从国宴科技桌座次，看中国制造的跃迁

　　2026年5月14日，北京人民大会堂。

　　一场高规格的国宴，将全球目光聚焦于一张科技圆桌。马斯克、黄仁勋、库克，三位全球科技界的顶流人物并肩而坐。

　　而在他们中间，四位中国企业家的座次安排，颇耐人寻味。

　　尤其最左侧的海信集团董事长贾少谦。相较于其他几个供应链巨头，海信的入场，似乎有着更深的隐喻。

　　国宴的座次，从来不是简单的礼仪安排，而暗藏了很多信息。

　　此次，与三位硅谷大佬坐在一起的中国企业家分别是：海信集团董事长贾少谦、蓝思科技周群飞、福耀玻璃曹晖、万向集团鲁伟鼎。

　　一个值得注意的细节是：

　　虽然这几家企业，分工不同，有的做产业链，嵌入美国品牌的生产体系，有的则自己打造自主品牌。

　　但它们身上有一个共同标签：都是中国制造企业，并且深度融入美国市场。

　　海信与蓝思、福耀、万向一同站上全球科技圆桌，这样的座次安排，背后彰显的是过去九年来，中国制造的全面崛起。

　　相比2017年特朗普第一次访华，中国企业更多以买方或技术引进方的身份出现。

　　当时签署的大单中，中国主要采购美国的大豆、天然气、飞机等，而科技与产业话语权更多掌握在美国企业手上。

　　时隔九年，美方依旧是科技、金融、航空等领域巨头。但中方企业不再是采购代表团，互联网平台企业也不再站前排，取而代之的是：

　　海信、蓝思科技、福耀玻璃、万向集团等先进制造企业站上前排，与全球科技巨头坐在一张圆桌上。

　　相比其他三位，都是产业链中不可或缺的隐形冠军，坐在最左侧的海信贾少谦，似乎有着不一样的意义。

　　大家都知道，海信是做家电的。但如果只是卖彩电、卖冰箱的，凭什么和马斯克、黄仁勋坐在一张桌子上？因为：

　　海信早已不只是家电巨头，它的“隐藏产业”也强得可怕。

　　在贾少谦的棋盘上，海信是一条横跨半导体、汽车电子、新能源、光通信等众多领域的隐形产业链。

　　贾少谦之所以跟马斯克坐在一张圆桌上，是因为海信做对了一件事：

　　在保持家电主业优势的同时，通过技术穿透，完成了向产业链上游的深度跃迁。那些外界鲜为人知的隐藏产业，每一样都直接卡位在全球科技巨头的供应链上。

　　以半导体为例，海信旗下的信芯微，已是显示芯片领域的隐形冠军，其横跨上游芯片、中游模组设计到下游终端应用的垂直一体化布局。

　　其中，在电视TCON芯片领域全球市占率第一，在显示SOC芯片方面打破国外长期垄断。

　　海信的能量远不止半导体。

　　在汽车电子领域，海信已是顶级车企的核心搭档。

　　2021年，海信切入热管理赛道。这一布局，如今已结出硕果：海信拿下北美头部新能源车企两款电动压缩机项目订单，锁定5年供应量。

　　这不仅仅是一笔订单，更意味着在新能源汽车的热管理赛道上，海信已成为全球顶级车企不可忽视的存在。

　　更令人意外的是，海信还在九天之上布下一枚关键棋子。

　　海信集团旗下海信视像控股的厦门乾照光电，是国内砷化镓太阳能电池领域龙头企业，其产品已批量应用于G60千帆星座等低轨商业卫星。

　　在光通信领域，海信成为AI时代的基建者。

　　原海信宽带独立为纳真科技后，位列中国光模块市场第三。在AI算力爆发、数据中心狂建的时代，海信成为信息高速公路的铺路人。

　　在AI与机器人领域，海信的布局同样扎实。

　　海信没有追逐虚火，而是将AI融入最擅长的场景中，其依托20余年、176城智能交通数据积累，打造出能感知、认知、决策的交通大模型。

　　机器人领域，海信立足智能制造内生需求，自研运动控制等核心技术，联合产业伙伴补齐减速器等关键零部件，同步发力工业机器人、家庭服务机器人等领域。

　　▲海信家庭服务机器人，图源：中国电子报

　　过去，海信向世界输出的是产品，是冰箱、电视；如今，海信向全球输出的是解决难题的技术标准和方案，甚至是太空都能抵达的核心部件。

　　从显性冠军到隐形基石，海信的跃变，背后离不开贾少谦这个默默整合资源、布局隐形产业的棋手。

　　与外界认知不同，贾少谦是典型的善于收购整合的企业家。

　　早年海信收购科龙，贾少谦就负责业务整合。接掌海信董事长之后，他更是长袖善舞，开始了大手笔的产业整合。

　　收购东芝画质芯片团队，整合打造出信芯微；收购日本三电，切入汽车热管理领域；收购科林电气、达驰电气，落子新能源储能，完成电网全产业链的贯通……

　　贾少谦的高明之处在于，他没有满足于现有的家电业务，而是在幕后悄无声息地完成了一场对高科技隐形产业的整合。

　　这些产业整合，每一项都着眼于海信的长远发展。

　　“产业结构调整当前看是一碗饭，未来看就是一条命。”

　　这句贾少谦在多个场合反复强调过的话，既反映了行业竞争的激烈，也道出了海信乃至中国制造的跃迁之路：

　　不断寻找新的增长极，通过链接主业、布局未来，构建起一个坚实的工业底座。

　　这不再是简单的规模扩张，而是生存、发展模式的根本性进化。

　　回到国宴现场，这张全球科技圆桌上的排布，平实而深刻地勾勒出了中国制造跃迁的完整图景。

　　美方企业家代表了定义全球科技版图的顶尖品牌与核心平台，无论SpaceX的航天突破、英伟达的算力霸权，还是苹果的生态帝国，其实力毋庸置疑。

　　而中方企业家能够与之平起平坐，凭的不再是简单的劳动红利、规模效应，而是具备与之深度匹配的体系级能力。

　　最直观的变化，莫过于从昔日的依附，走向如今的共生。

　　过去，中国企业往往是被动接入全球供应链；如今，双方已形成唇齿相依的关系。全球头部车企的每一辆车，背后都有海信的热管理、福耀的玻璃、万向的电池。

　　这种“你中有我、我中有你”的格局，标志着中国制造已从产业链边缘，走向了全球核心生态位。

　　中国制造话语权的提升，不仅源于技术实力的提升，也更体现在从点单突破到体系构建的跨越。

　　海信在半导体、新能源、AI、机器人等领域的布局证明：

　　中国企业不仅能做配套，更能在产业链纵深上做到极致，甚至构建完整的技术体系，具备与全球科技巨头在技术上平等对话的实力。

　　这是中国制造从跟随到领跑的质变。

　　在显示芯片、热管理等众多细分领域，海信等中国企业已经不再被动接受标准，而是参与定义行业标准。

　　这种技术定义权，才是制造强国的标志。

　　纵观美国近年来的政策导向，制造业回流始终是核心议题。但2026年这场国宴的科技圆桌聚会，却道出了一个客观事实：

　　全球顶级玩家，已经离不开中国制造。

　　美国人带着流量与影响力而来，但能够解决美国产业实际问题、支撑科技巨头产品落地的是中国制造企业。

　　海信、蓝思、福耀、万向代表中国制造，与全球科技巨头同坐一张桌上，靠的不是规模和人口红利，而是实打实的技术壁垒。

　　这场聚会的背后，中国制造的跃迁，已是定局。