猎豹移动逆袭记：从APP下架亏损，靠AI打翻身仗，扭亏为盈

【大力财经】说出来你可能不信，2020年的猎豹移动，简直是互联网圈倒霉蛋中的战斗机，谷歌一句话，45款核心APP全给下架，广告合作说断就断，一季度净亏超1个亿，工具业务收入直接腰斩还多（暴跌57.7%），海外市场等于被直接掐了脖子。

谁能料到，五年后这差点被市场埋了的公司，靠AI大模型硬生生绝地翻盘：2025年Q3财报甩出六年来首个经营盈利，AI业务营收占比直接干到50.4%，同比暴涨150.8%，活脱脱成了“企业转型的逆袭范本”。

这背后哪是运气好？是猎豹移动董事长傅盛赌上全部身家的战略豪赌，更是把“技术必须落地赚钱”刻进骨子里的极致践行。

当年的猎豹惨到啥程度？说“命悬一线”都算给面子。它本来就是靠海外工具APP发家的，命脉全拴在谷歌、Facebook这些平台上，一旦被限流下架，多年攒的10亿用户基本成了废数据。

2019年工具业务收入就跌了49.6%，2020年谷歌这记禁令，直接往死里打；国内市场又被同行挤得没活路，只能靠抛售字节跳动股权拆东墙补西墙。更扎心的是，当时整个行业都看它笑话。2016年就喊着“All in AI”，结果2019年AI业务收入才1.43亿，连工具业务的亏损窟窿都填不满，不少人戳着脊梁骨说“傅盛这是病急乱投医，AI根本救不了猎豹”。

但傅盛这人就有股轴劲，认准的路，哪怕跪着爬也要走完。别人都跟风扎进“百模大战”，拼了命搞千亿参数大模型装门面时，猎豹偏要反着来，2024年推出的Orion-14B大模型，就搞百亿参数，死磕“能跑在设备上、能直接赚钱”的实用路线。

这波操作看着保守，实则精准踩中行业命门：“大厂烧钱堆参数的大模型，全是中看不中用的花架子，中小企业要的是能解决实际问题、不烧钱的实在工具，不是用来炫技的摆设”。这种不跟着瞎卷的思路，恰恰成了猎豹的破局关键。

猎豹这波AI爆发，可不是靠某一项技术突然开挂，而是玩起了“AI+硬件+场景”的组合拳，招招打在B端市场的痛点上。最亮眼的就是AI机器人业务，硬生生在红海市场杀出条血路：券多多售券机器人铺到41座城市、1200家商场，万科、万达都是它的客户，瑞幸、汉堡王等超1000家餐饮品牌靠它拉客卖券，深圳汉阳廷烤肉俩月卖券近30万，北京小猪查理单店20天就狂赚20万，临时被种草用餐的顾客占比超55%。

这数据直接说明，这机器人是真能帮商家赚钱，不是摆着看的；豹小秘导览机器人更成了展厅展馆的标配，还拿了北京市文旅局科技创新大奖，语音交互、嘈杂环境收音能力，直接吊打同行。更绝的是，它还收购了轻量型机械臂企业Ufactory，补上“轮式+机械臂”的短板，产品卖遍全球80多个国家，直接让AI机器人业务收入同比翻倍。

近期，傅盛在直播间和粉丝进行互动交流。对猎豹移动业务及AI相关话题探讨，涉及AI产品计划、行业Agent开发、三大业务介绍、直播规划及对股票态度等内容。

产品计划：年底或明年初推类似机器人的AI产品，对其有信心。在西安搭建了一个小团队，进行全面AI化的产品团队的探索，目前已经拿到结果。

对创业者的建议，在理解AI前提下，开发团队2 - 3人即可，成本便宜，如DeepView Code产品仅两人开发且应用广泛。

猎豹的业务介绍：

个人软件：金山毒霸、元气壁纸、PDF已AI化，PDF编辑、转换及AI内容整理能力出色。

·机器人业务：场景落地比如，餐厅送餐、酒店送货及场所介绍等AI交互机器人。

·出海服务：广告投放代理，云服务顶级合作伙伴，提供GenAI 3 API企业版服务及折扣。

·直播规划：无高优先级事情时每周直播，丰富内容，提前预热审核，打造解决企业问题与学习平台。

对于自己加产品和股票的带货，股市有风险，入市需谨慎，他对股票态度是，不建议购买猎豹移动股票，股市风险大，股票涨跌与个人努力等无必然联系。

AI工具这块，猎豹更是重拾老本行，把“实用主义”玩到了骨子里。推出的DeepVo靠多语言转写、智能摘要搞会员订阅，借着多年做工具产品的底子，快速变现；给酒旅集团开发的“AI超级带教”，让新员工随时随地学服务规范，直接替代人工培训，解决了连锁企业扩张的老大难问题；大模型数据服务搞私有化部署，帮企业守住核心数据，还推出成本优化方案，靠着亚马逊云科技的渠道快速铺开。

这种“不搞虚头巴脑，只解决真问题”的打法，让猎豹的AI业务很快就有了现金流，不像有些AI公司，光烧钱不盈利，纯属靠融资续命。

2025年Q3的盈利数据一出来，才算给这场长达六年的转型苦仗，画上了个阶段性的句号：总营收2.874亿元，同比增49.6%，Non-GAAP营业利润1512万元，AI机器人业务收入环比增40%，就连传统工具业务都实现了收入利润双增长，累计盈利超6800万元。

这组数据背后，藏着猎豹逆袭的核心逻辑：不盲目追风口，而是以终为始——“AI再牛，第一天就得想明白：这玩意儿咋赚钱？”。反观那些跟风搞大模型的企业，要么陷在烧钱怪圈里出不来，要么技术落地无门，说白了就是忘了，技术的终极价值是搞钱，不是炫技。

猎豹这波逆袭，给所有在转型泥潭里挣扎的企业上了堂活生生的课：困境从来不是绝境，关键是有没有断臂求生的勇气，以及务实落地的定力。

当年被谷歌下架逼到墙角时，它没死磕早已过气的工具业务，而是铁了心押注AI；当行业陷入参数竞赛的内卷时，它没随波逐流，而是盯着场景落地搞实用技术。

所谓逆袭，不过是把别人用来炫技、跟风的时间，全花在解决实际问题上。

如今的猎豹，终于靠AI赚回了活命钱，更证明了一个道理：在科技圈，比起追风口的小聪明，找准方向死磕到底的“笨办法”，才是最稳的破局路，毕竟，能活下去、赚着钱，才是硬道理。