现金还有10亿! 昔日“空调之王”一年只卖出2.2万台

“全年生产各类空调器47万台,销售各类空调器47万台。”这是春兰股份(600854.SH)上市第二年,即1995年年报中披露的空调销售数据,但是近三十年之后,昔日“空调之王”的空调销售数量还仅剩下2.2万台。

春兰股份近日发布的2023年年报显示,公司空调当年生产量为3.1万台,同比下降43.64%;销售量为2.2万台,同比下降31.25%;库存量为3.4万台,同比增长36%。

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△图片来源:春兰股份2023年年报

尽管空调业务的销量爆降,但是春兰股份2023年业绩却同比增长,这究竟是为什么?

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主营惨淡,业绩大部分靠分红

资料显示,春兰股份1994年在上交所挂牌上市,目前业务包括销售空调制冷产品、房地产开发经营、房屋租赁。

曾几何时,春兰股份是中国空调市场的行业龙头,1995年-2001年连续七年归母净利润超2亿元,2003-2005年连续三年营业收入超30亿元,其创始人陶建幸也成为响当当的“空调之父”,他曾带领春兰空调闯入了国际市场,位居世界第七。

但是,企业发展如“逆水行舟”,不进则退。2005年之后,春兰空调的营业收入与归母净利润每况愈下,时至今日已经可以用“惨淡”来形容。

2023年,春兰股份实现营业收入1.73亿元,同比下降38.62%;归母净利润为1.48亿元,同比增长20.54%。

分产品来看,2023年,春兰股份的空调业务实现营业收入0.38亿元,同比下降34.84%,毛利率为5.93%,同比减少3.15个百分点。

时代记者注意到,过去十年,即2014-2023年,昔日“空调之王”春兰股份的空调销售量下降严重,已经从一年销售32万台降至2.2万台。

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△时代周报记者制表

春兰股份的另一块业务是房地产,该业务2023年实现营业收入0.90亿元,同比下降46.87%,毛利率为55.42%,同比增加0.25个百分点。

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△图片来源:春兰股份2023年年报

对此,春兰股份的解释是空调出货量下滑,收入下降;受大环境的影响,购房需求下降明显,导致房地产业务收入下降。

别看两个主要业务的营业收入都大幅下降,但是春兰股份的净利润缘何同比增长呢?对此,春兰股份在2023年年报中的解释是“主要来源于公司其他权益工具投资在持有期间取得的股利收入,目前泰州电厂、龙源泰州公司盈利能力及分红水平较高,保证了公司盈利处于相对高位。”

春兰股份2023年在主营业务经营惨淡的背景下,能够实现归母净利润增长,主要来源于“公司其他权益工具投资在持有期间取得的股利收入与上年相比增加5641.57万元。”

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△图片来源:春兰股份2023年年报

春兰股份2023年年报显示,公司依靠泰州电厂、龙源泰州公司的投资收益,确认的股利收入合计约为0.97亿元,占当期净利润的65.54%。

但是,分红并不能成为一家上市公司的主营业务,而且从长期来看,公司存在利润收益不稳定的风险。

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再次处于战略转型的路口

1998年,格力电器取代春兰成了销售第一,同时,美的、海尔等品牌也迅速崛起,春兰股份的市场份额不断萎缩。2005年,春兰股份已出现了2595万元的亏损,打破了上市后连续11年盈利的记录。

此后,春兰股份开始选择战略转型的方向,2009年9月,通过股权置换春兰集团所拥有的泰州电厂10%的股权、泰州星威房地产公司60%的股权以及15.55万平方米的土地,春兰股份恢复上市,主营业务多了房地产行业。

实际上,在进军房地产业之前,春兰股份也曾已进行过多次多元化转型的尝试,涉及摩托车、卡车、洗衣机、彩电、冰箱等业务,甚至还成立了高能动力镍氢电池事业部,并研发出国内第一块拥有完全自主产权的高能动力镍氢电池。

可惜十多年的转型均以失败告终,如今,春兰股份的主营业务“空调”早已衰落,“救命稻草”房地产业也陷入低迷状态。春兰股份再次处在战略转型的路口,是坚持内生发展,还是进行新一轮的多样化转型呢?

对于时代周报的采访需求,春兰股份相关人士表示,因本部门后续还有一季度报告等事项需处理,采访事宜需要安排到劳动节之后进行。

从资产质量方面来看,春兰股份虽然盈利能力较弱,但公司现金流非常充沛。

春兰股份2023年年报显示,公司的资产负债率仅8%左右,货币资金逾10亿元。且近三年,公司不存在短期借款。

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△图片来源:Wind

今年3月,在回复投资者提问时,春兰股份表示,“公司目前没有大额投资计划,满足经营需要之外的现金,主要以定期形式存放在国有大行。”

二级市场的角度来看,春兰股份的股价近期一直徘徊在4.50元左右,其每股净资产约为4.51元,股价几乎等同于每股净资产价格。

另外,春兰股份2023年年度利润分配预案为:拟向全体股东每10股派1.4元(含税),约合派发现金红利7272.42万元(含税)。

“这个股息可以,良心企业”一位投资者在春兰股份的股吧里感叹。

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△图片来源:春兰股份股吧

值得注意的是,2017年至今,春兰股份每年都进行现金分红,尤其是近三年的分红持续增长。

手握巨额货币,且资产负债率极低的春兰股份未来该如何选择战略转型呢?这或是公司管理层值得深思的问题。

记者丨韩迅 实习生王琦

编辑丨戴   鹭

值班丨满   满

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热门评论 2

  • 曾经买过一辆春兰的摩托车,这车照抄本田CB125T,别的质量还好,就是发动机不过关,怠速都稳定不下来,想不死火就得维持很高的转速,而且动力很虚,这车还不便宜,二十多年前也要一万二千多块,搞得我对春兰的印象很差。要不是质量对不起价钱,春兰的摩托车也不至于早早退市
  • 这二三十年我国乱转型,或者转型失败的企业一大堆,现在还能叫上名字的都算不错的。
    当年春兰看房地产热,就投巨资搞房地产,后来觉得汽车要火,又投资搞了汽车、摩托车。结果都成了资金黑洞,拖垮了自身,再加上主业没得到应有的发展,逐渐萎靡也是很正常的事。

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全部评论 46
最热 最早 最新

  • 古早的品牌,没想到还活着。我在国营企业时卖过装过修过,江苏泰州的企业。风口期抓住机会利用返点的政策绑定经销商快速做大;风口期一过返点政策压的货坑了不少经销商。赚了一波快钱后慢慢消声灭迹!
  • 曾经的央视标王。曾经潇洒豪迈的“春兰虎”“春兰豹”摩托车,还是我学生时代的梦想。潮起潮落,该离去的终将消失。
  • 泥淖 夫不谋于前,不虑其后,无恋当今者,德之至也
    当年“春兰杯”围棋赛可是三国赛的重要一环
  • 听涛阁主
    啊!不是看到这条新闻,我还以为春兰空调早消失了!
    春兰办了春兰杯围棋锦标赛,是目前国内资格最老的世界围棋比赛,已经办了26年了,和小日本的富士通杯、南韩的LG杯、三星杯、台湾的应式杯,并称五大杯赛,另有一个亚洲杯,因为是快棋赛,要降半个格。
    现在,富士通杯早就熬没了,中国又新出了新奥杯、梦百合杯、百灵杯、天府杯等
  • 看这盈利结构,适合干投资,躺着挣钱;不适合干实业,干啥啥赔钱。
  • 啊!不是看到这条新闻,我还以为春兰空调早消失了!
  • 我可以说老板的儿子就是我同学么!
  • 老小明 自知者明
    干过二十多年空调安装工,对国产空调还是有些了解,春兰的老空调外机大而且重,铜接管6米长,应该是当时国内最长的,后来的春兰大概是降成本,减重太厉害,外机又小又轻,噪音大,接管有的还是铝制的。安过上千台空调,从个人角度看,还是格力质量最好
  • 骆飞鱼
    春兰的柜机,九十年代是很多餐饮店的标配,七年市场销售冠军,是产品实力的证明。
    可是春兰对中国空调市场的预测并不乐观,认为发展空间有限,于是把企业做大的希望,寄托于多元化。
    而后来发展失败,也源于空调主业,撑不起汽车、摩托车、镍氢电池等多元化发展的消耗,不但没回报,还被拖垮了。
    春兰的失败,是产品选择的失败,是技术路线的失败,是战略规划和战术执行的双重失败。
    类似的失败,同时代以及后来,还有很多,都是不切实际的看错了自己,也看错了市场。方正破产是如此,方舟芯片失败是如此,“下周回国”的“为梦想窒息”也是如此。
    其实就是管理层的问题,无能,躺平,混吃等死。
  • 老虎上树 不能歧视不相信科学的人
    2022年库存2万台+2023年生产3.1万台-2023年销售2.2万台=2023年库存2.9万台。

    图表中2023年库存3.4万台是怎么来的?
  • 这就是没有自己的核心技术的后果,当年发展好的时候,没把精力放在上面,现在怕是也只能这样了。
  • 在金融化浪潮中还能坚持自身的企业太少了。
  • 忘了不知道在哪里看的有关春兰的一篇文章,说的是春兰当初空调做到国内第一无敌手就开始多元化。起初成绩还不错,摩托车春兰“虎豹”颇受好评买的也不错。然后进军卡车开始处处碰壁最后众多产业一事无成,空调也黄了。
    自己觉得还是挺惋惜的,小时候听大人提起有种春兰就是质量的象征的那感觉,和现在的格力一样。希望格力能够坚守质量,蒸蒸日上。
  • 太好听了吧
    春兰最早的广告是一个打台球搞对象的老哥,广告词“春兰空调,高层次的追求”;同期还有“只要您拥有春兰牌空调机,春天将永远在您身边”
    一杆6球进洞

  • 现在好多大民营企业,起家都是当年得村镇集体企业,  我发现浙江的村镇企业转化比较好,都还持有股份,算是公私合营企业。 大部分省份的村镇集体企业已经变成彻彻底底的个人私营企业。
  • 人形猫爷爷 若有来生,愿投胎为猫,绝不做无耻人类。
    春兰转向房地产业并没有错,不能因为这几年不景气就否定当时的决策。

    但春兰其他转型尝试确实不成功,关键还是高估了自身的资金、技术和经营管理能力,试图转型的产业与原主业之间跨度过大了。

    其实,1990年代后期围绕空调机深耕就能做大做强。变频压缩机、新型冷凝管、环保型制冷剂、控制电路芯片都有深耕空间,只要在一个或数个领域取得突破,产业链就延长了,利润就能提升。

    此外,在设计能力上下功夫也是可行之道,关键是产品功能集成能力的提高,同样能改善企业盈利。比如,从定频转向变频,从窗机、分体机转向柜机和中央空调,再转向制冷制热方案定制......

    要丰富产品线也不是不行,最简单的就是渗透冰箱行业,就像海尔是从冰箱行业渗透到空调行业的那样,反过来走,技术难度更低;不少空调技术能移植到冰箱、冰柜设计生产上。

    如果能做到空调、冰箱均达到全国前三甲,春兰转型的实力就会比完全依托空调制造要厚实多了。同样地,不能行业跨度过大,可以尝试太阳能产业、镍氢和锂电池产业,一边反哺主业,提供冰箱空调更大的创新空间,另一方面向新能源汽车、发电行业渗透时手里也更有本钱,能提高成功率。

    哎,春兰这些年不容易,但确实有些可惜了。
  • 铁拳爆局日出临高 仗剑行天涯,壶酒话江湖
    全部楼层
    风轻云淡小晴天
    雅戈尔主业其实是炒股
    授权出去钱赚的更轻松,但牌子就没了
  • 春兰是我们这里的企业,当年的支柱企业。春兰走到这一步,可以说是步子迈得太大扯到蛋了,空调如日中天的时候,重心转向,押宝新能源-锂电池,押宝新能源不能说是错的,应该说还很有前瞻性,但是没有成功,连带主业也收到拖累,空调也完了
  • 全部楼层
    真常应物
    骑虎驱豹,当年广告词
    威猛凛凛!
  • 骆飞鱼 古人今人若流水,共看明月皆如此。
    春兰的柜机,九十年代是很多餐饮店的标配,七年市场销售冠军,是产品实力的证明。
    可是春兰对中国空调市场的预测并不乐观,认为发展空间有限,于是把企业做大的希望,寄托于多元化。
    而后来发展失败,也源于空调主业,撑不起汽车、摩托车、镍氢电池等多元化发展的消耗,不但没回报,还被拖垮了。
    春兰的失败,是产品选择的失败,是技术路线的失败,是战略规划和战术执行的双重失败。
    类似的失败,同时代以及后来,还有很多,都是不切实际的看错了自己,也看错了市场。方正破产是如此,方舟芯片失败是如此,“下周回国”的“为梦想窒息”也是如此。

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