曹德旺退休，33年历练的曹晖接棒，福耀未来看什么？

来源|中访网

责编|李晓燕

当79岁的曹德旺在2025年10月16日晚间的公告中卸下福耀玻璃董事长职务，这个由他一手缔造的全球汽车玻璃巨头，正式迈入"曹晖时代"。从1992年大学毕业进入福耀车间当学徒，到如今执掌市值超1600亿的行业龙头，55岁的曹晖用33年时间完成了一场漫长的接班修行。这场酝酿十余年的权力交接，不仅是一个家族企业的传承叙事，更是中国民营经济代际交替浪潮中的典型样本。

曹德旺的退休宣言透着企业家的通透与远见："80岁的年纪，退下来对福耀更有好处"。这位将乡镇小厂打造成全球市占率第一的"玻璃大王"，并未完全淡出公众视野——作为终身荣誉董事长和公司董事，他仍将为企业战略规划保驾护航，同时把更多精力投向慈善事业。从筹建投入超43亿元、首届投档线616分的福耀科技大学，到最新获批的福州市福耀未来学校，曹德旺用"裸捐"式慈善诠释着"义利相济"的商道哲学，也为曹晖留下了兼具商业价值与社会责任感的企业基因。

曹晖的接班之路堪称一部"逆境成长史"。不同于许多企二代的空降式接班，曹德旺为长子设计了一条布满荆棘的历练之路：车间六年从学徒到主任，香港六年从零搭建销售渠道，美国六年临危受命应对反倾销诉讼。2001年，31岁的曹晖接过福耀北美公司帅印时，恰逢美国发起对华汽车玻璃反倾销调查，这场持续三年的跨国诉讼最终以福耀胜诉告终，不仅追回巨额税款，更让北美市场销售额逆势增长30%，成为中美贸易争端中的经典维权案例。

这场精心设计的历练并未一帆风顺。2015年，已升任福耀副董事长的曹晖突然辞职创业，其打造的"三锋"系汽车配件企业一度与福耀形成竞争态势。直到2018年，福耀香港以2.24亿元收购三锋集团全部股权，曹晖才正式回归集团核心管理层。这段插曲不仅让曹晖积累了独立创业的实战经验，更让市场看到了他摆脱父辈光环、证明自身价值的决心，也让曹德旺的"三步走"接班计划得以重启。

曹晖接手的福耀，正站在历史高点。2025年前三季度，公司实现营收333亿元、净利润70.64亿元，分别同比增长17.62%和28.93%；2021至2024四年间，营收增幅达66.3%，净利润近乎翻番至74.98亿元。支撑这份亮眼业绩的，是高端化与全球化两大战略支点：全景天窗、HUD玻璃等高端产品营收占比已超30%，其中HUD玻璃全球市占率突破30%，成为特斯拉、比亚迪等头部车企的核心供应商；海外市场布局覆盖12个国家，美国工厂产能利用率超90%，海外营收占比从2016年的20%飙升至44%，有效抵御了贸易壁垒风险。

这份厚实的家业背后，是曹德旺留下的双重遗产：成熟的全球产业布局与独特的经营哲学。"股东的钱不能辜负，社会的责必须担当"，这一理念贯穿福耀发展始终。2025年公司计划派发中期股利23.49亿元，延续了长期稳定的分红政策；而曹德旺累计百亿级的慈善捐赠，更为企业树立了"达则兼济天下"的价值标杆。如何在传承中创新，在坚守中突破，成为曹晖面临的核心命题。

福耀的平稳交接，在民营企业家传承浪潮中显得尤为可贵。波士顿咨询数据显示，中国百强家族企业中，超四分之一创始人年龄超70岁，创始人平均年龄已过60岁，代际交接进入密集期。从"零食帝国"好想来的90后接班人王泽宁，到光伏巨头天合光能的90后女二代高海纯，"企二代"们正集体走向前台。但麦肯锡报告揭示的残酷现实是，中国85%以上的家族企业在传承中难逃"富不过三代"的魔咒，60%以上的企业会在交接中消失，家族矛盾、元老阻力、两代人经营理念分歧等都是常见障碍。娃哈哈宗馥莉的接班波折，便印证了这场权力交接的复杂性。

曹晖的优势在于33年积累的行业沉淀与独立决策能力。正如曹德旺所言："员工崇拜我，曹晖不崇拜，他做事情有自己的原则和思路"。在汽车行业向新能源、智能化转型的关键期，福耀的下一个增长点既在于高端玻璃产品的技术迭代，也在于全球化布局的深度拓展。面对智能座舱、自动驾驶带来的玻璃功能升级需求，以及全球贸易格局的动态变化，曹晖需要在坚守福耀核心竞争力的同时，带领企业把握新的产业机遇。

从车间学徒到集团掌门，曹晖的33年修行，既是个人成长的蜕变，也是中国家族企业传承模式的探索。曹德旺用"放养式历练+阶段性引导"的培养方式，为儿子铺就了一条接地气的接班之路；而曹晖用坚持与实绩证明，企二代的价值不在于父辈的光环，而在于自身的能力与担当。

如今，接力棒已正式交接。曹晖能否带领福耀玻璃突破1700亿市值瓶颈，在全球汽车产业变革中延续行业龙头地位，不仅关乎一个家族企业的未来，更将为中国民营经济的代际传承提供新的样本。正如福耀玻璃在公告中所言，终身荣誉董事长曹德旺的智慧仍将为企业赋能，而曹晖主导的新时代，已拉开序幕。这场跨越三十余年的传承故事，未完待续。