联想开天的产业实践观察：信创的中国模式，就是产品力模式

作者 | 曾响铃

文 | 响铃说

复杂的局势下，底线思维已经成为某种时代共识，推动了信创产业的顽强生存。

当前信创领域呈现出一个值得关注的现象：不少用户对现有产品的实际使用体验，仍存在一些不尽如人意之处。但出于对自主可控这一核心目标的支持，大家往往选择以包容心态去适配与接受。

在与一线使用者交流时也能感受到，在国产替代推进的过程中，许多人默认需要阶段性牺牲部分使用体验与工作效率，以耐心等待技术与产品逐步成熟完善。

从来如此，就一定正确吗？这不应该是信创产业应有的正常状态。

事实上，这样的状况之所以存在甚至被“默认”，根源在于产业链协同不足导致产品力一定程度上缺失，最终使得信创产业与客户核心需求之间存在鸿沟。要填补这一鸿沟，关键在于有人主动扛起产业链整合的责任，以切实行动打通上下游壁垒。

在这样的行业困境中，联想开天挺身而出，用一系列扎实的产业实践给出了破局答案。

“包容”下的隐性代价，信创产业需要积极应对

“将就可用、满足基本需求”，这种状态给信创产业带来的隐性成本正在持续累积，需要行业高度重视并主动应对。

首先，长期“够用就行”的心态，在一定程度上制约了产业拓展空间，典型如，PC领域一些新生态、新品类的突破节奏，会因为“非刚性需求”的旧有认知而相对更慢一些。

其次，这种发展状态也在一定程度上反向强化了对传统体系的依赖。以 PC 市场的 Wintel 体系为例，当信创产品主要满足基础办公需求时，使用越多，对传统体系成熟度的感知就越明显。当这类体验落差逐渐形成普遍印象，既会影响用户的替换意愿，也可能削弱产业链持续创新的动力，需要主动改变这种“负强化”现象。

最后，技术优化的紧迫感有所不足，这种状态也容易固化技术代差。例如，在过去一段时间里，信创电脑 40 秒左右的开机速度与 Intel 设备 10 秒以内的体验存在明显差距，但改变的紧迫性不足，这使得从“替代”到“并跑乃至超越”的跨越需要更长的周期。

这时候，整个行业就必须更加积极地行动起来了。

产品力模式下，联想开天的生态共创破局之路

如何破局？

回顾几年前，被动“包容”实际上在一段时间内让信创产业尤其是PC市场的一些经典发展规则的调控能力发挥不佳，也给当下要怎么做提了个醒。

例如，“竞争导向”因为缺乏足够的能力协同难以充分发挥作用，比如在联想开天研发笔记本新品的过程中，部分竞争厂商为抢占市场，匆忙搭载并不适宜的旧款芯片推出竞品，最终性能不稳定、体验不佳。又例如更经典的“市场导向”，市场反馈可能并不能全面代表用户的真实感受，导致企业难以精准捕捉优化方向。

现在来看，这些都与产业链的联动不够紧密存在直接的关系。

联想开天选择了一条新的道路，即以用户实际体验为核心，以产品力为纽带串联整个产业链，以终端厂商的身份承担起生态“链主”的责任，通过联合共创打破上下游壁垒，最终输出优质的信创产品，让信创笔记本生存、发展和繁荣起来。

这一模式的核心，是将产品体验放在首位，倒逼产业链各环节协同升级，而非被动接受上游供给。

在核心硬件层面，很长一段时间内，信创笔记本面临产业链离散的状况，下游厂商只能“搭积木”把各供应商的组件被动“整合”到一起。这种整合在台式机领域的“后果”尚且还可以被产品形态掩盖一部分，但在笔记本领域可能是一场产品灾难——早期信创笔记本性能差、续航差、便携性差，说“一无是处”可能都不算过分。

联想开天从产业链根源出发，首先选择与海光深度合作联合定义CPU尺寸：将原本40mm×40mm的芯片尺寸压缩至33mm×33mm，封装厚度从2mm减至1.4mm，在保证性能的同时，为笔记本的轻薄化设计奠定基础。

而笔记本的体验不只由CPU决定，还需要更多维度的生态协同。

在这个层面，联想开天主动拉通海光（芯片）、麒麟/统信（操作系统）、各类应用厂商，组建跨领域协作团队，共同攻克功耗调度这一行业难题。

通过联合研发CTDP可配置热设计功耗系统，经过二十余轮迭代调试，产业链玩家们共同将CPU功耗稳定控制在35W，实现了“重载场景高性能输出、轻载场景低功耗节能”的智能调节，彻底解决了信创设备功耗失控、续航拉胯的痛点。

基础能力解决了，联想开天还在场景层面聚焦用户核心需求进行深度定制。

比如针对金融行业高频数字输入的需求，创新设计触控板隐藏式数字键盘，兼顾整洁外观与实用功能；针对政府、关基行业的涉密需求，搭载150TOPS算力的国产NPU，支持断网状态下的AI翻译、会议纪要生成等功能，完美适配特殊场景使用需求。

这些举措的成效显著。

联想开天彻底改变了早期信创笔记本的刻板印象，其旗舰产品X7的性能已对标国际主流水平，在SPEC CPU评测中稳定在400分上下，与Intel高端芯片Ultra 5 125U大致齐平；笔记本品类的销量也跃升至50万台，不仅实现了自身的跨越式发展，更带动了上下游企业的技术升级，让整个信创笔记本生态走向繁荣。

生态共创后，中国信创已有完全的产业自信

在当下的技术竞逐中，中国相对欧美市场始终有具备巨大的应用场景优势。从金融、电信、能源等关键行业，到政府办公、民生服务等各类场景，海量且多元的应用需求，为本土各类产品、服务的迭代提供了丰富的潜力空间。

因此，不去硬杠技术参数，而是从产品出发，讲实际体验、讲落地能力，是包括信创在内的中国创新产业发展的重要方向性选择。

过去的被动“包容”实际上与之背道而驰，让信创产业白白丢掉了最为凸显的本土优势。

联想开天把这一切“拉”了回来。

它用多年深入布局，成功串联起一条成熟的信创产业链，推动整个信创笔记本生态实现“团结破局”，让各环节打破了传统的利益壁垒，形成了“背靠背”的协作模式：芯片厂商深度参与终端产品定义，操作系统厂商与硬件厂商联合优化适配，应用厂商提前介入产品研发流程。

最终，围绕产品，深耕场景应用的落地需求，“以场景带技术、以应用促创新”，信创产业走到了最适合自己的道路上，而不是把底线思维当借口只能缓慢向前。

展望未来，随着产品力的全面回归，曾经失灵的竞争导向、市场导向等经典规则将逐步在信创领域重新生效。当更多企业以产品力为核心参与竞争，当市场能够真实反馈用户需求，信创产业将进入良性发展循环。

联想开天探索的“产品力导向+生态共创”产业链融合模式，将成为信创产业可复制、可推广的发展路径。可以期待，在PC领域之外，服务器、终端设备、应用软件等更多细分领域也可以在这样的模式下迎来新的繁荣发展。

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【完】

曾响铃

1钛媒体、人人都是产品经理等多家创投、科技网站年度十大作者；

2 虎啸奖评委；长沙市委统战部旗下网络名人联盟成员；

3 作家：【移动互联网+ 新常态下的商业机会】等畅销书作者；

4 《中国经营报》《商界》《商界评论》《销售与市场》等近十家报刊、杂志特约评论员；

5 钛媒体、36kr、虎嗅、界面、澎湃新闻等近80家专栏作者；

6 “脑艺人”（脑力手艺人）概念提出者，现演变为“自媒体”，成为一个行业；

7 腾讯全媒派荣誉导师、功夫财经学者矩阵成员、多家科技智能公司传播顾问。