公益方法论——公益与产业AI的融合（AI公益基金会与墨家工商系统）

作为实事求是的人本主义者，我们的公益方法论，是通过一个居中的“AI公益基金会”系统地研究社会学，逐步构建一个墨家的工商业生态系统，利用人工智能来处理社会运行的数据，将墨家“以人为本，取财有道”的理念融合在会员企业的产品中。

简言之，AI公益基金会有三项主要工作：

（一）为个体会员服务，为消费者在教育、食品安全、就业等方面的核心需求提供体系化的公益产品。创建墨家技工教育系统，吸引单身人士加入“天赋-技能-兴趣”开发训练，选择一个合适的城市作为墨家技工教育、绿色餐饮、业态融合的实验基地。

（二）为企业会员服务，部署墨家工商AI系统。基金会购买AI伙伴的技术服务，推广墨家的企业文化和AI运营系统，协助中小企业、个体户经营，与企业伙伴合作开发公益产品，所有数据用于训练“墨家工商AI”。

（三）为全球会员服务，吸纳全球人才，组织社会学实验。利用AI和机器人在全球普及高等教育和推广成人教育，研究如何通过教育系统向市场注入部分货币，为每个人提供15年的教育基金。

这三项工作都离不开AI终端。

因为，普及高等教育和推广成人教育的最经济方法是研发一部学生、白领、消费者通用的无广告的AI学习平板。

基金会的发展策略

为了吸引公众的积极参与，基金会要在教育、食品安全、就业等三个领域分别开发一个高频次的明星产品：“无广告AI学习平板”是教育类的核心产品，它起到联结高收入消费者、企业、家长、师生的作用；“绿色早餐”是食品安全类的核心产品，能惠及所有人；围绕技工学校建立的“墨家社区”作为就业类的核心产品，便于吸纳、培训闲散青年人，集体生活可以抚慰他们躁动不安的青春。当这些准备好后，部署墨家工商AI系统将会是水到渠成的事。

消费者主导研发的AI学习平板

AI公益基金会首先与中小学合作，研发学习平板并改进教学和管理方法，在开发过程中吸引海内外的热心公益和教育事业的中产消费者加入基金会。

AI平板没有广告、后台自启动、预装APP，但必须有适当的娱乐、购物功能和健康的盈利模式，意味着消息者开始掌握电子终端产品的游戏规则。由基金会下设（会员部）的消费者协会、青少年协会、家长协会和（理论部）墨家营销实验室…等组织与企业伙伴合作，改进已上市的AI学习平板的系统设计，制定APP政策。

开发绿色早餐品牌

与餐饮领域的优秀企业、技工学校合作，进行绿色餐饮的研发。首先，推出墨家的绿色早餐品牌作为基金会的引流产品，接着开发墨家的绿色工作餐，引导学校、企业、机构转向绿色餐饮。在此过程中，将墨家工商AI导入餐饮行业的供应链。

建立墨家社区

与实验城市合作，以墨家标准改造技工院校。以技工学校为中心，建立墨家社区，为低学历、低技能、低收入的单身会员和失业会员提供奖学金\理论静修居所\天赋-技术-兴趣开发的训练。建立会员就业-创业支持系统，提供情感疏导、公益性储蓄-会员等额救济、危困扶持等服务。

选择实验城市

这个待选城市没有卡欧美脖子的高科技产业，所以，他们具有在教育方法、商业模式、产业应用、智慧政务等易于建立后发优势的领域推进创新的积极性。另外，它应具有吸引港奥台、海外华人参与社会实验的高知名度。比如中山市，虽无一流的科技，但有潜力成为珠三角的墨家-技工教育的实验城市，做思想、文化、教育领域的开拓者，这十分契合孙中山“敢为天下先”的革新精神。

AI公益基金会在各阶段的工作重点：

理解消费者和企业需求

制定墨家主导的公益战略

确定AI战略伙伴

提供公益性储蓄服务“会员等额救济”

设计公益产品研发机制

发展核心会员

部署墨家工商AI系统

研发核心产品

发展普通会员

基金会的主要功能部门：

会员部；理论部；AI战略部；墨家企业部；需求部；研发部；商业部；国际部；

会员部：

设计发展会员的策略和服务会员的体系。

理论部：

明确现代墨家（不参与政治和战争）专注公益、教育、科研、产业、商业的人本主义发展路线。系统地研究社会学理论，组织公益方法论的社会实践活动，为AI战略部的决策提供理论工具。研究团队有六类成员：思想者、实干者、当事人、企业家、社会学家、行业创新者。

AI战略部：

由理论部的代表、人工智能专家组成，负责基金会的整体公益战略并制定各阶段的详细发展计划。确定基金会的AI技术伙伴，研发墨家工商AI系统来高效处理社会运行的数据。

墨家企业部：

发展（产业链）企业/机构会员，部署墨家工商AI系统，助力中小企业的研发和营销，建立包含内部监督、同行评估和举报奖励等措施在内的墨家产业协会自我治理系统。

需求部：

自上而下，为会员的核心需求设计体系化的公益产品研发计划；自下而上，由特定创意小组（如早餐店主群、小寒腿群）评选个体会员的需求或创意设计后，制定公益产品研发计划和激励措施。

研发部：

招集或挑选相关领域的技术（企业）会员，研发需求部立项的公益产品，如小寒腿患者的智能调温护腿装备。

商业部：

评估基金会的战略、计划、产品的商业价值，制定商业计划。

国际部：

设计全球发展战略，选择地区企业伙伴。

组织原则：

全员义工，零薪酬。会员按收入水平缴纳会费+自愿捐赠，由退休会员、在职会员、特殊会员和企业伙伴负责基金会的运行。失业无收入会员，可申请基金会的相关奖学金。

会员分类：

个体会员/企业会员，核心会员/普通会员

针对各类会员的发展策略由会员部负责制

定。

会员部职能：

1.制定发展会员的策略。

首先招募那些持有或亲近墨家理念的思想者、实干者、当事人、企业家、社会学家、行业创新者等核心会员，建立并完善墨家工商系统的理论体系、组织架构。然后，通过这些有影响力的核心个体会员（或企业）接触公众，向消费者提供公益产品，将有兴趣的公众转化为普通会员。

2.定立入会标准。

墨家核心会员入会标准→实事求是的无神论者，无其他宗教、政党背景；基金会的普通会员入会标准→无神论，逻辑思维。

3.设计会员互动机制。

与国际化的社交平台合作或借鉴它们的产品经验，根据产业链、地区、院校、性别、年龄、职业、天赋技能、兴趣爱好、身心特点等建立会员互动小组。

4.招募筛选会员。

对熟人介绍或自荐者进行心理测试和背景调查，建立档案。

5.培训会员。

价值观教育——墨家理论学习；文化教育——自然科学（天志）、社会科学（明鬼）；天赋-技能-兴趣开发；方法论-逻辑学训练；安全教育——社交、财产、信息、人身、卫生、食品、化学品、外源性疾病；

6.建立终身支持系统。

与实验城市合作，以墨家标准改造技工院校。以技工学校为中心，建立墨家社区，为低学历、低技能、低收入的单身会员和失业会员提供奖学金\理论静修居所\天赋-技术-兴趣开发的训练。建立会员就业-创业支持系统，提供情感疏导、公益性储蓄-会员等额救济、危困扶持等服务。

7.监督评价会员。

将低学历、低技能、单身会员纳入墨家学徒的集体生活轨道，培养良好生活习惯，建立行为、信用档案和互评机制。

以上是80后农民工对公益方法论的个人思考。

注：本文构思于2023年春节至2024年8月

2024.8.1