如何才能带好团队？不愧是顶级企业家，任正非真的太有眼界了

下面是我从任正非那里感悟到的一些心得，希望对你有启发。

1、任何团队都必须有合理的淘汰机制，没有新陈代谢是不行的，正常的流动是好的，老板不要觉得员工跟自己时间越长越好。

有时候我听一些老板很自豪“某个人跟了我七八年”，他的意思是自己有领导力，公司发展好，员工在这里很满意。

但反过来看也许就是惰怠和官僚主义，流水不腐户枢不蠹，公司内部一定要流动起来才有活力和战斗力。

否则就容易成为一潭死水，公司规模大了就是内部帮派林立，处处都是土围子，各自为政，在大船里开小船。

末位淘汰也可以是激励，是对团队、组织的激活。

2、努力奋斗必须要有正确的方向，没有大致正确的方向就不会达成目标。

很多人都搞不懂什么是方向，问他们创业是为啥，他们就说是为了赚钱，但钱是一个值得奋斗的目标吗？

还是要有理想主义。钱本身是虚无的，没有价值，因为钱不会不属于任何人，钱是锚定在价值之上的，金钱生不带来死不带去，我们要找到“假”背后的“真”才行。

华为一开始就是为理想而奋斗，不是为金钱而奋斗，这是华为有长期奋斗动力的根源之一。

老方说任正非真的是理想主义者，这点跟他同时期的企业家对比看就特别明显。至于目标和方向的关系，其实你有了正确的目标后，你面对目标的位置就意味着方向和路径。

很多人和公司之所以迷茫，就在于缺乏真正的目标。

3、没有研发就无所谓创新。

不要觉得大公司才需要研发，小公司也需要，任正非创业初期有多少资源？华为公司为啥强调拿出10%的销售收入做研发？

时代不一样了，知识经济时代，没有创新就没有核心竞争了。

有人不认同、不这样做也可以赚钱，或者说只是做一些应用层面的创新，注重营销和渠道，这样也能行。

但从华为公司的表现看，还是要啃硬骨头才能行稳致远。大机会时代，投机主义成不了大气候。

当然也要注意因地制宜、实事求是，并不是说你一门心思研发就必然成功，短期利益和长期利益要注意拿捏平衡才行。

4、以奋斗来克服熵增。

人是好逸恶劳，队伍也会惰怠，这是难免的，特别是在公司度过生存危机之后，大多数人都会松一口气，甚至很多老板都会自我膨胀，沉湎于享受。

如果没有大志向，不能振奋精神，建立“生命不息、奋斗不止”的志愿，那人是难以抗衡熵增定律的。

君不见三四十年来，多少企业和企业家都是败在了自身的惰怠上？生于忧患死于安乐，古人诚不欺我。

坚持奋斗的目标与方向，自然会远离懒散、怠惰，现在很多人追求松弛感，老方说他们就不晓得真正的放松必然包含了适度的紧张，没有紧张感的松弛感是假的，自欺欺人而已。

人生就是矛盾，红蓝对决就意味着以矛盾促进发展。

5、无论员工还是老板，大家在人格上是平等的，特别是在AI时代，管理必须是尊重人才行。

这跟严格考核不冲突，实际上公平公正的考核才是对人的尊重，赏罚分明是管理者必备的核心素质，要坚持责任结果导，按劳分配，求考核、价值分配的合理性。

如果没有赏罚分明的大原则，不能有所为、有所不为，队伍就会平庸化，也很难坚持自我改进，容易出现迁就和纵容，慈悲生祸害，慈不掌兵，不敢得罪人就做不好管理。

还是要坚决，特别是面对困难和挑战的时候，要敢于亮剑，狭路相逢勇者胜，没有这样的精神和意志就会惊慌失措。

关键是能够团结自己周围的人，把队伍凝聚起来一致向前进。老板有时候要敢于一言而决，但多数时候都不能独断专行，要能够集思广益，群策群力，这本身就是一种管理和团结人的方法。

同时注意工作流程的效率和合理，对内部的帮派化、惰怠、腐败绝不妥协。

在中国的企业家群体中，我认为任正非对企业的认识应该称得上最高了，他的眼界包含了对人性的洞察，对商业规律的把握，以及对时代和未来的判断，这都体现了他的眼界之大，确实站得高看得远，非常人可及。

从任正非这里，每个人都可以有所启发，受益匪浅。