搞到最后是起冤案。
依据媒体报道，梳理一下事件流程：
第一阶段：打工。
李洪元先生，2005年入职华为，前后七次续签劳务合同，工作时间长达12年。
第二阶段：举报。
2016年11月，李洪元先生发现“一些问题”，遂以“一名华为员工”身份，向集团投诉邮箱发了匿名邮件，5个月后，公司审计组展开调查，应该是查出来了李洪元先生，他被解除管理职务。
2017年12月，人力资源部告诉他：劳务合同到期，华为将不再与他续签。
第三阶段：谈判。
李洪元先生与人力资源部展开谈判，他很机智的打开了兜里的录音笔，录下了全部过程。
他要求按2N的标准支付其离职经济补偿。
2N的意思，就是他在华为工作的年头乘以2。
对方谈笑风生，立即签字。
李洪元先生先后收到了税后离职经济补偿383651.24元和应补发的工资——但其中304742.98元的离职经济补偿，是公司委托员工，通过其私人账户转款。
这是2018年年初的事儿。
第四阶段：抓捕。
李洪元先生应该是愉快的度过了2018年，但到了年底，周末早上7点多，他正在家里睡得香，便衣警察敲门，把他抓走了。
此后他的人生经历，变得非同一般的光怪陆离。
（02）
澎湃新闻的报道称：2018年12月16日，离职近一年的李洪元，因涉嫌敲诈勒索罪，被深圳市公安局刑事拘留，后经深圳市龙岗区人民检察院批准，于2019年1月22日，被深圳市公安局逮捕。
但从拘留到逮捕，可怜的李洪元先生也是不省心，又经历了一大堆怪奇罪名。
第一个罪名：涉嫌职务侵占。
这个罪名，是李洪林先生被便衣从家中带走时的解释。
等到了警局，罪名已经变了。
第二个罪名：侵犯商业秘密。
李洪元先生陈述：“两个多小时后，我被带到了深圳市公安局龙岗区分局经侦支队第八大队，公安机关又说我涉嫌的罪名是侵犯商业秘密，因为我曾经在华为公司拷贝和打印了一些文档。”
既然你有拷贝打印文档，那就开审吧。
三次审讯过后，警方确认李洪元先生不存在侵犯商业秘密的违法行为。
……谢天谢地，总算还了李洪元先生的清白，那就赶紧放人吧。
但是并没有。
李洪元先生的罪名，又改了。
（03）
李洪元先生的罪名，又改成了敲诈勒索。
敲诈勒索，是个巨坑爹的罪名，是劳资博弈或是消费者对商家时极可怕的陷阱。
这个罪名有两个要件：
01
非法占有。
02
使用恐吓、威胁或要挟的手段。
对于李洪元来说，这个罪名更类似于“态度罪”，就是他能够证明自己在与公司谈判时，心平气和有说有笑，没有恐吓也没有威胁。或是公司能够证明他威胁或恐吓了。总之吧，这个罪名是否能够落实，看就看你谈判的现场，是不是态度足够温和。
——最终，此案两次被检察院退回补充侦查，一次延长审查起诉期限。而李洪元家人出示的谈判现场录音表明，当时谈判现场双方有说有笑，没有恐吓，没有威胁，也没有要挟。
最终，李洪元在羁押251天后，被无罪释放。
（04）
李洪元先生无端被羁押251天，这事到底要怪谁呢？
——第一个，华为的管理，出了大问题。
抓捕一名前员工，对华为的品牌、经营或市场，没有一点好处。跟社会责任也扯不上关系，彻底背离企业行为，属于典型的损人而不利已。
这是极端非理性事件，从事情发生到酿成舆论风波，竟不见管理层有丝毫纠错意识，必是管理层出了大问题。
——第二个，华为的法务，出了大问题。
李洪元从离职到被抓，期间隔了9个月的时间。
猜测这件事，应该不是华为人力资源给李洪元先生下套。李先生的离职补偿要求，在人力资源看来是合乎情理的。如不然，李洪元先生应该在收到钱的当日，就被抓了。他之所以悠哉优哉了9个月，就是因为这件事，在当时是能够接受的。
不怕没好事，就怕没好人。也不知哪个二货，在9个月后又把这事儿翻出来了。媒体报道称，华为离职员工，多见N+1补偿，极少有2N的，就是华为公司，也不知哪个货嫌李洪元先生拿钱多了。
就算是有二货嫌李先生的补偿高了，但法务应该守住这道门。
但并没有。
诚然，法务拿了华为的钱，以维护华为利益为已任。但事情是否涉及犯罪，普通员工不清楚，你法务心里是明白的。明明知道李洪元无涉犯罪，偏要恶搞，让华为多年心血积累的品牌进入凛冬。此事法务难辞其咎。
——第三个，检察院和警方，出了纰漏。
澎湃新闻报道，华为回应前员工李洪元事件称：华为有权利，也有义务，并基于事实对于涉嫌违法的行为向司法机关举报。“我们尊重司法机关，包括公安、检察院和法院的决定。如果李洪元认为他的权益受到了损害，我们支持他运用法律武器维护自己的权益，包括起诉华为。这也体现了法律面前人人平等的法治精神。”
这个锅甩得漂亮。
意思是说，告不告，是华为的权利。
但抓不抓人，这事华为说了不算。
警方说了算。
刑律之事，慎之又慎，理应以事实为依据，以法律为准绳。哪有先抓人再找罪名，先定罪名再找证据的道理？华为胡来一气，有司脑壳进水，这两桩事凑在一起，才会有李洪元先生拘役所251天观光之游。细想起来，李洪元能够无罪释放，幸亏这人脾性蛮好，在谈判现场有说有笑，如果他当时急气吼两句，真不知道他又该如何脱身。
——第四个，华为的品牌运营及公关部，权利太小了。
多数公司的公关部门，都只是支灭火队，老板或是别人弄出事来，他们负责冲上前去摆平。公关部并不知道发生了什么，捅出篓子的人也不告诉他们。所以这个部门的公关效果，可想而知了。
如果授予权公关及品牌参予公司的法务事务，从公司的形象、美誉与品牌建设等方面，对法务行动提出影响性评估方案，如李洪元事件，根本就不会发生。
所以此次事件，华为的管理和法务要担责30%，检察院和警方，担责30%。
还有40%的责任，落在华为掌门人的身上。
——第五个，掌门人对华为的制度设计，出了大问题。
法务不能制止管理层恶搞，公关或品牌又无权发表意见，恶搞的不需要承担责任，担责的又只能洗地，这个叫制衡失灵。事发之后不肯反思，以整个华为的形象为代价，替几枚非理性人士背黑锅，这是连一般的破企业都不会干的蠢事。
最后，这件事告诉我们的是，我们面对的并非是一个理性的世界，企业会失控，有司也会脑壳进水。一个理想的、完全没有差错的现实并不存在。无论在何种恶劣情境之下，都不能乱了方寸，不能陷入情绪化。如前所述，如果李洪元先生在离职谈判时，一时失态吼叫几句，那完了，到时候你再辨解你的吼叫不是恐吓、不是威胁也不是要挟，谁会听信你？所以我们在非理性事态面前，必须要保持高度的理性，平静，温和，微笑，关注，只有娴静如水的心态，才有可能帮助我们熬过艰难。
（*本文图片均来自于网络）
