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具体单一案例要具体分析。有些企业创造这些价值的主题是员工，有些企业则不同，通路，资金，核心技术和平台反而可能是老板那边创造的更多，员工只是一般劳动力可以替换。
人是会欺骗自己的，自己永远会夸大自己的作用而忽略整个团队的集体作用。
只有沉下心来仔细评估下自己究竟掌握了哪些核心关键，是不是可以替代的。
才能认清自己，然后再评估自己是不是拿到合适的收益，如果是就满足，如果不是就考虑能不能通过策略来改变。
如此而已。