校准考核“指挥棒”，奏响实干“最强音”

​深化党的建设制度改革，干部工作是核心板块。如何通过制度创新，让真正想干事、能干事、干成事的干部脱颖而出，是激发组织工作内生动力的关键命题。考核评价机制作为干部工作的“指挥棒”，其科学性、精准度直接决定着干部队伍的精神状态和奋斗姿态。

破解“一把尺子量到底”的困局，在“分类”中见精准。 长期以来，干部考核存在“一刀切”现象，搞“全能冠军”评比，导致不同岗位、不同层级的干部共用一套指标体系，结果往往是“干得好不如说得好”，或者让基层干部陷入“上下一般粗”的文山会海。深化制度改革，首先要推动考核从“大一统”向“精细化”转变。对主政一方的党政正职，要看大局、看长远、看民生改善的“显绩”与“潜绩”；对职能部门的业务骨干，要看专业能力、看攻坚克难、看服务对象的“口碑”；对身处一线的乡镇干部，要看群众工作能力、看急难险重面前的担当。只有区分赛道、精准画像，才能让“狮子型”干部有纵横驰骋的天地，让“老黄牛型”干部有默默耕耘的价值认同。

打破“材料旅行”的虚浮作风，在“一线”中见真章。 考核如果依赖看材料、听汇报，就容易产生“数字政绩”“盆景工程”。干部干了多少实事，群众最有发言权；干部攻坚能力如何，项目现场是最好的考场。新时代的干部考核制度改革，必须坚持“一线工作法”，把考场设在乡村振兴的田埂上、设在项目建设的工地上、设在信访维稳的矛盾化解现场。要探索建立“嵌入式”考察机制，通过列席重要会议、跟进重点工作、参加组织生活等方式，在“近距离”中观察干部的政治素质和履职能力。同时，要畅通群众评价渠道，把“民意分”作为考核的重要权重，让那些真正为群众办实事、解难题的干部获得公正评价。

跳出“考用脱节”的尴尬循环，在“奖惩”中见导向。 考核的生命力在于结果运用。如果考核结果只是“锁在柜子里”的一纸评语，干好干坏一个样，考核就失去了意义。要通过制度设计，让考核结果与干部的选拔任用、职级晋升、教育培训、评优评先紧密挂钩。对考核优秀、实绩突出的干部，要大张旗鼓地表彰使用，让他们在政治上有“奔头”、经济上有“甜头”；对考核靠后、不胜任现职的干部，要及时提醒谈话、调整岗位甚至“下”的处置，让“能上能下”成为常态。特别是要健全容错纠错机制，对那些在改革创新中因缺乏经验出现失误的干部，考核评价时要客观分析、合理包容，旗帜鲜明地为敢于担当的干部撑腰鼓劲。

校准一根“指挥棒”，激活一池“春水”。只有通过深化制度改革，让考核真正成为干部成长的“导航仪”、干事创业的“助推器”，才能引导广大干部在推进中国式现代化的新征程上比学赶超、奋勇争先，让组织工作的内生动力源源不断地涌流而出。