比较现实的做法是拆解倍耐力

【本文来自《为保美国市场，意大利再对中企下手》评论区，标题为小编添加】

比较现实的做法是拆解倍耐力，原来的倍耐力的大中华区业务，美国业务，其他地区业务，分别单独各成立一家完全独立的公司。

大中华区业务的新公司由中化集团获得100%股份（也可以引入完全中资的战略合作伙伴），成为旗下的完全子公司。其他地区业务的新公司维持现状，由中化集团和倍耐力其他股东共同持股，中化集团维持最大股东和董事会决策地位。美国业务的新公司，中化集团卖掉股份，完全退出，这家公司不再与中化集团和中资有任何关系。

如果意大利不同意，再出幺蛾子，中国政府同样可以使用“黄金权力”，将倍耐力中国业务强行拆分。

中化集团当年用550亿的真金白银帮助倍耐力度过资金难关，并帮助其大幅扩大业务，几乎就是另一个荷兰安世半导体。

倍耐力在中国有三家工厂，超过5000名员工，其重要程度不亚于美国市场。