做生意最重要的是什么?

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文:蔡垒磊

小时候我听过很多的“生意经”,例如嘴甜,送小礼品,寒暄问候,还有大人嘴里的各种“奸商伎俩”等等,总之这个就叫“会做人”,叫“会做生意”;毕业以后我入职了一家计算机软硬件销售公司,老板开大会的时候说,我们这一行,酒量就是销量,你能签多大的单子,取决于你喝酒有多不要命——连老板在内的四个合伙人,全是这样,身先士卒。但当年全公司最大的一张来自上市公司的单,是我一个不喝酒又没有人脉的应届生签下的,大到单独吃不下来,不得不拉上同行一起做。

什么叫“会做生意”?喝酒?小恩小惠?逢年过节给客户送东西?经常拜访?全都是错的。不是说这些事情都不能做,只能说,这些都是细枝末节,并不决定成败——生意真正的核心,在交付。

一个人做生意,如果脑筋都动在交付以外的地方,就说明他对自己的交付没有信心,要靠交付以外的东西去打动贪小便宜的客户,要客户给自己加上人情分,才能选择自己。与其是这样,为什么不用心把自己的交付做到别人非选你不可?

有人说,我觉得自己已经交付得很好很用心了,但客户还是不满意,还是挑三拣四,所以特别内耗,怎么办?

这就说明你做生意,抓不住核心用力点。做生意,一共就四个最重要的点:

1.就是交付。你必须精益求精,把你所有的精力全部都用在你的产品和服务上,一定一定要做出你自己的优势。段永平说,他永远不会投那些赚辛苦钱的企业。什么是辛苦钱?就是你能做出来的东西,别人也能做出来,最后大家只能卷价格,卷关系,卷成本——这样的企业是没有长期竞争力的。

所以你必须必须要交付出跟别人不一样的东西,这是最核心的。

2.只做符合你资格的生意。有人说,我交付得很好,但就是没有客户找到我——那就说明,你没有做那件事的资格。我也知道无人驾驶是未来,是千亿万亿级别的生意,但这个生意凭什么轮到我来做?我在这个领域算个啥,有成熟团队吗?积累过什么经验,试过什么错?

这么多年,我看到无数人因为急功近利,毁了自己大好前程的案例,比如一个人还什么都没积累到,就试图跳过那个级别,去做还不属于自己这个层次应该做的生意,最后当然是反噬。

拿币圈人最熟悉的发币为例,很多炒币的以为孙哥一年能发十个八个币,自己也可以,那你就试试看嘛——他们以为是自己肉身在国内的原因,但其实出去并没有什么成本,他们最大的问题,是作为小卡拉米,没有做大生意的资格。就算不是特别小的卡拉米,有些海外团队看似背景还可以,但只要没接触过这块,那就是被交易所割完,被市值管理团队割;被市值管理团队割完,再被kol割;被kol割完,最后再被用户割——亏了一堆钱,啥也没干成,最后还惹一身腥。

小卡拉米,就要从做小生意开始,千万别随便跳级,因为根基不厚,大生意你把握不住。举个例子,现在让你去搞上市,你连规则流程都不知道,长征第一步就死那儿了,就算有人帮你过了第一步,第二步也得死——本质上是你人的问题,你就不可能做不匹配你成长经历的生意,那些成功的拼图你是凑不齐的,你只能一步步来,生意也只能一步步做大。

3.一定一定要筛选客户。就算你的交付做得再好,也一定有人不满意——如果95%以上的人都满意,那你就得把这5%的人拦在门外,千万不要因为要多赚5%的钱,再另外搭上100%的精力,你就这么缺这5%的钱?

对客户,要尽量讲规则,一视同仁,不要搞区别对待和小动作,也尽量别弄小恩小惠,因为讲规则的成本是最低的——你给钱,我给东西,要么满意,要么不满意,满意就继续,不满意就走。你给过一次小恩小惠,那下次为什么不给了?你给过这个,那为什么不给那个?规则一破,简单的事情就会变复杂。

当然这是个流动的过程,有没有以前满意的老客户,突然有一天就不满意了?有的,可能是他有新的需求了,你们供需不匹配了,也可能是他自己的资金出问题了等等都有可能,但你不要去理会对方出了什么问题,也不要去试图挽回客户,为他一个人去提供额外的产品和服务,你要做的就是把他当新客户一样对待,缘分尽了就让他尽快离开。

Business is business,这就是交易,值就值,不值就不值,买就买,不买就不买,不要讲太多其他的东西。你得专注在自己的交付打磨上,增加自己的交易价值,不要在一些跟交易无关的事情上东拉西扯。

4.最后一个点,就是必须始终扩大自己的初始漏斗。

罗永浩说,只要是机场,就都能看见华与华俩大脑袋。这是什么?正式一点,叫品宣;本质一点,叫扩大初始漏斗。

所有的生意,本质上都是一个漏斗,比如你开家店,开在闹市区,一天从你店门口经过100000人,有10000人会进去,有1000人会买东西。那你要是开在门可罗雀的地方呢?就算你的东西再好,一天就3个人从你门口经过,全买了你的东西,又能怎么样呢?所以有人说,我也想这样做,也不想去维系那些难搞的客户,可是我还得去做那些小恩小惠的事情,还不能坚守原则,因为丢了一个客户,我可能就吃不饱饭了。

这就是你的着力点错误的问题,分不清生意的主次和轻重。你揪住一个女朋友不放,拼命去满足她的所有要求,不如努力去成为大明星,扩大你的筛选池。哪怕成为不了,你也可以筛选到一个或几个可以让你做你自己的女朋友。

华与华就随便给几个字,10年就可以收6000万,你说你也可以给那几个字?不,你不行,因为全国所有的大品牌都看得到他们,1000家企业有50家有这个预算就够了,但他们看不到你,也不信任你——即你不具备做那个生意的资格,信任成本无法解决,触达成本你也付不起。你的初始漏斗起不来,生意就无从谈起,有人以为抓住几个老客户,维护好,就一直有饭吃,错了,完全错了,老客户是会因为各种各样的原因走掉的,维护老客户的最好方法,就是交付得更好,更专业,而不是情感绑架;且如果你停止了扩大你的新客户漏斗,那么你的老客户就会越来越难搞,你也会越来越难以坚持原则,因为你没他不行了。

我之前说过,我跟任何人谈生意,都是过来就聊,聊完就送客,从来不扯别的没意义的东西,很多时候甚至连一杯水都没有。很简单,水什么时候都可以喝,既然聊大事,那水就是小事,有就有,没有就没有,谁还在乎那些东西?

我去任何人地方,也从来都是空手,别人也不需要给我带东西,因为大家都不缺东西,也不缺心意,只要事儿本身办得认真妥帖,就行;相反,办事儿的时候不靠谱,不够专业,不尽心尽力,其他的那些动作,在我这儿屁用没有,因为那些根本就不值钱。

(完)

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