亲儿子接班仅一年，80岁泉州老板却把公司交予90后，这盘棋太狠！

前不久，嘉亨家化（300955.SZ）发布公告称，公司控股股东、实际控制人曾本生分别与杭州拼便宜、温州苍霄、杭州润宜签署股份转让协议，以每股33.21元的价格合计转让其所持有的的29.70%股份。曾本生还将放弃其所持有的25.79%的表决权。在本次权益变动后，杭州拼便宜、温州苍霄、杭州润宜将合计持有上市公司29.70%的股份及该等股份对应的表决权。上市公司控股股东变更为杭州拼便宜，徐意将成为上市公司实际控制人。

80岁的曾本生，刚把苦心经营二十年的上市公司控股权，让给一位90后。二代儿女接班仅一年便急转弯，背后是传统实业的困局与数字算法新贵的碰撞。一边是日化代工“隐形冠军”的制造根基，一边是连接60万家便利店的算法平台。这场“忘年交”，能否产生化学反应？

儿女接班仅一年，80后泉州实业家缘何“急转向”？

嘉亨家化创始人曾本生

一则公告让资本市场嗅到了不寻常的气息。

嘉亨家化停牌，控股股东筹划控制权变更。如今谜底揭晓：80岁的创始人曾本生，将29.70%的股份转让给杭州拼便宜及其一致行动人，同时放弃剩余25.79%股份的表决权。上市公司控股股东，变更为一家成立于2017年的杭州独角兽。

更令人意外的是，就在一年前，曾本生才刚刚完成二代交接——儿子曾焕彬接任董事长，女儿曾雅萍出任副董事长。一场看似平稳的家族传承，为何突然转向？

要理解这个“急转向”，得先读懂曾本生这个人。

泉州创业板第一股——嘉亨家化

1946年出生的曾本生，是福建籍中国香港永久性居民。2005年，年近花甲的他本可安享晚年，却带着320万美元和一台从泰国进口的贴标机，回到泉州创办了嘉亨家化的前身。

彼时，中国日化代工行业还是一片散乱。曾本生选定的赛道，是日化产品OEM/ODM及塑料包装容器的研发生产。这个在当时并不主流的判断，后来被证明颇有远见。

从包装起步，他带领团队一步步搭建起研发、配制、灌装的一体化服务体系。二十年磨一剑，嘉亨家化的客户名单里，写满了国内外一线品牌：强生、上海家化、贝泰妮、郁美净、百雀羚、联合利华、宝洁……家喻户晓的大宝SOD蜜，其新装上市的背后就有嘉亨家化的技术贡献。

公司被强生多次认定为“零缺陷项目合作伙伴”，获得郁美净“最佳战略合作伙伴”、百雀羚“最佳合作伙伴”等荣誉。这是一家典型的“隐形冠军”——不站在聚光灯下，却是巨头们离不开的支撑。

2021年3月，75岁的曾本生带领嘉亨家化登陆深交所创业板，公司成为泉州第一家创业板上市企业。发行价16.53元/股，上市首日盘中最高触及74元/股。

然而，上市后的日子并非一帆风顺。

嘉亨家化创业板网上路演

2024年度，公司归母净利润亏损2369.70万元，为上市以来首次年度亏损。2025年度，营收虽然增长23.28%至11.38亿元，但亏损扩大至3716.29万元。主要原因在于湖州嘉亨投产后折旧摊销等固定支出大幅增加，客户产品结构变动对毛利率产生了阶段性影响。

实业的路，越走越重。设备、厂房、人工、研发，每一项都是沉甸甸的投入。而渠道端的变化却在加速——社区便利店、即时零售、私域流量，传统代工厂的触角难以延伸。

正是在这个节骨眼上，曾本生做出了一个令人意外的决定：不是把企业交给子女，而是交给一个懂渠道、懂数据的年轻人。

协议中有一个耐人寻味的细节：2026年至2028年，嘉亨家化的日化产品OEM/ODM及包装业务，继续由曾本生或其指定人员负责经营，新控股股东承诺“充分配合、支持、保障”。

这既是一种保护，也是一种过渡。80岁的老一辈实业家，把自己的“制造遗产”托付出去，却又舍不得完全放手。他要看看，这个叫徐意的90后，到底能把这些产线玩出什么花样，且待观察。

“想做半个地球生意”的拼便宜90后创始人

徐意，1990年出生，拼便宜创始人。

这不是他的第一次创业。水果O2O、汽车保养、共享航空……在创办拼便宜之前，他已经历了三次创业。每一次都在为他后来的爆发积蓄能量。

第一次做水果O2O，他学会了“创业不能太怕亏钱”——有时不计成本的投入，是为了更好地盈利。第二次扮演运营角色，他理解了什么是真正的运营。第三次做共享航空，他收获了一群后来一起创业的小伙伴。

2017年，第四次创业。他瞄准了一个被巨头忽视的领域：非品牌社区便利店的快消品供应链。

很多人提到便利店，脑子里先冒出来的是全家、7-Eleven、罗森。然而在全国各级城市的角落，还散布着千万家自营便利小店。在数字化高度发达的今天，它们的供应链体系仍旧需要经过中间商层层分剥，最后留给它们的毛利极低。

拼便宜

拼便宜的做法是：自身不涉及重资产，在超4000家经销商、60万家社区便利店和5万个配送司机之间，搭建起一个以数据和算法驱动的高频供应链。智能拼单算法、动态供需匹配系统，帮助中小零售商家实现采购成本降低、库存周转效率提升。

简单说，就是用小便利店们的集合订单，去和经销商谈更低的价格；用算法优化配送路线，降低物流成本。拼便宜赚的是效率的钱、信息的钱、规模的钱。

这个模式跑通了。

2024年，拼便宜实现营收9.99亿元，净利润2.36亿元。这一年，公司入选“杭州独角兽企业”。2025年，蝉联“杭州独角兽”，还入选了“浙江独角兽企业”。业务网络覆盖全国10个省份32座城市。

徐意说：“希望未来能够做半个地球的生意。”

90后拼便宜创始人徐意

这不是一句空话。拼便宜已拥有200多项发明专利，获评国家高新技术企业。这个90后创业者，正在用算法重构一条传统得不能再传统的产业链。

那么问题来了：一个做便利店供应链的平台，为什么要买一家日化代工厂？

答案或许藏在拼便宜的业务版图里。

目前，拼便宜连接了60万家社区便利店。这些小店卖什么？除了零食饮料，日化产品是大头。而嘉亨家化恰恰是生产这些产品的——大宝、强生、郁美净……如果拼便宜能把供应链从“配送”延伸到“生产”，那就不仅仅是赚配送费了，而是掌握了从工厂到小店的整条价值链。

这就像当年的小米，从手机硬件切入，用电商渠道卖货，再反向整合供应链。拼便宜的逻辑类似：用算法连接终端渠道，用渠道撬动上游生产，最终成为一个“数字化的制造商”。

而嘉亨家化的制造能力、客户资源、研发积淀，正是徐意实现“半个地球生意”野心的那块拼图。

嘉亨家化

当然，这场“忘年交”能否成功，还要看几个关键变量：

一是融合问题。一个是以算法为心脏的互联网公司，一个是以产线为生命的传统工厂，文化、节奏、思维方式差异巨大。徐意说要“充分配合、支持、保障”原有团队，但三年过渡期后呢？

二是业绩问题。嘉亨家化2026年一季报已经释放积极信号：营收3.01亿元，同比增长37.93%；亏损大幅收窄79.0%。但这只是开始，能否持续改善，有待检验。

三是市场接受度。资本市场对这场跨界联姻的反应尚需观察。截至2026年5月上旬，拼便宜拟以33.21元/股的价格发起部分要约收购，计划收购21.10%的股份，所需资金预计不超过7.06亿元。这笔钱能否花得值，最终要看两家公司能否真正产生“化学反应”。

一个80岁的泉州实业家，把二十年打磨的制造根基，交到了一个90后创业者手中。这不是传统的家族传承，而是一场面向未来的战略重组。

曾本生用一辈子证明了中国制造的能力。现在，轮到徐意来证明：中国智造的渠道和算法，能让这些能力放大到什么程度。“不求改变世界，但求这个世界因我有所不同。”徐意说。这场跨越代际、跨越行业的实验，或许真的能让这个世界有所不同。

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