罗振宇的影响力正在下降

文：蔡垒磊

刚跨完年，有个朋友说，要把朋友圈里晒罗振宇老师跨年演讲金句的人全删了。不至于，不至于，但确实，罗老师的含金量在降低——这个含金量是“相对含金量”，即在“知识获取如此方便”的今天，罗老师讲的那些，似乎都有人讲过了。你说罗老师的内容比第一年差了吗？不见得，只是这个世界的平均水平，进步得比罗老师要快，所以罗老师不够稀缺了，仅此而已。

罗老师讲的那些东西，有没有道理？有点道理，但能不能引发行动？似乎很难，比如朝窗外大喊什么，就会有力量吗？不见得吧，而且也没人会真的这么干。现在大家吃过细糠了，知道好的认知传播者会顺着你想错的思路，分析你每一个想错的点到底错在哪里，让你无法再退回原来的想法，从而让你彻底改变，而罗老师似乎还停留在给口号，给结论的时期——如果你有一定的阅历，会觉得挺对的，因为跟你一路走来领悟的结论差不多，但却很难让小白信服，因为他的讲述，只说了“要这样”，没有说“为什么要这样”；就算有时说了“为什么要这样”，也没有顺着小白想错的思路，分析典型的错误思路“到底错在哪里”。

所以我说不是罗老师没有进步，而是世界的平均水平进步得更快而已。

有人说，罗老师把一件事儿坚持了10年，很不容易。是的，我认同，但罗老师之所以到今天还在干，难道不是因为把钱提前收了20年么？如果不是，罗老师是不是可能已经找到更好的知识传递的方式了呢？他收了20年的钱，现在干了10年不是很正常么？我认为值得夸奖的应该是把一件事儿越干越好，而不是硬夸干得久——愚公移山并不值得夸奖，因为愚公在干一件很低效的事，子子孙孙无穷尽，你怎么知道无穷尽？你怎么知道子孙会接着干？你怎么知道他们不会直接搬离这个鸟地方？你连未来这么多的不确定性都没考虑到，就说自己现在的这些努力很有意义，这不是低智是什么？

这个跨年演讲，从以前的“全民收看”，到后来的“一部分人看”，再到后来“几乎没有人看”，其实我们都看得到趋势，我相信罗老师也看得到。罗老师现在是硬着头皮做，就不要硬找理由说“做到即做成”了，有些事情做到即做成，什么敦煌莫高窟，资治通鉴，是因为它们刚好被历史筛选出来了，但不是所有坚持做很久的事情，都可以是做到即做成的，如果关注度不够，那做到就是做到，所谓“做成”只是自己觉得而已。

很多人说这个跨年演讲是一场大型的广告秀。这事儿怪不了罗老师，公司要盈利，要养员工，要对股东负责，罗老师硬着头皮也得干——我相信罗老师是有理想主义的，也是很“知识分子”的，并非很多人说的是奸商（你们是没见过真正的奸商）。但这个事情是很消耗好感的，道理很简单，你要植入广告，一个是要兼顾用户体验；再一个是你得真心实意觉得这个好，而不是因为对方只要名气大，品牌大，赞助了，给钱了，推荐它至少无可指摘，不出错，所以就能说它好；最后是你不能收好几头的钱，比如我组了个群，群费2w，那我在里面推荐的标的，一定是我真正觉得牛逼的对不对？甚至我自己投了更多的钱，跟大家同亏同赚，怎么可能我再去收项目方的推广费呢？如果我要收推广费，那就是广告模式，那就不能推给付了2w群费的人是不是？你白嫖你才得看广告，才得自己筛选这些项目到底行不行，这样才是天经地义。

罗老师收了那么多的线下钱，再让这么多人看罗老师介绍那些他自己也未必认同的产品和服务，就不太合适——至少这些广告只打给线上白嫖的，是不是好一些？咔咔咔强制植入，你不看也得看，漏点内容也没事，因为你都白嫖了，体验差一点也是应该的。

我曾经说过，不要预收太久的钱，除非你是准备跑路。我们要对那些允许你一次性预付10年20年的东西保持警惕，因为它很可能没准备好交付足够好的东西。道理很简单，如果它真的对自己的东西有信心，为什么要提前锁定你那么久呢？好的东西应该越来越贵，而提前锁定那么久，让你以第一年的价格去享受10年20年，是对自己的没信心——在NBA，只有那些趁着巅峰最后一年，不再年轻的顶级球员，才会愿意降低平均薪资，拼命争取超长年限的合同。

我当然相信罗老师不可能跑路，我也相信罗老师能够再做10年，他必定会完成这个20年的承诺。但如果让他再来一次，我想他未必会去预收20年的钱，尽管他形容这个20年是一项多么有意义的壮举，但那只是他知道无法重新选择，所以不得不自洽而已。

预收20年，的确是一种强迫自己完成的机制，但这个跨年演讲，并不是BTC，而是山寨币，即它不是那种“永远正确”的决定，它是一个随着市场变化，未来不一定还正确的决定。20年，就意味着可能明知道它不应该进行了，却还得继续投入，继续耗损，这太伤了。

一次性预收钱的时候，是很爽，但然后呢？钱太多，就会乱花，就会什么都想投入，什么都想试，最后当然大部分都是瞎搞。可剩下的交付，不会因为你提前把预收的钱花完了而改变，你还得拿出足够有诚意的交付，这时候压力就来了，你就会痛苦，做东西的动力也会不够——原本做得好，是希望别人继续认可，继续付费，那你就会拼命去打磨细节，而现在是做不做得好反正钱都在了，你的动力能一样吗？于是你就只能在里面寻找继续收钱的方法，不然公司就黄了——这就导致这个跨年演讲变成了如今的模样，罗老师也不想，但创业的坑已经踩了，无法回头，只能这样做下去。

20年做一件事，不容易，但不一定值得敬佩。价值的本质，并不在于上面凝结了多少的社会平均劳动时间，而在于人们的需求与共识。

（完）

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我是蔡垒磊，感谢你的阅读。