现金还有10亿! 昔日“空调之王”一年只卖出2.2万台

  • 骆飞鱼 古人今人若流水,共看明月皆如此。
    春兰的柜机,九十年代是很多餐饮店的标配,七年市场销售冠军,是产品实力的证明。
    可是春兰对中国空调市场的预测并不乐观,认为发展空间有限,于是把企业做大的希望,寄托于多元化。
    而后来发展失败,也源于空调主业,撑不起汽车、摩托车、镍氢电池等多元化发展的消耗,不但没回报,还被拖垮了。
    春兰的失败,是产品选择的失败,是技术路线的失败,是战略规划和战术执行的双重失败。
    类似的失败,同时代以及后来,还有很多,都是不切实际的看错了自己,也看错了市场。方正破产是如此,方舟芯片失败是如此,“下周回国”的“为梦想窒息”也是如此。

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