刘备创业记（十七）：改革求变

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刘备杀了曹操任命的车胄。

对不住了兄der。你挡了我的路，只能借你人头来留我一条命了。

刘备算计，袁绍正准备进攻曹操呢。

我人少势小，就不劳烦曹老板费心了。

曹操不可能转兵来徐州嘛。

刘备忘了有一个词叫出奇制胜。

曹操啊，不是一般人。

曹操派大将守官渡，自己带大兵就亲征徐州了。

刘备傻眼了，一口水喷出来。

还有这样的骚操作？

远远望见曹操来了，弃城而走，再次扔了家小。

看看，刘备跟他祖上的刘邦是一样的啵。

这皇室后裔身份如假包换。

靠着关羽，刘备跑的比兔子还快。

徐州被曹操占领了。

刘备反思了，现在的队伍，要民心有民心，要人才有人才，为什么吃败了?

因为缺智囊。搞战略咨询的太水了，光靠CTO关羽张飞干不下去了，还得有CFO,CMO，得找这样的人了。

不过还是活命要紧，先投袁绍。其实今天的职场中，常看到领导想留住核心员工，可是管理难度大。给再多，就是留不住心。

那么怎么样做才能让员工忠诚?

刘备带队伍有自己的领导模式。

第一个要点是，俗人做事靠交换，高人做事要的是认同。一般人只要生存资料，你给他一点享受资料他就感恩戴德了，高手，你得给人家发展资料。

人家跟你在一起，是来一起实现梦想的。

这是完全不同的。交换是多给多干，高人不是这样。要的是认同，让我做的事得有价值与意义。要在过程中，体现自己的价值。

《水浒传》中，替天行道，让武松等去劫道，下不了手。

英雄不会这样干。

宋江树起大旗，是替天行道，不是劫道，是有组织武装募捐。这是重要的事。这是找远大的理由与意义。英雄们自然会去做事了。

要让英雄干活不容易。得有足够的精神层面的工作。

刘备做了，上报国家下安黎庶。告诉人家，离你做不了。

基本规律是啥，让人感觉到对远大目标负有责任。

这是使命感，这是忠诚的前提。

忠字，上边是中，下边是心。一颗中国心。

做事时，想到有使命感，会热血沸腾。

带队伍要达到这个程度，能不投入吗?

刘备在领导方式上专门想的就是这些问题。

设定远大目标，告诉大家，对这个负有责任。得在精神层面做些工作，想些办法。物质只能带来满意，不能带来满足。要让每个人找到尊严，找到自我实现。

刘备的领导方式，最核心的东西是什么?养羊，养个牧羊犬，不够，还得有领头羊。推拉结合，才行。考核是推，还不够，还得带领传授，这是拉。否则越考核越散。精神层面的引导太少了。曹操只单纯认为给好处给关羽，以为他是个俗人。能从心灵入手，这才是艺术。