印度移民在美国广受欢迎的根本原因

阿帕玛·特里帕蒂：低调倡导——印度裔利益集团在美国的隐秘行动

扫描了一下评论区，完全没有人说到这个现象的根本原因，而本文的作者给出的分析，我的评价是：“完全是脑补出来的错误结论。”

我提醒一下各位读者：作者的单位是“印度社会科学研究理事会博士生”，这是个本土印度人，她是完全不了解美籍印裔的生存状态的。

首先，我要摆出一个我长久以来反复强调的事情：“对一个国家的本土国民来说，他们是极难在本土环境下意识到‘本国特殊性’的。”

正所谓：对鱼来说，最难的事情是意识到水的存在。鱼是在离开水后，第一次意识到水的存在的。

对于中国人来说：大一统，中央集权大政府，爹味社会管理等是不言自明的公理。

那么对印度人来说，泛印度教文明，区别于世界其他文明最独特的地方是什么呢？对，就是“种姓制度”。

中国人大多数只了解种姓制落后腐朽的一面，而对其有益（尤其是在其诞生的时代来看）的一面全然无知。

——“种姓制度通过将社会职能与种姓绑定，天然将数量巨大的各色人群以极低的成本自行组织起来。”

具体来说：随机抽100个印度教文明下的人，他们亮明各自种姓之后，谁是决策领导，谁是执行骨干，谁是底层干活的，可以瞬间就排定座次，没人会去吵这个事情。

你试试抽100个华人，华人也尚权威，但自组织的原则是绩效优越性，而非血统神圣性。相比种姓制度，华人的自组织效率是极低而且不稳定的。

两个群体的特质在白人老爷眼里，就体现为

1. “华人虽然单兵能打，但管理起来实在是不省心。”各种勾心斗角，内卷内耗，打小报告，实名举报层出不穷，烦也要烦死了。

2. “除非是技术上的领军人才，由白人大领导单线管理；不具备不可替代性的执行岗位，尽可能少用华人。”

3. “可替代性较高的执行岗位，大量填充印度人。白人大领导甚至不需要过问具体的架构问题，只需要找到个别既忠诚，种姓又高能服众的印度人领导（最高可至CEO，大多数的CEO也只是个高薪打工仔，并不是大股东）就可以了，他会自己拉出一队印度人填充团队。”

4.  欧美大公司长久以来维持运转的隐性假设是“各种壁垒高，产品服务具有不可替代性”——即实质上的垄断。对已经达成垄断的资本来说，总利润利润率不是最重要的。维持垄断，降低内耗才是第一位的事情。

你说印度人抱团结社，学习美国“先进的游说制度”有没有用？当然是有用的，但花钱买影响力这种事又不是只有印度人在做，华人在这方面的花费并不明显少于其他族裔。

唯有“种姓制度”，那是华人真的学不来的事情，这和中华文明底层的“王侯将相宁有种乎”原则相违背。