刘备创业记（二十九）：西川，我们不约

 刘备与孙权同时盯上了益州。

好地方啊。

孙权下手快，邀请刘备去打西川。

我们说一个管理者得有远见，要有站在未来看现在的本事和格局，要能够在众多的可能性中寻找一个出路。有远见的人，不但得抓住机会，还得充分准备。

有一段评论说得好，不成功的人士有三个类型：

没有机会也没有准备，这是迷茫；

只有机会，没有准备，这叫慌乱；

不做任何准备，就上去抢着抓机会，这叫找死。

任何事想成功，都得做准备，得好好做准备，也得做好准备。

比如刘备，做什么事情先把退路留好，这就是一种准备。

当你不是鸟的时候，不要按鸟的想法来考虑间题。

别人的出路，可能就是你的死路。

刘备判断与孙权合作的问题，想了很久，得出结论，打西川这事，不能联盟。他把孙老板给拒绝了。

拒绝孙权是“拒达不听”，没接受建议，刘备给孙权回了一封信，说张鲁爱说瞎话，他肯定瞎比比个不停。我们不能两败俱伤，不能干。

孙权没办法，手头上也确实不宽裕，刘备直接撂担子，他也没辙。                         对于强大的敌人，曹操，我们可以联合，对于刘璋，暂时不当敌人，即使将来是敌人了，也自己得打。

刘备有这样的眼光。

当然了刘备手底下的人也不是等闲之辈啊，殷观建议，“若为吴先驱，进未能克蜀，退为吴所乘，即事去矣。”殷观揭示了事情的本质。刘备赞赏他有眼光，小伙子懂事情，可以用一下提拔他为荆州的别驾从事。

所以我们说领导的决策多来自集体意见。

网上有一段评论说得好：

重大决策需要听四种人的意见：

听高人的意见，让我们发现未知的领域；

听俗人的意见，让我们少犯常识性的错误；

听外人的意见，让我们消除偏见；

听敌人的意见，让我们避免陷阱。

刘备是善于倾听的人，在关键时刻选择了正确的方案。

小说主要参考资料

陈寿《三国志》

袁枢《通鉴纪事本末》

司马光《资治通鉴》

裴松之《三国志注》

吕思勉《三国史话》

百家讲坛《刘备的谋略》

系列完结后开始更新【三国司马家族系列】的历史小品文

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