东莞惊现26岁上市公司董事长！千禧执印破陈枷，新火初焙商海茶

26岁的“00后”金玺接过父母手中的权杖，成为鸿铭股份新任董事长兼总经理。这位拥有纽约大学和哥伦比亚大学学历的年轻人，面对的是公司超千万元的预计亏损和低迷的下游需求。

2002年11月，金健与蔡铁辉夫妇在东莞创立鸿铭机械时，他们或许未曾想到，二十多年后，他们千禧年出生的儿子将以董事长的身份站在这家上市公司的聚光灯下。

2026年2月6日，鸿铭股份董事会会议室里完成了一次平静而意味深长的权力交接。随着一纸公告，出生于2000年的金玺正式成为这家创业板上市公司的董事长兼总经理，接替了正值壮年的父母。

这位中国资本市场罕见的“00后”上市公司掌舵者，拥有令人瞩目的海外名校背景和刻意安排的基层履历。他的上任，标志着A股上市公司管理层年轻化浪潮已经波及到“00后”一代。

“00后”鸿铭少帅履新，且将风雨淬年华

金玺接棒董事长的视频画面截图

A股市场迎来第二位“00后”董事长。26岁的金玺近日接替父母，出任鸿铭股份董事长兼总经理，引发市场对“企二代”接班现象的新一轮关注。

这位拥有纽约大学与哥伦比亚大学双重光环的年轻人，在精心设计的接班路径中从机械装配员做起，最终执掌市值数十亿的上市公司。然而，他接手的并非一块美玉，公司预计2025年亏损将超过千万元，且面临下游需求低迷困境。

金玺的亮相并非孤例，A股已浮现出一个年轻的高管群体，他们大多拥有相似的名校背景与家族渊源。这些“00后”掌舵者们正集体面临一个尖锐问题：当家族庇荫遇上市场凛冽，他们能否带领企业穿越周期？

金玺当选为广东鸿铭智能股份有限公司第四届董事会董事长

2026年2月7日，广东鸿铭智能股份有限公司的一则公告，将一位26岁的年轻人推至台前。“选举金玺先生为公司第四届董事会董事长，并担任公司法定代表人。”这份看似平常的任命公告，因新任董事长的年龄而显得格外醒目。

金玺，2000年出生，标准的千禧一代。他拥有近乎完美的教育履历：纽约大学机械工程学士、哥伦比亚大学企业风险管理硕士。更引人关注的是他的另一重身份——鸿铭股份实际控制人金健与蔡铁辉夫妇的儿子。

一位接近公司的人士透露：“这既是一次新老交替的必然，也是一次全新考验的开始。”

金玺的接班之路早已铺就，路径设计透露着父辈的深思熟虑。

2022年6月至8月，他曾在鸿铭股份研发部担任机械装配员；2023年5月至8月，又以研发工程师助理的身份回归。这种从底层做起的安排，在家族企业传承中并不鲜见，旨在让继任者熟悉企业运作的每一个环节。

2025年9月至今，他先后出任鸿铭国际（香港）有限公司和鸿铭数字科技（香港）有限公司的董事，并在同年12月担任鸿铭股份董事长助理。履历上的时间线紧凑而连贯，显示出接班过程的系统规划。

然而，金玺接过的权杖分量不轻。根据公司1月31日发布的业绩预告，2025年鸿铭股份归属于上市公司股东的净利润预计亏损1200万至1800万元，亏损幅度较2024年进一步扩大。公告中解释称，亏损主要系下游客户投资扩产需求持续低迷，部分客户投资决策更为谨慎所致。

鸿铭股份

鸿铭股份作为国内包装设备领域的重要企业，其业务与消费电子、烟酒食品、医药化妆品等行业的景气度密切相关。当下游行业投资意愿收缩时，设备供应商的业绩自然会承受压力。

值得注意的是，金玺的父母——金健与蔡铁辉夫妇，分别出生于1975年和1974年，对于上市公司掌舵者而言，本应是“当打之年”。但他们选择了在此时将企业交予下一代，这一决策背后的考量引人深思。

在换届完成后，金健和蔡铁辉双双退出董事会，取而代之的是一个更加年轻化的团队。与金玺一同进入董事会的王佩仪出生于1999年，为这家上市公司的治理结构注入了新鲜血液。

金玺面对的不仅是扭亏为盈的经营压力，还有如何引领一家传统制造企业在智能化、数字化浪潮中转型的长期挑战。

“00后”高管群像浮现与家族企业“子承父业”

鸿铭股份在深交所成功上市

金玺并非A股市场上唯一的“00后”高管。

早在他之前，海南瑞泽的张灏铿已率先成为A股第一位“00后”董事长。放眼整个资本市场，一批年轻面孔正逐渐走向管理前台，形成一个值得关注的“00后”高管群体。

这些年轻人大多拥有相似的背景特征：出生于千禧年前后，拥有国内外顶尖高校的教育经历，且多数为上市公司实际控制人或高管的子女。他们通常在企业中有过从基层做起的经历，最终在二十出头的年纪被推上重要岗位。

“这是一个明显的代际交接信号。”一位长期观察家族企业传承的研究者指出，“随着第一代企业家年龄增长，越来越多的‘90后’甚至‘00后’开始走向前台，但他们的挑战才刚刚开始。”

市场对这些年轻掌舵者的考验往往是多重而严峻的。首当其冲的是企业经营压力，不少年轻高管接手时，企业正面临行业周期低谷或转型阵痛。

如金玺面对的鸿铭股份，已连续两年亏损；海南瑞泽在张灏铿上任前同样业绩承压。这意味着这些“企二代”几乎没有适应期，上任即需直面扭亏难题。

其次是家族企业传承中的治理挑战。鸿铭股份当年在招股说明书曾披露，报告期内公司实际控制人的12位亲属在公司任职或曾任职，其中包括担任副总经理、董事会秘书的曾晴，以及分布在技术研发中心、行政部、证券部、生产制造中心等部门的其他11位亲属。

金健、蔡铁辉夫妇等出席鸿铭股份上市仪式

这种家族成员广泛参与企业治理的情况，在民营上市公司中并不鲜见，但也给新任年轻领导者带来了独特的治理挑战——如何在尊重亲情关系的同时，建立现代化的企业管理制度？

一位私募基金投资总监表示：“我们关注这类企业时，会特别审视其治理结构的独立性和专业性。年轻领导者是否具备足够的权威和智慧来平衡家族与企业的关系，是一个关键观察点。”

更深层的考验则在于战略转型能力。当前中国制造业正经历深刻变革，智能化、绿色化、数字化转型成为必修课。年轻一代管理者虽然有更好的教育背景和国际视野，但能否将这些优势转化为企业的实际竞争力，仍需时间验证。

金玺所学的机械工程和企业风险管理专业，恰好契合鸿铭股份作为设备制造企业的技术需求与风险管控需求，但纸上理论如何与复杂的企业实践结合，将是他必须解答的课题。

一位与多家东莞上市公司有深入接触的财务顾问分析道：“东莞作为制造业重镇，许多第一代企业家在改革开放中创立了自己的事业，如今普遍面临传承问题。‘00后’接班现象在这里出现具有代表性意义。”

他进一步指出：“这些年轻人往往比父辈更熟悉资本市场、数字化工具和新兴商业模式，这是他们的优势。但制造业需要深耕与耐心，如何将新思维与传统产业结合，是他们面临的真正挑战。”

鸿铭股份上市敲钟仪式

岁月如飞刀，刀刀催人老！财富容易传承，可企业掌门人权杖的新陈代谢，注定成为每一位草根创业者心中最为纠结的难题。家族企业林林总总、各式各样，选择传承模式也各有打算，可哪个创业者不想基业长青、长盛不衰，传个三代、五代甚至更多呢！如何才能摆脱“富不过三代”的魔咒，实现权力与财富的顺利交接？是每一个家族企业都需要去完成的“家庭作业”。

在家族企业传承中，子承父业还是占有很大优势。子承父业历来是企业家们财富继承的首选，但企二代们能否顺利接手，发展壮大家族产业，才是传承的最终方向。企业家选择接班人的方式很多，传给儿子虽比较传统，但并不是最重要的，更关键的是要选定一个合适且优秀的接班人。 

对于金玺这样的“00后”掌舵者而言，他们的双重任务格外清晰：短期内稳定经营，扭转业绩颓势；中长期则需规划企业转型，在传统制造业中开辟新增长点。而在这一过程中，他们还需要逐步树立自己的领导权威，平衡好家族与企业、传统与创新、守成与开拓的多重关系。

东莞，这座“世界工厂”，正在见证中国民营经济代际更替的关键一幕。金玺们的故事，或许只是一个开始。

随着越来越多“00后”走上上市公司管理岗位，中国资本市场的年轻化浪潮将愈发明显。而真正考验他们的，不是简历上的名校光环或家族背景，而是在市场风浪中驾驭企业航船的实际能力。

毕竟，在财务报表和股价走势面前，年龄从来不是豁免牌，而是需要更多实绩来证明自己的起点。

《观鸿铭股份少帅履新感怀》千禧执印破陈枷，新火初焙商海茶。莫道云程书卷气，且将风雨淬年华。

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