党建业务融合，破解治理密码

在组织工作的实践中，“就党建抓党建”与“就业务抓业务”相互脱节的“两张皮”现象，一直是困扰基层的顽疾。有的单位党建工作“自弹自唱”，业务工作“另起炉灶”，导致党建工作被虚化、弱化、边缘化。深化党的建设制度改革，一个重要课题就是找准党建工作与业务工作的结合点，推动二者从“物理拼接”走向“化学融合”，在深度融合中激发组织工作的内生动力。

找准“思想融合”的切入点，变“两种声音”为“一个调子”。 党建与业务脱节，根源在于思想认识的偏差。一些党员干部把党建当作“额外负担”，认为抓党建会耽误业务时间；一些党务干部则把党建当作“纯党务”，不研究业务、不关注发展。要从制度层面强化“抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建”的理念，把党建工作纳入业务培训的必修课，把业务知识融入“三会一课”的学习内容。通过开展“党建+业务”主题党日、设立“党员先锋岗”“党员攻关组”等方式，让党员在攻坚克难中亮身份、当先锋，让党建在推动发展中见实效、显价值。当“围绕中心抓党建”成为思想共识，“两张皮”就有了弥合的思想基础。

构建“机制融合”的链条，变“两股道”为“一盘棋”。 制度是管长远的。要从工作机制上打破党建与业务的壁垒，推动二者同谋划、同部署、同落实、同考核。在决策层面，完善党组织议事规则，确保党组织在重大业务决策中把方向、管大局、保落实；在执行层面，建立党员责任区、党员项目负责制，把业务工作的难点作为党建工作的重点；在考核层面，实行党建考核与业务考核“双向挂钩”，既看党建工作的规范程度，更看党建引领业务发展的实际成效。比如在重大项目建设中成立临时党支部，把党旗插在工地上，让党员冲在最前沿，党建工作就真正成为了看得见的生产力。

聚焦“载体融合”的创新，变“两张皮”为“一股绳”。 融合不是简单的“拉郎配”，而是要找到实实在在的载体。要结合行业特点、单位实际，设计特色鲜明、务实管用的融合载体。在窗口单位，可以开展“党员亮身份、服务亮承诺”活动，以党建促服务提质；在科研院所，可以组建“党员科技攻关突击队”，以党建促创新突破；在国有企业，可以深化“党建入章”，推动党的领导融入公司治理各环节。特别是要善于运用信息化手段，搭建“智慧党建”平台，让党建工作融入业务流程、嵌入管理系统，在潜移默化中实现“你中有我、我中有你”。

融合出凝聚力，融合出战斗力。深化党的建设制度改革，就是要通过打通党建与业务的壁垒，把党的政治优势、组织优势转化为发展优势、治理效能。当党建工作真正成为推动发展的“红色引擎”时，组织工作的内生动力就有了最澎湃的源泉。