美军披露“布势行动”，借演习名义，在多地预存后勤物资

美国陆军协会于7月发布了一份报告《印太后勤对抗：以阵位优势实现联合作战保障》（Contested Logistics in the Indo-Pacific: Joint Sustainment Through Positional Advantage），报告核心内容：美军在印太地区的后勤保障，面临距离远、地形复杂、对手强大的难题，为此，提出两大措施：一是搞“布势行动”（Operation Pathways），化整为零，把后勤物资预先分散部署到盟友国家；二是依赖后勤对抗跨职能小组，应用AI、无人机、3D打印等新技术，实现精确补给和就地保障。 

在聊之前，先和大家探讨前面出现的2个英文词：一个是Contested Logistics，一个是Operation Pathways。

常看美军报告的朋友对Contested Logistics不会陌生，尤其是去年年底美国防部后勤局还专门出了一个白皮书，来阐释这个词的内涵，但是关于中文翻译，国内说法有几种，比如竞争性后勤，对抗性后勤，争夺性后勤。按照美军自己的定义，它是指后勤体系的每一环节、每一寸空间，都将面临对手在所有作战域（陆、海、空、天、网络、信息）的直接打击和干扰，“后勤对抗”一词，更能体现这种“张力”。

另一个词是Operation Pathway，这是此份报告中新搞出来的一个概念，直译就是道路行动，通路行动，铺路行动，或者寻路行动，但是总有点别扭。根据报告的说法，其内涵是，陆军打算在冲突发生前，预先在关键地点排兵布阵、配置资源，抢占有利的作战和后勤阵地 。我体会，这和围棋中的“势”有点类似，姑且将其意译为“布势行动”。

报告主要内容

一、引言：外行谈战略，内行谈后勤

报告开篇就引用了乌克兰战争的例子 ，说外行谈战略，内行谈后勤 。他们承认，美军过去二十年在中东打治安战打得太舒服了 ，后勤保障没什么压力，现在要准备和我们这种级别的对手在印太地区较量，才发现后勤是个“生死攸关”的问题 。

二、陆军在印太也是有用的

众所周知，美军坊间流传着军种鄙视链，一二三四等人，陆军排后面。报告称：很多人觉得印太是海军和空军的舞台，陆军在其中没啥作用（看留言，国内很多人也是这么认为的），为此，报告花了一些篇幅来正名：

历史证明陆军不可或缺。 报告举了二战、朝鲜战争和越南战争的例子 ，说在这些冲突里，陆军都是占领、控制和防卫陆地的关键，伤亡也占大头 。

陆军是为其他军种“铺路”的。 没有陆军占住关键地形 ，确保港口、机场、补给线的安全 ，空军和海军的先进装备就没地方落脚，发挥不了作用。

“脏活累活”都是陆军干的。 报告列举了陆军在战区承担的一系列后勤任务，比如：人员和装备的转运 、建立食品弹药油料供应链 、维修装备 、修建桥梁跑道港口 、提供医疗支持 、以及建立和保卫联合基地 。可以说，陆军就是整个美军在战区的“后勤总管” 。

三、印太打战，后勤面临三大难题

报告坦言，在印太搞后勤，对美军来说难度极大。

距离太远。 他们的主力部队都在美国本土 ，离战区动辄上万公里。关岛离台湾近2000英里，夏威夷更是超过5000英里 ，而我们离台湾只有90英里 。这个差距与生俱来。

地形复杂。 岛屿、丛林、山地什么都有 ，还经常有台风、地震之类的自然灾害 ，对补给线是巨大的考验。

对手很强。报告明确指出，我军的侦察、精确打击和网络战能力，可以从“工厂到散兵坑”全程威胁他们的后勤链条 。不光是战区内的补给站 ，连他们美国本土的工业生产和港口运输，都可能遭到网络攻击和破坏 。

四、“布势行动”

为了应对上面的问题，美陆军推出“布势行动”，主要说了3个方面：

1. 搭建关系网络，构建“联合内联线”

美陆军很清楚，印太打战，单靠自己远在美国本土的基地是鞭长莫及的，技术再先进，部队不在战略要地也是白搭 。所以，“布势行动”就是要把美军的“持续存在”部署到国际日期变更线以西 。通过一个由超过40项演习、实验和安全活动链接而成的“战役级”行动 ，把零散的战术活动整合成一个持续性的战略布局，从而建立一个所谓的“陆上力量网络”（landpower network）。报告提出要重视与区域国家军队，尤其是这些国家陆军的“关系建设”，通过安全部队援助旅（SFABs）、特种部队（SF）和国民警卫队的“州伙伴计划”（SPP）等多层次渠道进行渗透和拉拢 。报告说，这项行动自2014年启动以来规模不断扩大 ，近年来已有多达14个国家参与 ，涉及数万名多国士兵 。

2.以演习之名，屯兵积粮

美军也认识到，战时指望从美国本土万里迢迢运送物资是痴人说梦，因为对手很可能会在冲突中扰乱美国本土的支援，所以就需要在和平时期预先部署装备资源。怎么部署？设立“陆军预置库存”，以演习之名行部署之实，将包括车辆、弹药、医疗用品、燃料等一切作战物资，在演习时即存放于库存点。比如，在2024年的“护身军刀”演习中，美军就将330辆车和130个集装箱部署到了澳大利亚北部 。

3. 磨合盟友队伍，确保战时能顶上

美军知道单打独斗不行，必须确保盟友的后勤体系能和自己兼容，在战时能真正用得上。要军民两手抓：在民事层面，通过演习与伙伴国的民政当局、港口运营商和商业航运公司接触，以便在冲突发生前就找出接收、集结和前运部队物资的障碍 。在军事层面，统一军用标准，通过演习磨合。“护身jun刀”等演习为联合后勤训练提供了大量机会，内容包括燃料管理、机场修复和车队护送等。

五、后勤对抗跨职能小组

如果说“布势行动”是解决“在哪儿”的问题，这个于2023年成立的“后勤对抗跨职能小组”就是研究“怎么办" 的问题,主要是用新技术来弥补后勤薄弱环节。有四个方向:

精确补给：利用人工智能预测和计算前线所需物资、数量及送达地点,避免浪费运力,确保"每一托盘都用在刀刃上"｡

人机协同：大量使用无人机､无人车､无人船执行"枯燥､肮脏和危险"补给任务,降低人员伤亡风险｡

开发先进能源：减少对传统油料依赖,发展太阳能､氢能混合能源,开发高性能电池和微型电网｡

就地保障：前线采用3D打印生产备件､研究"凭空造水"和生物技术生产食物,实现就地保障｡

六、建议：要钱､要政策､要装备

报告最后一段说是建议,说白了就是要钱｡

国防部/陆军：继续扩大预置库存点位

国会：全额拨款"太平洋威慑倡议",简化采购流程,开放技术共享｡

军工企业：设计时优先考虑后勤维修,让一线士兵参与测试,开放维修劝限｡