爱拼会赢，破晓之光！晋江籍港商洪光椅的充电王国传奇

港股上市公司天宝集团，是一家由香港北角起家、一直专注充电产品的世界工厂。

业精于勤，创办人洪光椅从上世纪八九十年代内地改革开放，再到如今步入人工智能（AI）变革时代，虽历经风浪，但他始终本分做事，从事充电行业近半世纪，从没有离开过。

晋江·香港·惠州：洪光椅“三城记”创业史诗

天宝集团董事会主席洪光椅

清晨五时，东方未白。香港的维多利亚港还在沉睡，一位年过花甲的企业家已准时醒来。当夏季第一缕晨光在五时四十五分刺破天际时，他研发的光伏逆变器已悄然开始工作——日光初照，电能即生，比寻常产品更快，更敏锐，正如这位企业家四十余年的人生轨迹：总能在时代破晓前捕捉先机。

他是洪光椅，天宝集团创始人、董事会主席，一位从福建晋江走出的香港实业家。

上世纪七十年代末，洪光椅从内地来香港，最初以勤力取胜，一个人打两份工。1979年，有了数万元积蓄后，时年21岁的他怀揣数万元积蓄在北角创立了“天宝”。四十年后，这家以“火牛”变压器起家的小作坊，已成长为拥有七千余名员工、横跨三大洲的电源解决方案巨头。2015年，天宝集团在香港主板上市，股票代码“1979”——恰是创业之年，仿佛命运留下的时间戳记。

洪光椅的传奇，是一部关于“专注与本分”的史诗。在房地产暴利的诱惑前，他坚守实业；在同行追逐风口时，他深耕电源技术；在急功近利的商业环境中，他信奉“行行出状元”的朴素真理。他的事业版图从香港延伸至惠州、陕西、匈牙利、越南，却始终围绕一个圆心：让电能转换更高效、更智能、更可靠。

而他的人生，恰如他办公室窗外每日必观的日出——始于微光，成于坚守，终于万丈光芒。

洪光椅

福建晋江，中国民营经济最活跃的土地之一，也是“晋江经验”起源地。向海而兴，这里的海风带着咸味，也带着闯荡世界的勇气。洪光椅的童年浸润在这片土地上特有的商业基因中——晋江人信奉“爱拼才会赢”，相信勤劳能改变命运。面朝大海，意味着视野开阔；土地贫瘠，逼出求生智慧！

1970年代末，改革开放的春风吹过海峡。年轻的洪光椅做出人生重大抉择：赴香港闯荡。那一刻，他或许未曾想到，这个决定将在电源行业发展史上留下深刻印记。

初抵香港，洪光椅即展现出晋江人特有的勤奋特质。他“一人打两份工”，白天黑夜连轴转，只为尽快积累资本。那是香港制造业黄金时代的尾声，电子加工业方兴未艾。在霓虹闪烁的都市丛林里，这位福建青年白天在工厂学习技术，晚上继续第二份工作，将微薄薪水小心存起。

“我并非电子专才，”洪光椅后来坦言，“惟靠努力不懈，边学边做。”这种朴素认知背后，是闽商特有的务实精神：不懂就学，不会就练。几年后的1979年，数万元积蓄在手，21岁的他在北角租下场地，创立天宝公司，主营当时电子产品的核心部件——“火牛”变压器。

创业初期，香港工业正值起飞期。电视机、收音机、音响设备走入寻常百姓家，每个电器都需要变压器。洪光椅敏锐捕捉到这波浪潮，从最基础的加工做起。车间里，他既是老板，也是工人，更是质检员。炎夏香港，铁皮厂房热如蒸笼，他常常汗流浃背地测试产品，手指被烙铁烫出水泡，用布一裹继续工作。

“用心做，做得专，行行皆可出状元。”这句话成为他创业初期的座右铭。当同行追逐利润更丰厚的贸易时，他坚持技术积累；当有人建议炒楼炒股时，他摇头拒绝：“不熟不做。”

洪光椅（左）

1988年，洪光椅做出关键决策：北上广东惠州设厂。彼时香港地价、人力成本攀升，而内地改革开放深化，提供新的机遇。但这一步并不轻松——基础设施不完善，政策环境陌生，管理理念需要磨合。

“甜酸苦辣，百般滋味尽尝。”洪光椅如此回忆早期内地创业。电力供应不稳定，他就自备发电机；物流不畅，他亲自跟车押运；技术工人短缺，他从香港带团队培训当地员工。在惠州工厂，他与工人同吃同住，常常连续几天足不出厂区。

正是这种扎根精神，让天宝在惠州站稳脚跟。随后，陕西工厂设立，生产基地纵深布局。洪光椅的经营哲学很清晰：“如果小型工厂三十天起货，我们就要做到十五天。”效率，成为天宝早期的核心竞争力之一。

2003年，美加大停电事件震动全球。九秒钟内，数千万人陷入黑暗。洪光椅却从危机中看到机遇。他带领团队日夜攻关，开发出高效节能的开关电源，将成本降至同行难以置信的水平。“成本低至被同行误以为我们亏本经营，”他笑道，“实情是有钱可赚！”

这一刻，天宝完成了从追随者到创新者的蜕变。

洪光椅接受央媒采访

天宝集团的产品演化史，是一部微型电源技术发展史。从最初简单的变压器，到消费电子充电器、适配器，再到LED驱动器、电动工具智能充电器，最后进军光伏逆变器、电动汽车充电设备——洪光椅的每一步，都踏在产业升级的节拍上。

洪光椅的“专注”并非固守，而是纵深挖掘。他曾形象地比喻：“我们以‘火牛’为根，所有产品都是这根主干上长出的枝条。”这种策略让天宝避免了许多制造企业“什么赚钱做什么”的分散陷阱。

研发中心是天宝的心脏。二百多人的团队中，年轻人占大多数。洪光椅鼓励创新，常与工程师讨论设计方案，在减成本、提性能方面给出建议。“虽然他们可能被同行高薪挖走，”洪光椅豁达地说，“但在天宝期间做出的成绩，我都感到欣慰。”

这种开放的人才观，反让团队更具凝聚力。天宝与多所高校建立技术合作，拥有国家CNAS认证实验室，获得“国家火炬计划重点高新技术企业”称号。洪光椅办公室陈列着数十项专利证书，每一张都记录着一次技术突破。

洪光椅与家人等在香港浸会大学

天宝的全球化布局堪称教科书案例。中国生产基地保障规模与效率，匈牙利工厂辐射欧洲市场，越南基地应对贸易格局变化，韩国、日本、美国办事处贴近客户需求。这张全球化网络布局背后，是洪光椅对“中国制造”向“中国智造”转型、走向世界的深刻理解。

据此前的第三方报告显示，天宝在中国开关电源制造商中销售额排名第九，在专业电源制造商中排名第七。数字背后，是洪光椅对品质的偏执。他引入ISO14001环保管理体系，产品追求最高能效标准。“做电源，安全可靠是第一位的，”他强调，“我们生产的不仅是产品，更是信任。”

面对企业传承这一华人企业经典难题，洪光椅展现出罕见开阔的视野。“不一定子承父业，”他曾明确表示，“会以有能者当之。”这种理性，源于他将天宝视为“社会企业”的认知——它不属于个人或家族，而是属于所有员工、客户乃至行业。

为此，他推动管理规范化、人才梯队化、技术体系化。即使年过六旬，他仍坚持学习，攻读管理课程。“企业生存非常残酷，”他清醒地说，“发展有时过急，行错一步就可能面临关门。”正是这种危机感，让他拒绝房地产等快钱诱惑，本本分分专注本业。

洪光椅家族积极参与慈善公益活动

洪光椅的商业成就之外，社会责任构成他人生的另一维度。

作为安徽省及惠州市政协委员，他积极建言献策；他捐赠支持香港浸会大学饶宗颐国学院，希望“以国学传承抗衡急功近利文化”；他资助贵州山区女童，见证她们通过教育改变命运；他带领员工参与慈善步行、社区服务，凝聚“善的力量”。

“天宝赚的钱，我不用来享受，而是继续投入公司，为集团增值。”这句话朴素如晋江老家的石头房，却折射出实业家的本色。

他的生活简朴有序，清晨太极、气功，吸收新鲜空气，保持精力应对繁重工作。

洪光椅等作为志愿者，参与“活水行”活动

从晋江到香港，从变压器到新能源，从一人作坊到跨国企业——洪光椅的传奇，本质上是“专注”与“本分”价值的胜利。在快速变化的时代，他证明了“慢就是快”的哲理：深耕一个领域，解决具体问题，创造真实价值。

天宝集团的展厅里，陈列着最新研发的电动汽车充电设备。银色外壳反射灯光，仿佛初升的太阳。设备旁的文字说明写道：“光至电生，瞬间转换。”这八个字，恰是洪光椅创业生涯的隐喻——抓住每缕机遇之光，转换为持久发展的能量。

有一次，当被问及未来规划，这位电源之王微微一笑：“继续做电。太阳每天都会升起，用电的需求永远存在。”窗外，东方既白，新一天的阳光正洒向维港，也照亮了这个由晋江籍香港“厂佬”缔造的电源王国。

日光所至，电能所及，皆是专注者丈量世界的尺度。洪光椅和他的天宝集团，仍在续写着这个关于光与电的传奇——在每一次日出时，在每一次充电中，在每一次能源转换的微妙瞬间。

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