[东南亚评论]越南定下大目标：25年后成发达国家

去过越南，一次是二十几年前，一次是2018年初，感觉发生了天翻地覆的变化。不仅胡志明市、河内这样的大城市，就连岘港、顺化和海防这样的“二线城市”，也发展起来了。当然，这是纵向比较的结论，横向看越南与中国广西的发展程度比，还是相对逊色的。

另外，两次与日本人接触时，对方谈及越南的话，我觉得挺有意思的，故录以备考。

一次是2016年在日本神户买衣服，服装店老板竭力推荐中国制造的夹克，说越南产的质量不好，还说日本只要不是很困难的人，都会选中国制造而不是越南制造的产品。一聊下来，原来这个老板和中国有合作关系，出订单，只要电话里描绘一番，中国合作伙伴就能替他设计、制造、运输，彼此多年合作默契顺畅；后来这个中国人也在越南开厂了，告诉日本人越南工资成本更低，但奇怪的是却又不愿意通过越南工厂与日本老板合作；于是，这个日本老板就尝试着找越南人合作一次，不料出了很麻烦的质量问题，无奈之下请中国合作伙伴救场才搞掂。中国老板这时才解释了不愿通过自己的越南工厂与日本人合作的原因，因为了解日方质量要求，深感越南工厂无法达标，还介绍说他的越南工厂目前只能做一些低端的简单加工，主要是一些低利润的欧美单子。日本老板后来又遇到了几个去越南创业的日本同行，反馈的信息和中国厂主一模一样，于是死了心继续贩卖中国制造的服装了，消化成本的方法就是薄利多销、实在不行就稍稍涨点价，据他说也能生存下去。

另一次是与一在华日本企业职员、中国女婿餐叙，他派驻中国多年，家在上海，前些年被中国总部派去越南分公司任职，后来想尽办法又调回上海分公司管理的苏州工厂了，算是终于合家团圆。据他讲，越南人工确实便宜，但公用事业费比较贵，而且当地贪腐严重，交通运输条件虽然改善很大但依然无法与中国、韩国（他早年在韩国分公司干过）的效率相比；但这些还不是最致命的，产业链不全以及缺乏技术人才，则严重影响了企业生存发展。不仅大量配件还是要从中国运过去，而且一旦设备故障还得从中国派技术人员去支援，工人因为文化水平低而且培训不足的缘故，导致设备故障率是中国工厂的一倍以上，而中国和日本工厂，设备故障率几乎是一样的。总之，在越南很烦人。另外他也谈到了文化差异，觉得和中国有所不同，越南工人虽然大体也同意有偿加班，但只要有私事就会提出来一口拒绝加班，这时如果企业不同意，对方要么立即走人要么告到工会，日本企业很不适应这一国情，所以劳资纠纷不少。另外越南人比较散淡，工作节奏不紧不慢，这一点与日本本土以及中国工厂的工人那种很紧张的生产节奏完全不合拍，订单要紧急加工几乎是不可能完成的。

以上两例都是道听途说，并不能保证准确描绘越南相关面貌，谨供大家参考。