永辉想当大哥就别装孙子

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山姆搭理永辉一句,都算它输。

作者: 魔鬼斯基 微信公众号:老斯基财经

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永辉是一点都不想努力了。

好歹过去也是百亿零售帝国,咱们这儿最大的连锁超市集团之一,现在混得过于谦逊了。

昨天,永辉给山姆写了一封公开信,主题是:

一不要,六要!

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别说山姆了,斯基看了这封公开信都懵逼了,看完只想问永辉一句,您想表达什么?

斯基冒昧地觉得,永辉在这封信里是既想当大哥,又想装孙子。

公开信开头顶着8个大字:

国民超市、品质永辉。

这个身份亮得就很有艺术性,先表明自家超市是什么性质的,是国民性质的。

这一表态,直接把斯基这群被山姆会员身份挡在门外的用户拉拢了。

要不是斯基仔细读了这封公开信,说不定就头脑一热,跟着它站队了。

永辉写这封公开信,多少有点学当年瑞幸给星巴克写的公开信了。

虽然,瑞幸当年写这封信的时候才开始运营,但斯基敬他是一条汉子。

瑞幸的叫板虽然说不上有理有据,但也算主题明确、指向清晰、诉求具体。

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再来看看永辉这封公开信,写得那叫一个含糊不清、用意不明、吞吞吐吐、欲言又止。

提到“迫使供应商二选一”时,甚至连对方的名字都不敢提。

说完这一点“不要”,又像是赶忙扯开话题,连说了6点不痛不痒的“要”。

联系上下文来看,那6个要点应该是永辉给山姆的建议。这么一联系,就显得更加滑稽了。

6个要点,每一条都是山姆已经在做的。

而对永辉而言,先不说它这几年混成了啥样,在自有品牌这块,它自个儿都说自己是——

蹒跚学步的幼儿。

所以很像是刚学了一点皮毛的选手,跑到人家专业选手面前,对着人家输出一连串建议。

论“摆不正自己位置”这一点,永辉学到了某些足协领导的精髓。

没本事还学人家当大哥。

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人家瑞幸虽然当年是初生牛犊,但人家也敢直接叫板啊,明确说要向有关部门投诉。

身为曾经的连锁超市老大哥,斯基建议永辉,要真想伸张正义,不如学学瑞幸——

直接向有关部门投诉。

投诉那个万恶的竞争对手,滥用市场支配地位搞垄断。

这么支支吾吾、指代不明,容易误导不明真相的吃瓜群众不说,还有损老大哥当年的雄风。

让大伙儿觉得,论胆识和谋略甚至都不如当年那个小小的瑞幸。

瑞幸给星巴克写公开信的那一年,是2018年。它在这一年的1月1日正式开始试营业。

而那一年的永辉超市市值突破了1000亿元,两年之后,它的第1000家门店要在四川巴中的万达开张。

千亿千店,这种涨气势的量词在资本市场上听听就够威风的了。

再对比一下山姆,1996年就进入咱们这里了,到了2016年也就开出了15家店。

这几年山姆开店的进度条快了一些,到2025年底,在咱们这儿开了63家门店。

其实永辉大可不必这么谦逊,可以拿出当年千亿千店的气势来,质问对手。

一个在咱们这儿混了快30年的品牌,才开出了60多家门店,凭哪门子能耐强迫供应商二选一?

凭耐力么?

不过有一说一,这些外来品牌摊子铺得不大,耐力倒是不小。

近30年里,看着动静不大,背地里默默用咱们的资源培养他们的供应链。

这种不动声色又似乎很厉害的操作,把咱们千亿千店的老大哥都给整不自信了。

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谦逊可能也是老大哥骨子里就有的基因。

要不然咱们也是干过千店的团队,这点供应商资源还用愁?

品质永辉要想培养自己的供应链还用花30年?以永辉的速度,10年就可以搞定了。

不过永辉速度追求的是刺激,20年干出一个千亿千店,在大A讲起故事来不比埋头搞供应链带劲儿?

自己培养供应链,除了能卡一下对手脖子,还能带来啥快感?

可以说是费力不讨好,哪天对手想抄作业你又不想分享,人家还可以怪你没有分享精神。

再说了,现在的永辉跟的是新老板叶国富。

一手把永辉带大的福州张氏兄弟,之前都没有好好干这件事,忙着跑马圈地、上市搞钱了。

2010年,永辉超市(601933.SH)IPO时的市值不到200亿,到了千亿市值时,张氏兄弟竟然闹矛盾分家了。

果然,大佬吵架比兄弟们炒股的水准都高——

吵在高点。

从那以后,张氏兄弟手上拿的股份就越来越少,2024年直接把第一大股东的位子让给了叶老板。

叶老板接手以后就更顾不上这些活了,人家得盘活这个摊子啊。

2024年,叶老板接手的永辉超市账上货币资金不到40亿,但要付钱的地方不少:

应付票据及应付账款超过80亿,合同负债接近49亿。

看看现在的永辉超市,净利率是负的,而负债率快接近90%了。

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为了盘活这个摊子,人家率先学起了胖东来。

胖东来才几家店,永辉超市几家店,老大哥是一点儿都不端着,虚心向胖东来学习。

胖东来厉害在哪里?

斯基怀疑胖东来的武林秘笈是用一种很特殊的材料做的,员工能看到,其他老板们看不到。

永辉超市是从2024年6月开始进行“胖改”的。

哪怕是“胖改”,永辉也讲究速度,一年一口气“胖改”超过100家。

到2026年1月,永辉超市累计完成315家门店调改。人家胖老师一共才13家店。

永辉超市虚心改进了自个儿的装修、考核和服务,但好像没学到核心,整得于东来都急了。

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在2025年中国超市周活动现场,人家于老板直接在会场上打断了永辉超市负责调改的高管发言,把武林秘笈直接讲给对手们听。

理解不了中国字,那总该听得懂中国话吧。

他直接质问永辉超市,为什么一个月赚200万不给大伙儿涨工资:

60%给员工当奖金比说什么都好。

这话一说开,斯基觉得直接挫伤了同行们学习胖东来的积极性。

毕竟人家要的是速度和利润,你身为胖老师就给人家开这么一个简单粗暴的药方?

这或许也是永辉超市转头开始向山姆学习的原因。

不过,这回可别让永辉又学到了皮毛。

来源:老斯基财经(ID:laosijicj) 作者:魔鬼斯基

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