工资压到最低，还美其名曰“锻炼年轻人”，不被员工背后骂就不错了

【本文来自《如何看待郑州一老板将利润一半给员工、不打卡考勤后，从负债百万到逆风翻盘?》评论区，标题为小编添加】

很多人说企业搞不好是大环境不行、竞争太卷，但其实真把企业做好的，往往就靠三件事：

第一，管理要严，考核要真——谁干得多、干得好，谁摸鱼划水，得清清楚楚。不能全凭老板心情拍脑袋，更不能“老好人”当道，干好干坏一个样。

第二，工资得给到位——至少不能比同行差太多。员工也是人，要养家糊口。你连基本工资都抠抠搜搜，还指望人家拼命？别拿“情怀”“平台”画大饼，那玩意儿填不饱肚子。

第三，赚了钱，得让员工分一杯羹——比如年底多发点奖金，或者搞点分红、股权激励。让大家觉得公司好了，自己也能跟着好，才会真心实意地干。

听起来不难吧？可现实是，很多企业连第一条都做不到。

管理松松垮垮，考核形同虚设，全靠人情和关系；工资压到最低，还美其名曰“锻炼年轻人”；利润全进老板口袋，员工连句感谢都听不到。

这样的公司，别说留住人才了，不被员工背后骂就不错了。

说到底，想让别人为你拼命，先得让人觉得值得。