祖籍汕头潮阳，马时亨执掌贸发局，传奇经历就是一套香港奋斗史

当下地缘政治形势下，香港要如何开拓新市场商机？香港贸发局新任主席马时亨表示，“只要特朗普一日在位，贸易就不确定”，将善用51个办事处49个商会庞大网络，研究北部都会区与建会展设施，香港“内联外通”定能转危化机。

马时亨出生于香港，祖籍汕头潮阳，是个不折不扣的香港仔，于今年6月起执掌香港贸发局，他的个人传奇经历，就是一套香港奋斗史。

马时亨：只要特朗普一日在位，贸易就不确定

贸发局新任主席马时亨、总裁方舜文与管理层

当下地缘政治形势下，香港要如何开拓新市场商机？

6月1日履新的香港贸发局新任主席马时亨，6月9日与传媒茶叙时指出：现时全球贸易确定性非常低，“只要特朗普一日在位，不稳定因素就会存在”。

马时亨表示，关税战影响营商方向及投资意愿之余，亦对全球经济不利；特朗普带来的不稳定“不能改变”，只能透过全球领袖说服他做出某些改变。他期望，特朗普早前与中方通话后，会作出改变，“但若要特朗普一年内不加关税，确实是有点奢求。”

马时亨表示，港商是“见过风浪”的，不觉得他们会认为今天是“世界末日”。他认为，当前形势下，港商在CERA（《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》）下将货物转口至内地，享有最大优势。

香港贸发局新任主席马时亨

与传媒茶叙时，香港贸发局新任主席马时亨表示，他上任后有五大愿景，包括研究调整驻外51个办事处在全球的布局、设施等；改善现有论坛平台，例如加入产业元素，计划明年将亚洲金融论坛AFF）名字，改为AFF+，以反映相关想法。

马时亨还表示，将建议多举办展览，例如举办机械、教育展等，提升层次和改革，跟社会经济联系；将协助中小企业数码化及改善供应链；将研究北部都会区与建会展设施等五大愿景。

马时亨坦言，在当下地缘政治、贸易环境下，接任贸发局主席，确实遇到不少挑战，但他有信心与同事合作，令香港在各方面可以做得更好。

马时亨指出，国际经贸格局“风高浪急”，香港企业亟需重新审视其发展策略。他说，香港既是国家跳板，更是国际枢纽，拥有“内外联通”独特优势，在全新贸易格局下，将会担当关键角色。他还表示，贸发局将全力推动港商“联通世界，转危为机”，积极透过三大策略方向，包括推进香港作为“超级联系人”及“超级增值人”的角色，凸显香港国际地位。他还指出，要推动贸易数码化，使香港持续成为全球企业“最佳拍档”，助力中小企业变局中脱颖而出。

香港旅游发展局新任主席林建岳

现年73岁的香港贸发局新任主席马时亨，是今年6月1日履新，执掌香港贸易发展局，任期由今年6月至2027年5月底。

特区政府今年2月宣布，由马时亨接替林建岳出任贸发局主席。香港贸发局，主要负责促进、协助和发展香港贸易，并通过举办国际展览会、会议、以及商贸代表团，为中小企业等开拓内地和全球市场的机遇。

前任贸发局主席林建岳，目前已为香港旅发局（香港旅游发展局）新任主席。特区政府亦于2月宣布，由林建岳接替彭耀佳出任旅发局主席，任期由今年4月至2028年3月底。

林建岳，1957年8月出生于香港，比马时亨小5岁，两人祖籍地均为汕头潮阳。林建岳的父亲，是被人尊称“林伯”的香港爱国商人、香港丽新集团创办人林百欣，子承父业，林建岳目前也是丽新集团主席。“上车伊始”，林建岳前些日子曾表示，他执掌旅发局的首要目标，就是延长旅客留港时间。

马时亨个人传奇经历，就是一套香港奋斗史

马时亨

香港贸发局新任主席马时亨，是香港知名财经界人士，他曾出任港铁公司非执行董事局主席，也曾任富卫集团非执行主席及独立非执行董事，还担任中策集团主席及非执行董事、加拿大赫斯基石油公司董事及中粮集团外部董事等职。

港铁公司，负责运营香港以铁路为基础的交通运输系统；至于富卫集团，其身后就是李嘉诚之次子李泽楷。至于港股公司中策集团，其身后就是新加坡知名富商、被称为“中国资产运营第一导师”的黄鸿年。祖籍泉州的黄鸿年，其父亲是与林绍良等齐名的印尼爱国华侨、金光集团创办人黄奕聪。

马时亨拥有丰富的财经金融事务的经验，他大学毕业后，曾在香港本地多所和海外银行、金融及其他机构任职，曾服务过美国大通银行、加拿大皇家银行多美年证券、摩根大通银行、熊谷组及李泽楷旗下的电讯盈科等。

值得一提的是，马时亨亦有丰富从政经历，在此次执掌香港贸发局之前，他曾于2002年加入特区政府，任职财经事务及库务局局长，2007年出任商务及经济发展局局长，后于2008年因健康理由请辞。

热心教育慈善的马时亨，曾于2008年获委任为香港大学经济金融学院名誉教授，此前他为帮助港大历史学系的学子实现理想，曾设立五项奖学金。

马时亨，于2009年获颁金紫荆星章，2010年获太平绅士荣衔，他亦为政府港事顾问。

马时亨（右）

马时亨，1952年2月22日出生于香港，祖籍广东汕头潮阳，是一个土生土长的香港仔，其个人传奇经历，就是一套香港奋斗史。

与当年很多港人一样，马时亨是“穷二代”，家境清寒，他10多岁时父亲过世，马时亨四兄妹与母亲居住在筲箕湾一间石屋，后来才搬到北角美伦大厦一间只有100平方尺板房间。1974年，马时亨再移居九龙城爱民邨。

马时亨曾说，他这一代香港人的共同语言是“生活艰苦拮据”，而且还有吃水难的问题。上世纪六十年代，香港每4天仅有4个小时供水，包括煮饭、冲凉、什么都要用水的，都要在这4个钟头内自己去补给，大热天要排队取水。他说，今天年轻人根本无法想象，因为今天有东江水了。

六十年代“六七暴动”时，北角是动乱最猖獗的地方，当时马时亨年仅15岁，母亲劝告他留在家里，不敢外出。有一天直升机飞在空中，施放催泪弹，当时他只好不断用水泼脸，令自己不用那么难受。

经常“忧愁柴米”的马时亨，后来考入香港大学，由于家庭穷困，他曾教四份补习课兼职来挣钱帮补家计。马时亨回忆，他跑最远的是油麻地，当年没有地铁，从港大到那里要搭车转小轮船过海，一趟就要花两个钟头。

在马时亨跨入社会时，香港遇上不少风浪，包括1973-1974年石油危机，导致香港无论是经济还是股市均下跌，那段时间，不少人因经济问题“家破人亡”。此后，马时亨又见证了1987年美国股市崩盘、九十年代的海湾战争、亚洲金融危机；2002年“仙股”事件，以及2003年“非典”期间楼市下挫70%，还有2008年金融海啸等，那时的马时亨，在本港及海外多家银行及金融机构任职。

马时亨

马时亨回顾过去50余年，尽管香港投资市场波动不定，但实际上每经历一次劫难，每一次低潮，都会成就另一次转型。他举例，1993年青岛啤酒成为首只在香港上市的H股，此后香港作为国际金融中心地位就得到稳固。他还举例，在他未毕业前，香港还是制造业兴旺的城市，以生产“塑料花”、玩具、成衣等闻名，他的母亲当年就在一家玩具厂上班。可后来，香港转向做假发、电子，改革开放后制造业内迁，香港又转型服务业、金融业。

马时亨表示：“香港人非常善于应变，不停想办法，也非常坚韧。”他说，我们为什么很坚韧，能够承受各种困难？因为我们经历了很多艰难时刻，他也相信每个时代都有自己的机会。

1997年，马时亨移民加拿大多伦多，在加拿大皇家银行旗下多美年证券当分析员，曾饱受同事歧视。他回忆：“我一个中国仔，几十人开会，无人同你讲话，当你不存在，没人理睬你。”此后，回到香港的马时亨，由商界投身政府，后来因病辞职，又重入商界，于2016年后出任港铁主席、香港教育大学校董会主席等。

马时亨的传奇经历中，亦商亦官，谈及累积人脉的秘诀时，他说是“与人为善”，“对人好，很重要”。此外，也要“以诚待人”，他说怀着诚意做人，朋友就多，“如果我讲了，就一定要做”。他还认为，人脉的养成，是一种修养、一种态度，人要懂得“一山还有一山高”。

马时亨，非常重视家庭教育，特别培养两个女儿的香港情。他曾带女儿去他早年生活的地方，为的是让女儿知道自己的根在哪里。他告诉女儿，今日住得舒服，不能以为成功是必然，要知道经过很多努力，才有今天。

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