羽绒服集体卖上千元,背后最大赢家竟是鄱阳湖?

看似终端市场的价格波动,背后牵扯着一条横跨原料、生产、销售的完整产业链。
作者:唐纳德
来源:快刀财经(ID:kuaidaocaijing)
寒潮来袭时,一件冬季普通的羽绒服,也许背后牵扯的是经济产业带如何发展的大命题,这也是“十五五”规划中,提到的优化区域经济发展格局的应有之义。
当然,再宏大的经济命题,还得落到普通老百姓的消费支出与体验中,最近,重庆的朱先生打开购物软件,想给家人添置羽绒服,翻了半小时却越看越困惑。
”我发现,曾经几百元就能拿下的基础款,如今标价普遍突破千元,就连快时尚品牌的中长款也涨到一千五以上,而高端品牌的鹅绒款更是直奔三四千元。”
不仅仅是他,300元以下难觅真羽绒服的市场现状,让不少消费者感叹“冬天的保暖成本越来越高”。

▲在京东平台随手搜的羽绒服价格
这场席卷全行业的涨价潮,究竟是短期炒作还是长期趋势?
看似终端市场的价格波动,背后却牵扯着一条横跨原料、生产、销售的完整产业链,而江西鄱阳湖周边,正藏着这门生意最核心的一些答案,甚至对一些因为价格问题而承压的其他行业,可能有不少的启示。
01
羽绒服真的集体涨价了,
但绝不是表面卖高端货那么简单
现在的羽绒服市场,越穿越贵,还越卖越好?
回过头来看,羽绒服这两年的风头,那是真没谁了,增长绝对是绕不开的关键词。翻一翻数据就知道,2017年整个市场规模还没摸到千亿的门槛,到了2023年就直接冲到了2000亿左右;虽说2024年因为暖冬掉了点链子,但大伙儿都看好,2025年这盘子肯定能突破2500亿。
不过要是真蹲下来细看2025年的市场,你会发现事儿没那么简单,行业早就不是随便卖卖就能涨的阶段了,而是得在存量里“抠”增长,最明显的就是:大家拼命想卖高端货。
波司登不用说,特别是鸭鸭、雅鹿、雪中飞这几家,以前主打300-600元的亲民价位,现在一个个都往千元档甚至更高的地方冲。鸭鸭和雪中飞官方店里,最贵的款都卖到两三千多了,雅鹿的高端款也突破了两千,这操作,简直跟白酒圈里那些腰部品牌拼命冲次高端的路子一模一样。

▲波司登线下羽绒服门店
为啥突然都涨价?其实都是消费者的需求变了。
现在买羽绒服,快六成的人都在网上下单,而且价格走势特别有意思,呈现出“两头热、中间冷”的K型格局。前三季度国内羽绒服零售总额842亿元,同比涨了4.2%,其中线上卖了487亿元,占比57.8%,比去年又高了4.5个百分点。
接下来我们再看价格段:1000元以下的便宜款销量涨了21%,3000元以上的贵价款也涨了18%,反倒中间1000-3000元的款式销量跌了6%。说白了,现在买羽绒服就俩极端:要么图个划算,要么就愿意为高科技面料、设计师联名多花钱。
于是呢,消费市场呈现出清晰的分化态势,一边是追求品质的消费者愿意为高蓬松度、长续航保暖的产品买单,另一边是务实型需求聚焦高充绒量的性价比款式,而中间价位的产品逐渐被挤压。
这样的消费变化,我们需要搞懂一个问题,其实上游原料市场是价格波动的起点,羽绒作为核心成本,其价格走势直接影响终端定价。
比如说,在2025年前三季度的时候,羽毛(白鹅毛标准毛)均价每公斤停留在535元区间,同比涨幅虽收窄至3%,却仍是2020年价格的2.8倍。羽绒(90%白鹅绒)报价继续上扬,9月批次每公斤已升至980元,较去年同期再涨7%。原料成本占羽绒服出厂成本比重由去年的62%抬升到68%,中小加工厂利润被压缩至5%以内,行业加速向规模化工厂集中。

▲某阶段羽绒服成本行情
这个时候,下游品牌总要求生存吧?
它们开始根据自身定位选择不同策略,高端品牌通过强化设计和服务巩固客群,性价比品牌则聚焦核心保暖功能控制成本。说到底,这场涨价潮本质上是产业链各环节成本压力的集中释放,也是消费市场升级与分化的必然结果。
这就说明,产业发展如同潮水涨落,成本与需求的共同作用,推动着行业不断调整。
羽绒服价格的上涨,不仅反映了原料供给与消费需求的变化,更凸显了产业链协同的重要性,只有每个环节都实现高效运转,才能在成本与售价之间找到平衡,而这样的平衡,在鄱阳湖周边的产业集群中得到了最好地体现。
02
天时地利人和,
造就最大羽绒服源头地
中国羽绒服的最大生意,其实藏在江西鄱阳湖周边。
鄱阳湖位于江西省北部,长江中游南岸,这片被湖泊环绕的区域,聚集了全国大部分的羽绒加工企业和配套产业,成为全球重要的羽绒服生产基地。

▲鄱阳湖地理位置分布
20世纪50年代,国家大力发展畜牧业,这些知识青年来到江西九江鄱阳湖畔开启水禽养殖,鸭就此起源。
你可能想不到,中国第一件羽绒服,其实就是20世纪70年代江西鄱阳湖一家板鸭厂鼓捣出来的——这就是1972年创立的鸭鸭品牌,成为中国第一件羽绒服的制造者,后来火遍全国,巅峰时曾拿下国内三分之一的市场份额。
几乎同时,江苏常熟的农民高德康靠8台缝纫机起家,先给上海企业代工罩衣。1975年上海“双羽”品牌诞生,他凭好手艺拿下代工订单,才算正式踏入羽绒服领域。1992年他创立“波司登”,仅用3年就以年销62万件的成绩,登顶国内羽绒服市场。

▲中新网报道鄱阳湖的纺织工人
那么问题来了,作为能形成如此规模的产业集群,并非偶然,而是自然条件、政策支持、鄱阳湖地理位置分布企业深耕与市场需求共同作用的结果。我们把它总结为天时地利人和。
自然条件赋予了鄱阳湖先天优势,这是天时地利。
作为中国第一大淡水湖,鄱阳湖周边水域广阔,水草丰美,是鸭、鹅等水禽养殖的理想之地。当地悠久的水禽养殖历史,为羽绒产业提供了充足的原料供应,周边农户长期从事水禽养殖,形成了稳定的原料采集网络。
每年冬季,鄱阳湖水位下降后露出的滩涂,还为羽绒晾晒、初加工提供了天然场地,独特的气候条件让羽绒干燥更彻底,品质更优。非常近距离的原料供应,大幅降低了运输成本,也让企业能及时响应原料价格波动,掌握生产主动权。

▲鄱阳湖“湖相”与“河相”的遥感影像图
政府的引导与支持,为产业发展铺平了道路。据说,地方政府早已将羽绒产业作为重点发展的特色产业,出台了一系列扶持政策,包括建设标准化产业园区、提供税收优惠、搭建公共服务平台等。
很多年前,产业园区内实现了水、电、路等基础设施配套,吸引了上下游企业集聚,形成了从羽绒初加工、面料辅料供应到成品生产、物流配送的完整产业链。
政府还推动建立羽绒质量检测中心,规范市场秩序,提升区域产业整体口碑,让鄱阳湖羽绒成为优质原料的代名词。当地现有纺织服装企业400多家,2025年全国营城六百多家羽绒服厂,一年能生产五千万件。

▲人群驻足观看鄱阳湖候鸟
企业与品牌的深度参与,让产业集群持续壮大。
比如羽物和道木熙,它们属于共青城走品牌路线的两个路径代表。羽物走全产业链运营,有自有工厂,自有产能无法覆盖时会与外包协作,2023年这个产业大年其合作有40多家本地工厂。道木熙则是轻资产运营,核心的品牌打造以及市场销售之外,其余工厂制造等产业链都外包出去进行协作。
但是一开始他们是不愿意只做低价的,加之早期的家庭作坊式加工逐渐发展为规模化企业,这些企业积累了丰富的生产经验,不断提升工艺水平,从简单的原料加工升级为成品制造。同时,国内外众多品牌纷纷与当地企业合作,建立生产基地或采购渠道,借助当地完善的产业链降低生产成本、提升供货效率。
山姆、Costco等超市渠道热销的高性价比鸭绒产品,不少都来自鄱阳湖周边企业,而一些高端品牌的原料也依赖这里的优质羽绒供应。市场需求的持续增长,进一步激发了产业活力,形成了良性循环。
所谓万事俱备,方能行稳致远。鄱阳湖羽绒产业的崛起,是自然禀赋与人为努力的完美结合,既充分利用了当地的资源优势,又通过政策引导和企业深耕构建了产业生态,这种多方合力的发展模式,让这里成为中国羽绒服产业的核心腹地,也为区域经济发展提供了强大动力。
03
鄱阳湖的生意,
还藏着区域产业的发展密码
鄱阳湖羽绒产业的成功,远不只是一门保暖生意的崛起,无论是鸭鸭还是其他品牌,更折射出区域经济发展的深层规律。当自然资源与产业发展形成良性互动,就能释放出巨大的经济能量,这种模式为其他地区的特色产业发展提供了宝贵借鉴。

▲演员王一博代言的鸭鸭品牌
区域产业的壮大,大多首先立足于本地资源禀赋,我们可以用鄱阳湖的案例证明,没有无缘无故的产业集群,只有找准自身优势并持续深耕,才能形成独特竞争力。
羽绒产业与当地水禽养殖资源的深度绑定,让原料供应成为核心优势,这种依托自然资源的产业发展模式,避免了同质化竞争,也降低了初期发展的成本。
同样,茶叶之乡依托优质茶园发展茶产业,陶瓷之乡凭借独特高岭土资源打造陶瓷产业,都是自然资源转化为经济优势的典型案例。
其实最近火爆全网的合川刨猪汤宴以及此前的荣昌卤鹅,把自己擅长的资源天赋抓住,也就可以出圈,它们本质上都是同一个道理。
接下来的问题是,应该怎么做好产业链协同,用鄱阳湖的案例来讲,它周边不仅有羽绒加工企业,还有面料、辅料、拉链、纽扣等配套厂商,更有物流、检测、电商等服务机构,形成了环环相扣的产业生态。这种完整的产业链布局,让企业能够就近获取各类资源,降低运输和沟通成本,提高生产效率。
同时,集群内企业之间的竞争与合作,也推动了技术创新和工艺升级,形成了整体竞争力。对区域经济而言,构建完整的产业链生态,比单一企业的壮大更具可持续性,也能吸引更多资源集聚,形成滚雪球效应。
说直白一点,资源是基础,协同是关键,机制是保障。鄱阳湖的故事告诉我们,区域经济发展不必追求大而全,而应聚焦自身优势,构建完整的产业生态,让自然资源与产业发展深度融合。这种发展模式不仅能带动本地经济增长,还能创造大量就业岗位,提升区域知名度和影响力。
从消费者吐槽羽绒服涨价,到探寻鄱阳湖的产业密码,我们看到了一件冬日衣物背后的经济逻辑。羽绒服价格上涨是产业链各环节成本与需求变化的结果,而鄱阳湖羽绒产业的崛起,则展现了自然资源与产业发展结合的巨大潜力。



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