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对的,具体问题应该具体分析,这点非常同意。
但就目前的社会情况来看(或者以我们这个社区的小“社会”的网友们的回帖情况来看),资本剥削压迫是核心,是主要矛盾,认知偏差误解或者管理粗放是外表,是次要矛盾。
因为有了资本剥削压迫这个主要矛盾,所以认知偏差误解或者管理粗放的次要矛盾的问题就难以解决。
典型的如前几年的“三条腿的蛤蟆不好找,两条腿的人到处都是”,当管理者或资本方的态度是这样的情况时,所有的试图去解决认知偏差误解或者管理粗放的做法就都是不现实的事情。现在之所以社会舆论有了“整顿职场”这类的话题,实际就是资本没法像过去那样强势剥削压迫了的结果。
所以,只有在劳资能真正平等的“大势”下,才能靠“技术性调整”去解决职场矛盾,否则职场矛盾的结果始终只不过是一个单方面的强势体现罢了。
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1、关于文中人遇到的紧急工作临近下班来布置的状况。说实话,我工作中经常遇到,分析了一下有那么几种原因:
第一种是老板和员工作息时间不一样,你一大早上班的时候,老板可能通宵应酬完了才睡一小会儿,所以等你快下班的时候,他才进入工作状态开始布置任务了,这种情况一般出现在小企业。
第二种是直属领导在工作时间被他的上级叫去开了一个的会,会上噼里啪啦给他布置了一些工作,然后你的直属领导消化了一下午,快下班了才想好执行方案布置给你。而且本着“压力向下,层层加码”的官场原则,原本大领导并不急切的要求,到了基层就成了要求今天必须完成任务,一般这种出现在层级很多的大企业。
第三种是工作节点块临近了,之前一直没有监督工作进度的领导发现他分配工作的板块或负责人完不成,于是发扬“举国体制”,让部门所有人发扬全部一盘棋的精神,“共渡难关”,这种情况各种企业都有。
最后一种是行业或工作特点决定,比如设计、宣发部门,上级领导甚至是上级的上级因为自己本来就给不出一个思路,等下级做好后又各自凭主观七嘴八舌的评判,反复要求修改,这种情况懂得都懂。
总体来看这是管理水平、管理意识的问题,当然延展来看,还是上位者对基层员工的傲慢和轻视,员工在他们心里就是一个完成业绩的工具,所以没有提升自己管理能力的动力,粗放的管理形成加班现象。
2、关于工作态度问题:有一说一,中国近几十年的跨越式发展,让不同年代出生的人受到的教育不一样,对工作的理解也不一样。60、70后相信苦干实干,力大砖飞,所以工作看重投入态度和绝对时长;90、00后强调效率技巧,做工作时可能不那么投入,但思想活泛,边做边思考怎么省时省力,他们也非常在意工作以外的生自我空间,不希望被影响和压缩。80后介于两者之间。然后一般的公司当权的肯定是60、70后,80后是中层,90、00后在基层,所以年龄代差造就对工作认知的,有矛盾也很正常。
3、总的来说,工作中00后基层工作者和上司的职场矛盾,有宏观层面阶级剥削和阶级矛盾的因素,也有微观上不同年龄层思想认知代沟的因素,同时还有管理粗放落后的因素。所以我认为不仅是00后,我们这样的80后、90后都应该具体问题具体分析,是阶级剥削压迫的问题就应该团结起来斗争,是认知偏差误解就该进行沟通改善,是管理粗放就要求改进提升,但不建议凡事都推到资本剥削压迫这一个点上,不合理也不科学。