以前觉得联想是搞不好手机这种更新换代快的产品，后来发现问题远不止于此

【本文由“小飞侠杜兰特”推荐，来自《欧洲手机出货量10连跌：联想逆势增长30%，TCL挤入前五》评论区，标题为小编添加】

• 左思竹

• 联想手机在国内几科消失，原因不是决策错误，而是它几乎从品牌成立开始一直走组装机的模式，不愿在研发上增大投入，那就搞不出自己的技术和特色，走不到市场需求的前列，只能跟风，如今国内手机更新速度这么快，联想不掉队才怪，它能在欧洲销量增长，也可想像当前的欧洲混成了什么样子

以前老觉得联想的贸工技路线是搞不好手机这种更新换代快、科技含量高的产品，后来发现联想问题远远不止于此。

之所以有这个发现，是因为公司有一个联想的工程师兼职开发软件，有机会更近一些观察联想的情况，而不是只看产品和财务报告。

这位仁兄，在联想手机部门做研发，技术级别很高，听说他升的那个级别还得到北京参加评审、做答辩。

联想的工作很轻松，管理拉跨，对得起网上说的最像外企的中国公司称号。这位上班时间可以给我们写代码，github/gitlab 同步过来让我们测试；在我们公司的好几个群里，大到公司管理和产品策略，小到跟客户交流做技术支持，从来不分上下班时间；联想的仪器设备，他也能随随便便带回家，有的时候还拿到我们这来用。听说他还自己开了公司，他不怎么说，所以俺了解得也不多。

这位的水平还不错，对新技术有热情，说话非常有感染力，但比较浮躁不踏实。给我们开发的一些软件，大体只到演示版的程度，后面的问题，他就很不愿意去解决，别人测试发现了问题，他经常往硬件上推，或者要别人提供”证据“，搞得好像是在诬告他一样。

他参与的一个产品，因为他负责的那块软件，延期了三个多月了，现在还不知道怎么解决。这边一个工程师提出他的方案有问题需要改，他就指责人家想赶他走...如此强势，跟他配合的工程师被搞得缩手缩脚，老板现在是骑虎难下。

经常听他抱怨联想的管理，说那边看表演，不是看做事。我觉得他在联想升得这么高，表演技术一定不错，至少我们老板很吃他那一套。