“黑化”的墨迹天气，资本阴雨何时休？

近日，墨迹天气整了个大活——那一朵用了十多年的浅蓝色小云朵，一夜之间变成了个黑不溜秋的字母标“MOJI”。

用户直接懵圈吐槽说，“这啥玩意儿？我还以为手机中病毒了！”社交媒体瞬间炸锅，老用户更是心碎一地，悲叹道“改得跟山寨软件似的，十年感情喂了狗？”。这标识风波，算是墨迹天气这个夏天给大家送来的一丝凉意。

云朵“黑化”：用户不买账，情怀碎一地

墨迹这次换标，老实讲，有点儿迷。原来的云朵，一目了然，一看就知道是看天气的。现在这个“MOJI”，整得跟个新潮APP似的，跟天气的关联度就显得弱化很多。

设计师可能觉得黑橙撞色很“科技范儿”，但用户觉得这颜色组合看着就“燥得慌”，完全不是天气APP该有的那种清爽冷静的调调。说白了，大家觉得这改得不仅丑，还特“冷血”，把过去那点亲切感弄丢了。

要知道，墨迹天气能起来，靠的就是过去这份儿“亲民”。2010年，金犁揣着3万块离职创业，赶上智能手机风口，靠着预报准、界面清爽，用户蹭蹭涨：2011年就破千万，2014年冲到4亿，现在坐拥7亿用户，一天查天气能查6亿次！

可问题是，它挣钱的姿势一直有点“偏科”——90%以上的钱都指着广告，这“一条腿蹦跶”的模式，早就注定“阴雨绵绵”。

从预报到决策：这步棋，能走通不？

标识吵翻天，其实只是表象。墨迹天气憋的大招，藏在它发布会那口号里：“气象因‘预见’而不同”。CEO金犁的意思，是要搞“预见型气象服务”，把天上的卫星、地上的传感器、还有咱们用户的行为数据都揉一块儿，做出一个大模型，目标是把服务从“告诉你今天下不下雨”升级成“帮你决定今天该咋办”。

为何非要转型？C端（个人用户）增长明显乏力。手机自带的天气APP越来越好用，抢走不少人。

其他天气APP也虎视眈眈，数据是不会骗人的：墨迹的月活用户（MAU）卡在1.5亿左右已经有段时日，用户每天平均就用2分钟，点开看一眼就关。这“用完即走”的模式，跟手机自带APP拼，越来越吃力。

所以，墨迹只能把宝押在B端（企业用户）身上。先是搞了个给航空业用的SaaS平台AeroMetis，用AI帮航空公司决定航班咋改道；还给个人用户弄了个“AI生活指数”，提醒你“10点出门能躲开雨”之类的。

公司自己说企业客户有200多家了，非广告收入也占到总收入的10%以上了。但这转型代价不小——新标识刻意去掉天气元素，搞黑橙“科技感”，就是想告诉企业老板们：“咱现在不光是天气APP了，咱是高大上的决策服务商！”

可这么干，C端用户这边就觉得被“背刺”了，感觉自己的情怀被拿去给B端铺路了。这就搞得里外不是人。

资本风雨十五年：IPO之路，迷雾漫漫

墨迹天气的资本路，开头确实挺风光，可后来就一言难尽了。2016年那会儿，它带着一年1.25亿营收、2519万利润，雄心勃勃要上创业板。

股东名单也特别亮眼：阿里系占15.5%，险峰系、创新工场、盛大这些大佬都在。结果呢？招股书一扒，露馅了——98%的钱靠广告，还被查出有违规发新闻、乱收集用户数据的问题。

而后，发审委直接给否了。3.4亿的募资计划泡汤不说，后续找钱也变难了，不少想做的项目只能搁浅。

IPO折戟这九年，墨迹走得其实并不容易。从死磕C端广告到猛攻B端服务，技术投入的钱并不算少：搞航空气象平台、做全球多语言支持，哪样都需要烧钱。

但是B端市场并不像想象中那般简单，传统气象机构手里攥着资源，科技巨头仗着算力强横插一脚。墨迹说自己有200家企业客户，听着还行，但这点儿盘子能不能撑起它想搞的“大事业”，真不好说，挣钱效率也还是个问号。

更糟心的是，用户现在看新标识，觉得就是为了塞更多广告（首页广告确实变多了），用户体验稀碎。这商业化跟用户感受，两头都没有兼顾好。

墨迹天气想走出这资本阴雨天，过去的情怀不能丢，logo问题得赶紧想办法补救，不能让老用户都跑光了。情怀这东西，碎了再捡起来可难。

另外，广告的主业注定走不长远，也扛不动IPO的大旗，得想想新招。比如气象数据能不能跟现在火热的碳交易、保险精算这些领域搭上关系？找点更“高级”的挣钱路子。

写在最后：天还没晴，路还得走

墨迹天气这波“黑化”，说到底，就是一个工具APP在钱紧、竞争狠的大环境下，咬牙想转型的故事。金犁把“MOJI”标牌挂上，瞄准的是全球气象网络的星辰大海，可用户们怀念的，可能还是那朵能告诉他们“带不带伞”的蓝色小云朵。

这事儿给所有想转型的科技公司提了个醒：换标升级技术容易，最难的是，怎么在变来变去的过程中，别把用户心里那点暖乎劲儿给弄没了。

往长远了看，墨迹天气能不能成，远不止一个LOGO改得好不好的事儿。它能不能在技术升级、资本压力、用户感情之间找到新的契合点，找到了就相当于找打了一把雨伞——毕竟，做生意这行当，天不可能总晴着，总有下雨的时候。