大模型会引发第四次工业革命吗？

周鸿祎：

⭐️如果期望一个大模型来控制公司所有的业务，而不改变公司内部业务流程的格局，大模型并不会带来降本增效。

⭐️应该像电动机一样，把大模型做成多个小模型，嵌在企业内部不同的业务流程里进行单元驱动，重塑企业的管理架构、组织架构和业务流程，才可能真正带来真正的改变。

大模型将引发第四次工业革命。

前三次分别是蒸汽机、电气、IT信息化（包括PC 和互联网），这三次我们并不是当事人，都是马后炮，就觉得革命好像很容易发生，但实际上从瓦特最早发明出蒸汽机的一个基本原型，到最后真的投入使用，中间也经过了上百年。

当然人工智能的发展速度我觉得会快很多。

最近网上有一个视频，Google 的前 CEO 和斯坦福的一个教授做了次对话。我觉得斯坦福教授的讲话被人忽视了。

他讲了一个故事，在电动机被发明之后，刚开始取代蒸汽机的头 30 年是没有效果的。为什么呢？

因为蒸汽机作为动力总来源，成本比较高，都是放在工厂的中心，以它为中心来布置其他的生产线和设备，但蒸汽机传递动力是通过连杆来输出动能和能量，所以它的连杆不能太长，这就局限了工厂的格局。

人们发明电动机之后，起初仅仅是把蒸汽机换掉，这并没让成本降低多少，也就没有做到真正的降本增效。

大概30 年之后，电动机技术发生了改变。人们发现可以把电动机做小。这样就不再是一台电动机承担工厂里所有的动力来源，一个工厂可以买多个电动机，让它们在不同的车间、工作岗位的流程上发挥不同的作用。

正是这个架构，突破了蒸汽机时代的工厂结构，使得工厂可以重新进行布局，进而带来整个业务流程的改变，这才引发了电气工业革命。

我看到这个故事非常感慨，这与我的观点是完全一致的。

如果期望一个大模型来控制公司所有的业务，而不改变公司内部业务流程的格局，大模型并不会带来降本增效。

应该像电动机一样，把大模型做成多个小模型，嵌在企业内部不同的业务流程里进行单元驱动，重塑企业的管理架构、组织架构和业务流程，才可能真正带来真正的改变。

历史总是惊人的相似，当然我们不需要等30年。