爱奇艺 CEO 龚宇：包月付费依旧是主导，但单点付费或成最具潜力模式

首发丨钛媒体，作者丨李程程

爱奇艺创始人、CEO 龚宇

钛媒体注：5月9日，一年一度的“爱奇艺世界·大会”如期举行，爱奇艺创始人、CEO龚宇在长达一个小时的开场演讲中，他从内容到商业模式，从技术到产品，从自身发展到合作伙伴等，将爱奇艺的状况向用户和合作伙伴做了交代。

去年3月，经过八年的时间长跑，爱奇艺成功敲开美股市场大门，登陆纳斯达克。这也使其成为长视频三巨头“优腾爱”三家中唯一将财务状况公开披露的公司。据爱奇艺年报显示，2018年，其全年总营收达到250亿元人民币，同比增长52%；同时归属于爱奇艺的净亏损为91亿元（2017年为37亿元）。

虽然主营业务表现亮眼，但是居高不下的内容成本和运营亏损，也已经令爱奇艺倍感压力，自去年起，已经先后多次以发债的方式补充弹药。

在这个时间节点，爱奇艺将全品牌及其货币化手段，自内梳理向外推出，以及寻找新的着力点变得十分必要。

活动现场，龚宇公布了2019年两项创新计划，即爱奇艺原创电影计划和爱奇艺互动内容技术标准。爱奇艺将参与电影制作保底，在以及投资结构性和方向性上，会做出适配于“院线+互联网总收入”商业逻辑的最大化调整。

其中，值得关注的是，龚宇第一次将爱奇艺品牌矩阵全部对外释出。

在去年的世界大会上，龚宇将2016年提出“苹果树”计划升级为“苹果园”。经过一年的时间过去了，他认为，苹果园模式的生态系统已经形成，因为他们相互照应，具备了协同效应。

爱奇艺的“苹果园”式业务布局

由苹果园生态形成了各自代表的品牌矩阵。龚宇第一次将品牌矩阵对外亮相。据钛媒体了解，其中，二次元品牌“叭哒”，知识付费“爱奇艺知识”，是全新推出的品牌。

爱奇艺全品牌矩阵

在商业模式上，爱奇艺衍生出了以广告和付费为主导的九大“内容货币化”手段。龚宇认为，从用户消费心理看，未来很长一段时间，包月付费依旧是主导，但是随着科技的发展，按次数付费变得更加透明化和无感化之时，单点付费的可能会成为最具潜力的模式。

爱奇艺将企业愿景定义为“做一家以科技创新为驱动的伟大娱乐公司”。面对新技术方向，龚宇认为，5G的商用落地后，VR将成为收益的产业，其中VR 8K直播及VR 4K巨幕影院是5G技术下的重点应用。为此，推出的“奇遇 VR”，将其纳为 5G 时代推动 VR 普及的核心动力。

此外，爱奇艺将在本次大会上推出互动视频内容技术标准，提供从互动视频理念到生产及发布流程、互动视频平台使用说明等一系列指引。龚宇认为，这意味着此前实验性质的互动视频到有可能进入产业化运作阶段，而互动综艺或许尝试的方向。