VITURE Pro德国禁售：中国企业出海，开启全球大战模式

文 / 道哥 

来源 / 节点AI观 

据媒体报道，中国AR品牌VITURE Pro因侵犯XREAL欧洲专利在德国遭禁售，成为XR行业首例核心专利侵权禁令案例。

目前在亚马逊德国站搜索“VITURE Pro”，已搜不到相关AR眼镜产品信息。但其亚马逊旗舰店仍存在，里面仍在售卖VITURE Luma系列相关产品。VITURE公司暂未对此做出回应。

据媒体报道，对VITURE提交禁令请求的是另一家中国AR品牌闪耀现实（XREAL），和VITURE一样，都在海外有着不错的销售成绩，二者也均是全球销售前五的品牌。

今年9月份，XREAL称VITURE旗下的产品VITURE Pro侵犯了其持有的欧洲专利，该专利涉及一种增强现实设备以及用于增强现实设备的光学系统，进而向德国慕尼黑第一地区法院递交了针对Viture Inc.和Eden Future HK Limited（VITURE的香港公司及VITURE亚马逊欧洲店铺的运营实体）两家公司的临时禁令请求，请求法庭判令禁止其销售侵权产品。

这一突发事件不仅在XR行业激起千层浪，更标志着中国科技企业全球化进程正在发生质变：从“产品出海”的规模竞速，正式跨入“规则出海”的法理博弈新阶段。

01 压力测试

此次德国禁令的生效，其震撼力在于它打破了某种长期存在的“出海默契”。过去，中国科技企业在海外市场的竞争往往集中在供应链效率、性价比和营销层面的博弈。即便出现纠纷，大多也局限于国内市场的法律框架内。

然而，当XREAL选择在德国慕尼黑第一地区法院这个全球专利诉讼最严苛、执行效率最高、对临时禁令批准最果断的“法律高地”之一向同门对手发起狙击时，这意味着中国AR企业已经完成了从“适应规则”到“熟练利用规则”的跨越。

从行业视角看，这不仅仅是两家公司之间的商业摩擦，而是中国AR产业核心技术护城河的一次“压力测试”。

XREAL所持有的涉案专利EP3754409B1涉及AR设备的核心光学系统，这是AR眼镜的技术高地。据公开数据显示，XREAL在全球范围内拥有超过800件专利，而VITURE的海外专利布局则显得相对单薄。这种专利储备上的巨大悬殊，直接导致了在国际法庭上的“技术降维打击”。

这种“同室操戈”发生在全球舞台上，本质上是中国科技力量在全球市场份额中占据主导地位后的必然产物。

根据IDC等机构的数据，全球AR眼镜市场的前几名几乎被中国品牌包揽。当全球前五的品牌中有两三家来自中国，它们在海外市场的短兵相接就无法避免。

这也意味着，在高端科技赛道，法律专利不再是防御性的“盾牌”，而是极具杀伤力的进攻性“长矛”。谁掌握了核心专利的裁判权，谁就能在全球化的丛林法则中获得“一票否决权”。

德国慕尼黑法院之所以成为战场，是因为其法律体系对知识产权的极高敏感度。临时禁令的下达，意味着法官在初步审理中就认为侵权行为具有极高的可能性，且这种侵权会给权利人带来难以挽回的损失。

对于AR这种迭代极快、依赖黑五及圣诞旺季销售的消费电子产品来说，在德国甚至整个欧洲站点的下架，无异于在最关键的冲刺时刻被锁死了赛道。

这也标志着，XR行业的“野蛮生长时代”彻底终结，取而代之的是一个以知识产权为入场券、以法律合规为护城河的法理竞争时代。

02 终极考量

如果说全球化1.0是“贸易出海”（把货卖出去），2.0是“品牌出海”（把名打响），那么我们现在正步入的全球化3.0阶段则是“治理出海”——

企业必须深度嵌入全球法律体系、技术标准和知识产权博弈之中。在这个新阶段，企业不能再寄希望于通过单一的“产品力”或“价格力”通关，而需要制定截然不同的分层应对策略。

首先对于头部企业而言，必须实现从“被动合规”向“战略布控”的转变。专利不应仅仅是研发的附属品，而应是市场准入的战略资产。

以XREAL为例，其通过早年的底层创新和密集的全球专利织网，在竞争中赢得了法律上的先手。头部的领先企业需要建立“专利池”意识，通过交叉许可、核心技术垄断和前瞻性的法律诉讼规划，确立自己在全球供应链和市场分配中的话语权。

而对于中小型创新企业或初创品牌，必须彻底摒弃“拿来主义”的幻想。

在全球化3.0时代，海外市场的知识产权雷达远比想象中敏锐。企业在产品定义阶段就应启动全球专利审查（FTO），通过技术规避、专利买断或合法的技术授权，提前排除“触电”风险。

VITURE事件暴露出的核心问题，是在全球化进程中，部分企业对海外法理环境的敬畏心不足。如果一个品牌在海外的专利储备为零，那么其在全球化征途中就相当于在透明的温室里奔跑。

今天的中国企业出海，需要学会利用国际司法资源的“博弈杠杆”。在全球化新阶段，面对国际竞争，企业不仅要懂技术、懂市场，更要懂如何在不同的法域中寻找平衡。

比如，德国法律对专利权的强力保护可以用来打击侵权者，而美国市场的诉讼周期则可能被用来拖延竞争对手。这种复杂的多维度策略，要求企业建立起高水平的法务团队和全球合规体系。

今天来看，这样的规则战已经不会是偶然的商业意外，而是中国科技企业全球化步入深水区的必然冲突。

可以预期的是，未来几年，这种基于核心技术的“禁令大战”可能会在智能硬件、生物医药、新能源等多个领域频繁上演。

中国企业出海更为复杂的下半场，已经拉开帷幕。

*题图由AI生成