娃哈哈“代工争议”甩锅，代工并不可怕用水安全才是重中之重

一瓶纯净水引发的
“罗生门”，揭开了快消品行业代工模式的隐秘一角。2025 年春，有消费者在社交平台晒出购买的娃哈哈纯净水，瓶身生产商信息栏赫然印着
“今麦郎饮品股份有限公司”。这一发现迅速点燃舆论：“同厂生产为何价差悬殊？”“代工产品质量是否有保障？” 相关话题一度登上微博热搜榜前十。

面对质疑，娃哈哈先是以
“正规渠道产品均符合质量规范” 回应，随后发布正式声明承认与今麦郎存在代工关系，并强调 “自 2025 年 4
月起终止合作，因个别批次产品未通过出厂抽检”。这份声明看似澄清事实，却意外引发新争议：消费者追问
“问题批次流向何处”，行业人士则直指代工模式暗藏的 “空桶消毒不彻底”“运输环节污染” 等共性问题。

值得注意的是，娃哈哈此前曾高调宣布 “完成 18 条高速产线布局”，试图以产能扩张淡化代工争议。但市场对 “代工 = 品质降级” 的固有认知已难以扭转，部分经销商甚至收到终端消费者 “宁买今麦郎，不选代工版娃哈哈” 的反馈。

当行业等着看今麦郎如何
“接锅” 时，这家企业却打出了一套令人拍案叫绝的 “太极推手”。今麦郎董事长范现国主动发声，详细披露合作细节：2024 年 5 月至 2025
年 5 月合作期内，累计为娃哈哈代工超 5000 万箱产品。他特别强调，双方合作源于今麦郎的 “硬核实力”—— 全国 26
个生产基地构建的短运输半径网络，115 条饮料生产线（含 32 条高速线）的规模化产能，以及 “每瓶蓝标水净利润仅 2 分钱”
的极致成本控制能力。

“当 2
元水占据主流时，我们坚持 1 元定价，让消费者用更低价格喝到优质水。” 范现国的表态直击市场痛点。数据显示，今麦郎蓝标纯净水年销超 100
亿瓶，凭借 “性价比之王” 的定位，在低价水市场牢牢占据头部位置。更巧妙的是，面对娃哈哈提及的 “抽检问题”，今麦郎选择
“避实就虚”，转而用生产规模、成本优势等硬数据构建信任壁垒。

娃哈哈的代工争议，折射出行业共性难题：当销量爆发式增长时，如何平衡产能扩张与品质管控？数据显示，2024
年娃哈哈瓶装水销量同比增长数倍，原有 80 余个生产基地难以负荷，代工成为 “应急方案”。但轻资产模式下，品牌方对代工厂的品控管理难度陡增
—— 从原料采购到生产流程，从仓储运输到终端品控，任何一个环节的疏漏都可能引发信任危机。

“代工不是原罪，但缺乏深度管控的代工必然藏雷。”
一位资深行业观察者指出，今麦郎能成为娃哈哈等品牌的代工厂，恰恰证明其生产能力达标，但消费者对 “品牌直属生产”
的偏好短期内难以改变。这也解释了为何娃哈哈在声明中急于强调 “已恢复自主生产”，并释放 “将推出高毛利新品牌” 的信号 ——
低价市场的利润天花板，正在倒逼企业向高端化转型。

在社交媒体时代，危机从来不是
“灭火” 那么简单。今麦郎的案例证明：真正的危机公关，是把公众注意力从 “问题本身” 引导到 “品牌价值” 上。当同行还在纠结于 “如何止损”
时，那些能快速找到 “第二战场” 并重新定义议题的企业，往往能在商战中实现逆风翻盘。

如今，娃哈哈加速布局自有产能，今麦郎则凭借成本优势稳坐低价水王座，两者的路径分化，预示着瓶装水市场正走向 “双轨竞争”—— 一端是追求品质与品牌溢价的高端化路线，另一端是依托规模化生产的极致性价比路线。

这场由代工争议引发的商战插曲，或许只是行业变革的序章。当 “一分钱一分货” 的消费逻辑遭遇 “极致性价比” 的市场冲击，未来的快消品江湖，或将上演更多颠覆传统认知的商业故事。

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